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140. Escalation bias
文章主旨:介绍什么是escalation bias以及两派学者关于研究方法和结论的不同观点
P1:介绍Staw的观点;Staw针对escalation bias的原始研究认为,管理者倾向于对表现不好的项目重复投资,这支持了管理学的一个传统观点:管理者会在投资表现不好后乱花钱。管理者相信其他管理者也经历一样的escalation bias
P2:介绍Staw的研究方法和结果;Staw让受试者投资两个研发项目,一段时间后一半的人被告知他们的投资表现不错,另外一半的人被告知投资表现不好,他们有机会追加投资,不过这次他们可以把钱分散在两个项目里。与投资表现好的受试者相比,投资表现不好的受试者倾向于在原项目里投更多钱
P3:介绍ACS的研究方法以及相反的结果;ACS三个人基于Staw给受试者的材料来研究escalation bias,但他们把主题从研发项目换成了营销和产品设计项目。他们还改变了项目的时间,来让这个案例更符合当代情况。这次的结果没有支持原来的发现,escalation bias在这些项目中没有出现
P4:介绍ACS的结论;ACS的发现有争议吗?可以从这个角度看:这个研究帮助界定了escalation bias可以被应用的限制,这看上去没有非常有争议。但是其他观点认为,这个研究表明了escalation bias完全没有概括性。另外ACS总结了Staw的原始研究的实验设计有问题,这些受试者没有收到可以进一步帮助他们做理性决策的信息。他们需要关于每个选择未来的收益情况的信息,没有这些信息的话,我们不能认为escalation bias对决策有负面影响。考虑到这点,ACS认为Staw延续15年的研究对管理者来说没什么价值
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