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楼主: 小白斩鸡
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[揽瓜阁精读] 140.Escalation Bias

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21#
发表于 2022-10-18 10:08:06 | 只看该作者
文章结构:
第一段介绍某研究
第二段阐释该研究的详细内容 得出一个结论
第三段提出另一个人做的同领域的另一个研究 得出相反的结论
第四段分析第二个结论优于第一个结论的原因 总结 第二个结论更有意义
段落大意:
第一段 介绍了一个escalation bias的研究 其实就是对于投资选择的分析
第二段 讲了一个叫Staw的人让投资者们去投资两个项目,其中一个项目很成功但另一个项目表现的不是很好,但投资者们更倾向于投资那个不那么成功的项目。
第三段 ACS这个人在Staw的研究基础上改变了投资的种类和时间因素,得出了与第二段相反的结果。escalation bias并不影响投资者们的市场判断
第四段 详细讲了ACS的结论与前面相反的原因,就是staw的eb研究其实不具有普适性。staw的研究并没有让投资者们接受到足够的信息(例如未来有没有其他选择可以降低投资风险)来做出选择。所以ACS总结staw的研究其实是没有价值的。
22#
发表于 2022-10-18 10:08:24 | 只看该作者
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23#
发表于 2022-10-18 10:12:05 | 只看该作者
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24#
发表于 2022-10-18 10:13:24 | 只看该作者
140. Escalation bias
        文章主旨:介绍什么是escalation bias以及两派学者关于研究方法和结论的不同观点
        P1:介绍Staw的观点;
Staw针对escalation bias的原始研究认为,管理者倾向于对表现不好的项目重复投资,这支持了管理学的一个传统观点:管理者会在投资表现不好后乱花钱。管理者相信其他管理者也经历一样的escalation bias
        P2:介绍Staw的研究方法和结果;Staw让受试者投资两个研发项目,一段时间后一半的人被告知他们的投资表现不错,另外一半的人被告知投资表现不好,他们有机会追加投资,不过这次他们可以把钱分散在两个项目里。与投资表现好的受试者相比,投资表现不好的受试者倾向于在原项目里投更多钱
        P3:介绍ACS的研究方法以及相反的结果;ACS三个人基于Staw给受试者的材料来研究escalation bias,但他们把主题从研发项目换成了营销和产品设计项目。他们还改变了项目的时间,来让这个案例更符合当代情况。这次的结果没有支持原来的发现,escalation bias在这些项目中没有出现
        P4:介绍ACS的结论;ACS的发现有争议吗?可以从这个角度看:这个研究帮助界定了escalation bias可以被应用的限制,这看上去没有非常有争议。但是其他观点认为,这个研究表明了escalation bias完全没有概括性。另外ACS总结了Staw的原始研究的实验设计有问题,这些受试者没有收到可以进一步帮助他们做理性决策的信息。他们需要关于每个选择未来的收益情况的信息,没有这些信息的话,我们不能认为escalation bias对决策有负面影响。考虑到这点,ACS认为Staw延续15年的研究对管理者来说没什么价值
25#
发表于 2022-10-18 10:13:58 发自 iPad 设备 | 只看该作者
P1:介绍escalation bias
一个关于escalation bias的研究发现管理者倾向于再投资那些运营不好的项目。
P2:一个实验
S让研究对象向R&D项目投资,一般的人被告知项目运营得很好,另一半的人被告知项目运营得非常不好。他们有机会投入更多的钱,可以投入两个项目。那些投入项目运营很差的的人选择继续投资,结果是这些项目运营很好。
P3:第二个实验
ACS用S给的研究材料来研究escalation bias。ACS将背景换成广告投资和产品设计投资,他们也使得日期变化更与时俱进,他们的研究并不支持原先的研究发现,escalation bias并不在市场投资决策中广泛存在。
P4:两个实验的不同结论的原因
ACS的发现是否矛盾?一个观点是第二个实验只是证明escalation的存在并不普遍,并不完全矛盾。另一个观点是关于escalation bias 的研究结论并不普遍存在。ACS认为S的实验设计存在缺陷,那是就是研究对象并没有获取使他做出合理决策的信息。为了做出决策,他们必须知道有关未来盈利性的信息。因为他们没有获取信息,所以不能说escalation bias对投资决策有害。考虑到这些,ACS认为S做的十五年研究对管理者来说没有什么价值。
26#
发表于 2022-10-18 10:17:30 | 只看该作者
P1 早期研究认为:经历倾向于再投资不行了的项目,符合俗语:经理在经历低谷后能投出好钱。
P2印证P1结论的实验:让人在两个研发项目里面投资,告诉一半的人他们投的项目运作的好,另一半人不好。让他们可以追加投资,不好的投了更多的钱。
P3几个人改了P2的实验内容,结论变了:把研发项目改成了广告投资或者产品设计投资。
P4 总结,观点,反驳P1:Staw错了
一个观点:限制了escalation bias的归结范围;另一个观点:escalation的总结就是错的。最终认为Staw错了,没有给被试提供足够的信息。
27#
发表于 2022-10-18 10:18:26 | 只看该作者
同意!               
28#
发表于 2022-10-18 10:22:44 发自 iPad 设备 | 只看该作者
看一下!               
29#
发表于 2022-10-18 10:26:13 | 只看该作者
P1: Staw's view: managers tend to reinvest projects with poor behaviors
P2: Staw's research: to prove his claim
P3: ACS change a bit of the research and conduct opposite conclusions
P4: the opposite results mean not controversial findings but escalation bias can't be generalized; ACS challange Staw's research.
30#
发表于 2022-10-18 10:36:41 | 只看该作者
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