[揽瓜阁精读] 116.Downsizing

anduyin

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anduyin

文章耗时：5min50
文章主旨：讲philanthropy这种行为对于Us各种类型的公司的作用，还有在全球市场的方向
文章结构
第一段：philanthropy 对于企业的益处
第二段：philanthropy 也可以解决社会问题
第三段：公司如何通过philanthropy来获得社会力量
第四段：philanthropy 在帮助美国拓展全球市场的同时，也可能给别的国家带来学习机会
文章大意
第一段：裁员改变了美国企业慈善事业的管理方式，被要求解释为啥子在给钱的同时还裁员，数百家公司的经历，比如IBM，已经提出了一种将企业捐赠与战略直接联系起来的方式。在这种企业，慈善和公司已经联合力量发展出了捐赠战略，用来增加品牌认可度，增加雇员生产效率，减少研发成本，克服管理障碍，促进公司间的协同作用。总的来说，慈善的战略运营给了公司极好的竞争优势
第二段：不过这个模型的结果不像别人担心的那样只会造福企业。确实，还是有利己的慈善活动，它们给自己提供了展示的机会，却没有带来真正的改变。然而新的方法论鼓励公司通过资助长期激励来解决社会问题，比如学校改革或者帮助意识，联合了政府和公益组织的想法。（看一下插图，公司慈善如何创造机遇）。第一次，企业正在用真正的企业文化支持慈善活动。除了现金，他们慈善活动提供了管理建议，科技和交流支持，以及雇员志愿者。他们通过慈善预算以及营业单位比如市场或者人力资源来资助激励。在这个步骤中，公司和公益者组成了战略联盟并且在社会变革中成为重要的搭档，同时又实现了商业目标。
第三段：此外，这些公司也成为了企业公民，就像传统意义上的，企业公民会培养自己的个人利益同时寻找机会将个人利益和更大的好处联合在一起。也就是说，他们寻求企业利润战略和社会福利的协同，也寻求一种方法让所有的公司能引领社会前进。到目前为止，很多公司已经对于这种慈善项目进行了很多修改
第四段：内部已经很强了，但是企业公司还可以帮助全球拓展，尤其是在新兴市场，比如台湾，巴西。在这些地方，还没有被社会行动所覆盖，即使是小型能被接受的项目也会有大效果。考虑到国内的效果，US公司可能可以扩大收获的果实。但是他们可能会自乱阵脚。在意识到美国公司比他们的外国对手捐赠更多的时候，很多领导者开始削减慈善玉山，减少员工好像他们准备将慈善事业出口给海外补贴。因此，非美国公司可能获得了竞争优势。日本在研究型的企业慈善方式，韩国还有台湾也是一样。美国可能要行动起来了，不然可能会错失先机。


生词
1.synergy 协同作用2.serlf-serving 自私的 3.reconciliation 和解 4. steer 引领
5.overhaul 全面彻查 6.clutter 杂乱，充满 7. sabotage 刻意破坏