- UID
- 1283517
- 在线时间
- 小时
- 注册时间
- 2017-6-8
- 最后登录
- 1970-1-1
- 主题
- 帖子
- 性别
- 保密
|
B公司的director(也是公司leader)给他们公司销售部门负责人的角色写了一封邮件:(正文)
“B公司last yeat profit 增长7%,这都要得益于sale force(销售人员)的努力, 为了争取更大的利益,我们要减少cost。根据一个行业调查demonstrate,我们的销售团队的entertainment开支比竞争对手要高20%(数字不确定,好像是20),所以我们要从这方面着手,通过limit 餐标啊,团队娱乐费用阿这些减少这方面的支出,使得”售团队的entertainment cost 达到industry averages。如果实现cost reduction,那么可以预见我们profit还会继续增加。”
感觉这段话应该归类为方案推理,目标就是增加profit,方案是减少 sale force 的entertaiment cost,支撑的理由是竞争对手和行业水平这方面开支比我们低,方案推理的论证方向可以有:
1)方案可行性——适用,就是说这个手段不能达到目的
2)方案可操作性——没什么好说的
3)方案的否定性副作用——适用
但是楼主无能,一发现没什么强因果,准备好的各种罪名都套不到它身上去急死了,硬着头皮写了两点【谨慎参考】:
1. author assum行业水平是合理的【其实他也没有很assum,只是说降低成本就能提高利润,所以这点我写得很心虚】,但是他没有提供这反面的信息/证据来说明,指不定竞争对手的这个指标就是不合理的,指不定B公司全年利润提高的原因是它。缺乏对去年成功的研究,没有排除这些可能性,argument 还是 dubious的。
2. 方案的否定性副作用,【接上文可以来个转折,even 行业水平是合理的】作者没有考虑和评估实施这个方案可能带来的后果,有可能实施后会引起员工极大不满,降低他们积极性,从而影响利润negatively。作者需要增加更多这方面的考虑和信息才能做出这种决定。
以上,为4战攒人品,祝大家早日分手!
|
|