[揽瓜阁精读] 194.游戏公司起起落落

lucy宓

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士多啤梨www

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NWUZS

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linabell

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lucy宓

第一段，游戏行业也有扩张周期，新公司会代替旧公司，但
过度扩张和不能维持灵活？
第二段，举例W公司改写了游戏的历史，这家公司把卡片和角色扮演游戏相结合，获得迅速成功。
第三段，W靠卖卡片游戏赚了钱，兼并了TSR，成为了受害者，他们不愿意回归核心产品。TSR折价 并进入不好的产品区域
第四段，目前W在零售店扩张
第五段，卡片交易游戏不再受欢迎，w公司就关门了。现在，W公司成为H的子公司，讽刺的是，它们的主要收入来源还是之前运转的游戏。

NWUZS

P1游戏行业和很多行业一样，也是有扩张周期的。很多情况下讳莫如深和成功的新进入者会吸收固步自封的公司。但是过度扩张和无法保持灵活性使不止一个暴发户败下阵来。
P2 W这家公司在1993年成立的，他们把交易卡片和角色扮演游戏相结合，Magic出了一系列的卡片游戏销量很好。他们还让玩家去收集那种稀有卡，一旦有新卡发售人们就会蜂拥而至。
P3 W靠交易卡片的生意赚了些钱，并且在1997年兼并了TSR。这种传统的游戏仍然比较受欢迎，但是产品线太多了，他们不愿意回归核心产品。TSR就折价卖了并且W开始整合那些劣势产品。
P4 目前W也开始持续在零售店扩张还开了玩游戏的俱乐部。D这款游戏也重新制作并且还出了一些列书。同时W被H以现象级高价收购，但这是配得上其成功的价格。
P5 W公司的扩张开始变慢，卡片交易游戏不再受欢迎，主要的核心产品失去了竞争力，主要是"dot-com"的卡片下降。传统的角色扮演游戏因为不断更新换代而被扰乱。很快W的零售店在2003年就关门了。如今W公司成为H的子公司，他们的目标群体不是所有人而是某些特殊的游戏爱好者。讽刺的是，它们的主要收入来源还是TSR的D这个多年前收购来的游戏。

SaulWang

文章结构
P1:介绍背景-和很多行业一样 游戏公司也是有扩张合并周期 说明周期-新的进入者替代原来古板的公司（这个周期诠释了这篇文章结构）
p2:举了WC的例子 -卡片和角色扮演结合-一旦发售稀有卡 就会让人们疯抢
P3：WC收购TSR- 成功后不专注主要产品 去开发附属产品-失败 低价卖出 然后WC整合其产品
P4:WC也开始扩张-零售 俱乐部 书 后来美国H收购了WC 是以一个很高的价格 但是对于一家这么成功的公司怎么价格都不算高
P5:WC也开始衰落了像宝可梦和Wc的卡片游戏衰落 WC开始出售零售店 最后最大的也卖出去了 现在仍然是子公司 但是主要服务游戏热爱者 讽刺的是 主要收入是来自于TSR买来的业务

阿木Amou

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李小含

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士多啤梨www

1.论点：游戏公司的overexpansion最终会导致其fail
   -和其他公司一样，成功的游戏公司会吸收发展缓慢的公司；
   -BUT 过分扩张失去灵活性 》 使得初创公司反而占领发展先机；

2.以一个case进行论证：Wizards的创立和成功
   -一群热爱游戏而非富有商业经验的人创立；
   -创建后迅速成功 占领市场 引领card games trend；

3.W的第一次收购：
   -have income and cash 》寻求收购：TSR in 1997 & TSR has a popular game：D&D；
   -BUT TSR不再发展core business而是多元化经营 》丧失优势 》W的进行挽救行动；

4.  W之后被收购：
    -W扩大经营：零售店和clubs & relaunch D&D 》 1999被Hasbro溢价收购;

5. W的衰退：
    -many factors lead to W转瞬的兴盛和持续的走低；
    -原因：互联网经济泡沫破灭 & 对旧产品新版本的需求上升，但budget过高从而望而却步；
    -表现：2003年零售店关闭；
               如今仍是H的子公司，服务于严肃的游戏爱好者而非休闲玩家；
               讽刺的是 主要收入仍是D&D。