长江什么时候有自己的校园

echo_cheng

商学院的核心竞争力不在于校园，在我作为申请人的时候基本没考虑这个因素。

长江发展迅速，觉得在早期把精力投入在教授，合作学校，课程安排，学生就业和招生这些与商学院发展紧密相连的工作上是更有意义的。

学校办好了，校园不是问题，学校办不好，有了校园也没有用。

bestone

教育是百年大计，所以需要诸位目光长远，循序渐进。

MLG

谢谢jenny_yao对长江的关注.

你说的确实是有道理的.上次郑副院长在一次咨询会上回答一个申请人关于长江的不足的问题时也提到了, "5年还没有校园"是长江的不足之一. 态度还是蛮诚恳的. 高层重视了,问题就好办了.

估计foever又在酝酿给项院长写邮件追问校园的事了.长江有这样的校友,挺好的.

wwwtied

这事还真挺闹心。。。应该很多人都在担心吧，万一长江哪一天“撤退”了，可咋整啊。。eg：长江商学院的目标之一是办成MBA方面的百年名校。问：下面哪个可以削弱该结论：a.独特而有效的办学理念 b.世界知名教授 c.项院长长得帅 d.成功EMBA和EDP项目 e.没影的校园，我选e

gracis

我选C

gracis

对了！这是Assumption，没看清楚题意！

ckman

This is a very good question. We should have some progress next week.

foever

以下是引用ckman在2007-8-18 1:20:00的发言：
This is a very good question. We should have some progress next week.

Thanks!

tonychu1975

以下是引用punigejie在2007-8-18 0:10:00的发言：

MLG,wwwtied,gracis,你们３个扑街总是跟长江过不去，究竟有什么血海深仇？

Pay attention to your words! Be nice to eveyone...

foever

         长江过去几年进步是明显的，我们也正视自己的不足，向学校提了很多建议，不少都改进了，比如交换机会从10-20%到50%；海外学生从百分之几将近百分之二十；教授请了不少来自实务领域的，比如美林法国前总裁、中金前执行董事、雷曼兄弟的高级副总裁等来做访问或兼职教授；老外教授的比例有1/3到1/2，虽然大多是访问；麦肯锡今年也来开面试的work shop等等。

         这两年长江MBA是积累期（前几年是初创期，EMBA/EDP并没有什么劣势），再过两年会迅速发展，我们清楚自己的发展步伐和定位，也没有急于求成，每年有重点突破的，比如今年重点之一是教授招聘（不少知名教授先以访问教授名义来看看，几个已经成为常驻），有些地方不如相对成熟的学校是很正常的，有个过程。