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MBA是老美拿商业知识来卖的最佳产品
把商业的一切用学术研究的模式剖析
再回到商业实务战场上应用
教学相长
要说他们一百年前创造出这个体制 把商业当成一项专业学术甚至是一项艺术
人家这样两百年就成为经济超级巨兽 主宰全球不是没有原因的
MBA的训练课程基本上不是看出路在哪的问题
而是可以让任何跟商业有关的人来念完都能运用在各种路线与职务
未来你想做什么里面都有教
但教出来成功的就那几个人
知道自己方向的人落水三千只取一瓢饮 找自己要的学
所以逻辑可以反过来思考
只要跟商有关你想要什么出路它都能教
问题在你想做什么
就像迷宫从入口乖乖走到后面会有N种路线 找不到出口一直迷路
但从出口反走回来只会有一条
当然也要一步步走才会知道自己要什么
从全球各形产业的 1.企业价值链 2.职务功能来看
以下讲到的各个环节都有无数种工作机会
看看各大征才会来的千百种产业及各种职务功能与位阶就会有些了解
最后再就 3.个人兴趣动机与资质能力作结合
来找出路与方向
1.就企业价值链而言
可以从横轴的后端生产到前端市场
及纵轴的企业职务阶层来做立体讨论
横轴从市场前端的业务,产品行销,市场调查,品牌管理,顾客关系管理
到后端的生产从产地,劳工,原料,生产线设计,品管
到全球供应链 不论自产或外包OEM,ODM
中间各环节的仓储与组装管理 到JIT系统及logistic后勤同步化管理
到跨横轴的企业各部门组织管理 与人力资源,策略幕僚 不论国内市场到跨国跨文化进入与协商,
到企业外部的专业顾问端 不论市场分析还是企业健康财务模型 或组织重整,风险管理
外部环境还有经济政治法律道德 非营利与能源环保等各项考量
纵轴是不论在横轴的各个价值链关节上
都有从基层事务员到储备主管,主管,资深主管, 协理,副总,CXO到跨事务单位,最后到chairman
要个人的组织管理与领导力培养 甚或创业家与企业精神训练
每个环节都有专业也都有工作职缺
看您在整个版图上的纵轴与横轴上 各要如何建构事业路径
以及如何组合
2.就市场逻辑与职务功能而言
就供应链前后职务功能可分出
(1)财务会计端(2)业务行销端(3)生产作业端(4)供应链管理端(5)策略与组织管理端
想要赚钱第一步要先有人愿意付钱
所以要从市场研究起
但要了解市场要先看的懂数字
不论公司内还公司外
(1)先从公司内部数字的会计开始
会计基础就有分财务会计与成本会计
后面要走会计专业的还有各项高阶会计
如法务会计,GAPP国际会计转换,CPA执照课程,会计道德…etc.
出来想当会计师或回事务所做高阶主管 甚至进Fortune 500大企业帮公司管帐的 除了这些还有很多专业会计工作可以走
再来看懂数字以后要有钱才有数字
要募资要投资就是这些财务课程
内部财务管理到财务周转力与获利能力,
财务模型,组织金流与库存循环配合,
到向外投资不论企业要让人投资的投资人管理 还是要去投资别人的投资组合
还是外部投资顾问端的企业整型顾问
到评估企业回报选择投资方向
或选定发展型企业进行投资回报 与投资组合评估的Investment Banking
个人理财端也有投资组合管理与财产管理
还有风险管理的保险公司 无论寿险产险意外险医疗险
要做跟财务有关的工作还有很多很多
看懂了钱终于可以到市场端
(2)从业务作起拿东西起来卖
小业务到做到业务主管 需要MBO目标管理
产品遇到竞争不多了解市场
会卖输别人被迫关门
要先从市场研究起 有分消费性市场B2C或产业市场B2B
市场研究有各大消费性市调公司 不论产品还是媒体 也有产业研究公司各种产业产品研究员
了解市场后要满足消费者
需要行销部Marketing Planner与产品发展部PM
配合公司高层策略方向与核心能力 针对目标市场拟定行销策略后 研发(R&D)出产品
配合后端生产能力周期与成本 订出订价策略
发展出行销讯息后 透过媒体或活动行销(IMC)传达至目标群众
配合业务端营收资讯 进行行销活动评估并做顾客关系管理(CRM)
而后单一产品横向发展成产品线甚至品类
要有Product Line Manager往上到Marketing Manager
到高层企业策略Strategy Director 会与第四项策略与组织管理结合稍后讨论
要跟业务行销相关也还有很多细项专业工作
知道公司有多少钱也知道市场在哪
要赚钱就看产品与服务
(3)生产端有原料管理,生产线作业管理,品质管理,工厂管理,仓储管理
会跟(4)供应链与物流管理息息相关
产出后成品的品管,储藏,组装,运输
甚至是Toyota六十几年前发明的JIT
订单后生产免除仓储管理
以及Nissan的展示间后门组装前门车主直接开走
到全球原料管理与进出口与跨国供应源平衡等
原料有原料的PM,品管主管,生产线管理与工厂管理,
物流有物流同部系统的各职务项目也有主管职缺
还有生产与供应链也各有顾问端 有许多产线瘦身与供应链最佳化的顾问分析师与产业预测顾问
以上各项职务功能都在企业策略与组织之下
(5)策略幕僚与组织部门管理
包含人力资源与MIS系统
多半策略幕僚都是VP级以上 职务内容直接涵盖策略拟定
也有些是特助型的策略幕僚
组织人力多属人力资源范围
有人力资源主管负责组织制定,招募各层级人员,员工福利,绩效评估,
也有生涯管理或美式的高阶人力资源(猎人头)
MIS系统多半是公司内部资讯系统整合
有专业服务公司楼主应该就在此列
但现在是产业同步化
是企业端,服务顾问端与产业市场端资讯整合
另外一门是企业领导人才
训练企业团队领导能力与管理沟通
以及最难训练的企业开创力
上了再多课一样有人等机会从天上掉下来
看了大家念MBA好像很有钱途就跟着念
快念完找工作找不到怪校名不好听
一样有人念没听过的大学干掉哈佛MBA成为川普接班人
也有人念了一半写个business plan给教授被丢回来说成垃圾
结果创了个FedEx
也有人讲念创业是个dream
世纪经理人Jack Welch光GE版图就从破产边缘搞到比台湾进出口总额还大
也是化工博士不是什么MBA
念了MBA想做什么都行
只看个人修行到几成功力
竞争力不用多强只要没人比你适合那个职位就行
没职缺也能变一个新产品线出来帮老板赚钱
自己创造工作机会
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发表于 2007-11-21 12:34:00
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