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真实的生涯管理,目前已知的最有效工具是生涯三驱力--兴趣技能、性格养成,与专业能力的投射,来定义真实生涯目标。之后再透过Gap Analysis,来找出现状与目标的差异,定义尚欠缺技能,而用这些欠缺技能来媒合所需要的学位。
例如:某工程师成长过程中的生涯驱力是「逻辑」、「类比式学习」、「辩论」,以及其他细项。此个案透过这些驱力所组合出的最佳真实生涯目标,是科技业的技术长。而谘商当时作为RD工程师的这名个案,与技术长之间,需要经过RD Manager这个职位来累积资历与专业,又由于个案是工程硕士,只受过工程相关训练,若想要胜任技术长这个职位,就会欠缺几种面向的技能:
研发商业化:
Innovation commercialization, product development, creativity and innovation management, supply chain management, operation management, applied statistics, advanced debug techniques, etc.
市场与竞争策略:
Global economics, consumer behavior, sales and marketing management, competitive strategy, decision-making tools, negotiation skills, leadership, entrepreneurship, etc.
项目财务:
Project finance, finance management, management accounting, etc.
以这些欠缺技能来判断,其所需学位为MBA
并且因为谘商当时已经遇到glass ceiling成长天花板,产生生涯空转,因此以机会成本来判断,应该尽速进修MBA,也就是why now。
所以除非有哪个单位有做出如此分析,不然听听就好。
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