大龄法国硕士转战美国MBA, 目标S16

shuweizhh

先谢过各位的支持～

背景比较曲折，如下：

本科-理工类专排前三某电211，EE类；                                                                                         

研究生-本科毕业后交换去法国某工程师学院(Top10, 专排前三), EE类；
研究生期间去过剑桥交换，也去过加拿大渥太华大学实习。


G740+，T110+

研究生毕业回国后一直在Tech领域工作，从研发转向市场，5年经验
500强通信外企2年半，研发
某不知名央企1年，海外ICT类销售
某AI行业独角兽1年半，港澳东南亚区域售前总监
现刚跳槽至top2互联网独角兽 做高级售前咨询顾问。

另工作中GAP近1年做了两件事，一是去国外做了志愿者老师，二是外企研发辞职后考GRE申了美国的PhD, 拿到2所top100的offer但思来想去还是觉得不适合搞研究放弃了。


对MBA的核心诉求是弥补理工科背景的不足，加强商业和管理知识，实现在corporate内的发展，并不想转consulting 或 finance。 在所在的行业和公司发现用自己现有的学历（纯理工科）及工作背景（偏技术）很难，或者短时间内很难向strategy或operation职能转换，狭隘的经验导致往管理层走很困难（最多也就是自己的team leader)。


由于master已经在欧洲，所以MBA看向美国，希望能够进入S16级别的学校，另外想问M7是否有希望冲击，自认为优势是一直做海外国际化背景还可以，劣势是年纪偏大，今年30，同时背景也不如清北复交+投行咨询的，如果申请怎么弥补或从侧重哪个角度阐述？


再次谢谢！

rs曦曦

其实lz有没有想过如果你想继续在corp内发展的话，从sales或者研发这样的前台岗位转向战略这样比较偏中台的岗位本身有点儿舍近求远？特别是对于互联网这种技术和产品驱动的快速变革的行业来说。
作为一个前consultant现在的tech corp strategy & investment guy，见到的大量样本是前professional service的人希望以corp strategy为跳板转到一线业务去。而一线管理经验在实际的摸爬滚打中可能比mba课堂上学起来更加深刻、有效。再加上本身我国tech corp对mba并没什么偏好，两年后回来的mba经历和大厂继续做两年的经历，大概率可能还是后者更会被业界所value，此外到时候也更迫近互联网所谓的35岁中年陷阱了。
当然没什么太大压力，重返校园、学点儿知识，从务虚的层面说肯定是很好的。
只是反向给lz抛个砖，可以沿着这个思路琢磨琢磨，要是能把这些问题都想透了，感觉故事就已经很好了。

shuweizhh

rs曦曦 发表于 2020-3-3 16:09
其实lz有没有想过如果你想继续在corp内发展的话，从sales或者研发这样的前台岗位转向战略这样比较偏中台的 ...

嗯嗯
公司里strategy部门确实有很多都是MBB跳过来的，某种程度还是很羡慕他们可以转换的如此自然。比如我现在去consulting就很难。
你说的很对，互联网重产品和技术，之前的想法也是在一线积累足够经验后转consulting/strategy, 但经历了几次求职以及在工作中还是发现自己很难打破一线人员/一线小leader这个天花板，所以才想通过mba有所突破，毕竟如你所说，也很被35岁陷阱所困扰。而且如果到时候再想读书，年龄就更大了。哎。
不过还是非常感谢你提供这个思路，确实值得好好思考一下。

rs曦曦

shuweizhh 发表于 2020-3-3 16:36
嗯嗯
公司里strategy部门确实有很多都是MBB跳过来的，某种程度还是很羡慕他们可以转换的如此自然。比如我 ...

哈哈，转换自然不一定是转换的好。strategy部门整体上还是一个cost center，老板膝下做人的，只有老板100%的信任整个部门才有生存的根基…业务部门就不一样啦，业绩说话，腰杆很硬的。
感觉上对你而言，如何从小team leader变成更大的部门leader才是真正需要打破的关键天花板？从业务小leader转到strategy部门有点儿舍本逐末的感觉。
MBA帮助实现后者的转化肯定是很容易的，需要研究研究mba对前者的转化有多大帮助？作为一个corp菜鸟，总体上我感觉业务leader还是比较需要street smart，需要靠带兵打仗的样子…

rs曦曦

不过lz背景感觉挺适合美国人胃口的，经历够丰富，故事很多。比consultant和banker每天画16个小时ppt和Excel生动有趣多了。真的申请的话，讲好故事，M7肯定可以申啊。

shuweizhh

rs曦曦 发表于 2020-3-4 10:33
哈哈，转换自然不一定是转换的好。strategy部门整体上还是一个cost center，老板膝下做人的，只有老板100 ...

strategy老板膝下做人这个事，太到位了! （我司strategy的小伙伴天天和我吐槽这个点...
可能自己之前初入职场的时候对consulting或者strategy有执念把，后来工作久了慢慢觉得corp里往上走也很不错，之前也做过一段时间的BD，很享受那种干掉友商拿下甲方爸爸的成就感哈哈~

经历丰富...其实就是爱折腾的命，不过现在年纪大了，也要想清楚方向，不能瞎折腾了
多谢，另祝工作顺利~