[揽瓜阁精读] 197.CEO的表现和公司利益

sadstawberry

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197.CEO的表现和公司利益
实践反驳了传统观点--业绩目标--CEO没让公司最大发展的原因
CEO通常只重视短期的个人利益而不是长期的公司利益。董事会有关键的责任，确保高管的薪酬和不能轻易被CEO掌控的表现目标相联系，只有他创造了实在且可持续的价值才能实现。这样的业绩目标可能是好的，但因为他们很难去操纵，CEO就错过这些目标而不是迎合。CEO过度表现是不可能的。然而最近的研究已经但发现，在实践中CEO会满足他们的目标而不是错过。

单个-操纵 vs 多个-可能性一样
CEO的业绩目标基于一个单一的指标，如季度营利性，每股收益。这样的系统可以被CEO轻易操纵。eg削减对组织未来很重要的研究和发展成本。相反，当他们的依赖于3-5个业绩目标，基于不太相关的指标，CEO错过既定目标的可能性和超过目标的可能性是一样的。

董事会基于公司和部门的增长预测(由外部分析师和CEO自己提供)决定CEO的业绩目标，从个人利益的角度，CEO把预测报低为了轻易的达成可呈现的目标。然而，现在的低的表现水平阻止了公司以自身的潜力实现最大发展。另一个高管薪酬结构的特点加剧了这个问题，大部分董事会设定一个业绩门槛，低于这个门槛，CEO没奖金。直到达到目标时奖金不断增加，超过这个目标后奖励增长的慢最终减少。因此CEO不会接受很多个人利润从取得令人满意的结果中，因此很少为之奋斗。结果是一个心满意足的CEO但发育不良的公司。