四大人力咨询将来转金融和tier1,2管理咨询可行么

sishenkara · 发表于 2014-5-12 18:46:53

LZ不才，拿到Hay Group summer intern offer。本来是想直接出国读房地产或者金融，但是一直以来都蛮想先工作一段时间再读硕或者MBA，所以有些犹豫。请问各位前辈Hay如果工作三年做到senior这个级别的话出去读MBA可以去到最好的一些商学院么？转管理咨询或者投资这两个方向可行性如何呢？谢谢各位前辈了。

jiaojiao1426 · 发表于 2014-12-16 21:23:31

想请问各位前辈目前国内所谓四大人力咨询的情况是怎样呢？我在其中一家的欧洲某办公室工作，同事们可都说中国的业务特别地好前景广阔。是严重的信息不对称么？
另外我也理解说HR咨询转战略很难，想请教一下如果想试试，是否一定要读MBA?我已经在海外呆了不少年了，商科念完再念MBA感觉有点耗不起了。
谢谢！！！

janetzhang2014 · 发表于 2014-8-18 11:03:08

digimondna 发表于 2014-8-17 22:07
我按照我的经验给你点参照，当然不一定都对哈
1. 其实我本科就是读工商管理的，现在咨询对于专业要求没有 ...

能够收到前辈的耐心解答，真的很开心很感激，谢谢本科同为工商管理的前辈给出的指点，很有帮助。同时祝前辈工作顺利喔 ^^

digimondna · 发表于 2014-8-17 22:07:35

janetzhang2014 发表于 2014-8-16 15:18
前辈你好，想向前辈请教4个关于职业规划的问题。
本科是工商管理专业的小白，对咨询公司很有好感。

我按照我的经验给你点参照，当然不一定都对哈
1. 其实我本科就是读工商管理的，现在咨询对于专业要求没有明确限制，结构有点类似于四大了，什么专业的人都有。咨询其实比较欢迎理工科背景的人，数理统计好，也有行业的penetration。所以大学读商科的话，我个人建议你想读的深一些，有一定专业深度，金融和会计更好，经济学过于理论性，MKT太泛，我觉得关键是看sense也就是天赋。总而言之，在有兴趣的情况下，选择有一定深度的对你来说比较好
2. 如果你想以后做会计，其实没必要来管理咨询，你去四大做几年audit，跳企业会计是很受欢迎的，当然现在因为四大招的人多，含金量下去了，但不可否认，四大还是做财务的黄埔军校
3. 还是那句话，想做会计，建议去四大，四大会有几个月的时间给你准备CPA，你可以边上班边考，其他的管理咨询，你应该没有时间去准备CPA，除非你不想睡觉了
4. 咨询没什么特殊的证需要考，咨询类似于职业快速发展通道，短时间可以打好基础同时眼界广，对于新人来说很锻炼人

janetzhang2014 · 发表于 2014-8-16 15:18:11

digimondna 发表于 2014-8-13 00:07
你说的这些我自然是很清楚的，我本就在其中一家工作。HR四大现在怎么会拿不到？拿不到大家靠什么打brandi ...

前辈你好，想向前辈请教4个关于职业规划的问题。
本科是工商管理专业的小白，对咨询公司很有好感。

1. 如果想进咨询工商，硕士有4个专业可以选，分别是金融，经济学，市场营销和会计，哪个对进咨询公司更有帮助呢?

2. 如果有机会进咨询公司，工作3年之后，考虑到年龄问题，想要转行去做相对更稳定的职业，比如会计师，前辈觉得可行度大概是多少呢?

3. 如果最终是以相对稳定的职业（比如会计师）为目标，且并没有修读会计专业所以没有会计学的学位证（如果问题1中选择了会计专业，则不存在此种情况），在咨询公司工作期间，是不是基本没时间再去准备CPA了呢?

4. 与金融行业，会计行业相比，咨询行业有哪些能证明自身能力的资格证吗?

问题数量比较多，希望可以收到前辈抽出时间的解答，谢谢。

digimondna · 发表于 2014-8-13 00:07:24

ztzndx 发表于 2014-8-12 08:51
你如果这样定义ORG的话，范畴太宽了，很容易造成误解的。就狭义的ORG而已无非就是两个，一个是组织架构设 ...

你说的这些我自然是很清楚的，我本就在其中一家工作。HR四大现在怎么会拿不到？拿不到大家靠什么打branding？不过诚然，如果你按project比例来说，老三篇的东西肯定还是占据多数。有兴趣我们可以私下聊聊，这个帖子的我的主要观点还是，HR咨询转战略，非常之难，基本不太可能，过去成功的凤毛麟角，并且都已经有了一定的年纪

ztzndx · 发表于 2014-8-12 08:51:12

digimondna 发表于 2014-7-31 19:06
现在HR四大都在往战略发展了，我指的org是个部门的大框架，org本身就牵涉到战略，领导力多方面，具体还是 ...

你如果这样定义ORG的话，范畴太宽了，很容易造成误解的。就狭义的ORG而已无非就是两个，一个是组织架构设计，一个是部门职责权限设计，所谓四大人力资源咨询往战略在转，其实指的也就是开始在这个模块上法力，这块业务也是战略咨询和人力资源咨询目前业务重合的一个点（还有一个是绩效，尤其是1年的经营目标设定），但是就市场而言，至少目前人力资源咨询很难拿到ORG的单子，这个毫不夸张，就我所知几乎没有

digimondna · 发表于 2014-7-31 19:06:41

ztzndx 发表于 2014-7-26 16:39
我理解你说的ORG应该是HAY内部的BEO业务吧，即所谓的组织架构设计、战略解、绩效码等吧，HAY最强的应该是 ...

现在HR四大都在往战略发展了，我指的org是个部门的大框架，org本身就牵涉到战略，领导力多方面，具体还是看项目大小需求了

digimondna · 发表于 2014-7-31 19:05:47

ztzndx 发表于 2014-7-26 16:40
负责任的讲，我之前的职业规划和LZ你是一样的，从我走过的路来看，完全不可行，如果职业规划不变的话，建议 ...

可行是可行的，但是实现的人非常的少而已

ztzndx · 发表于 2014-7-26 16:40:42

负责任的讲，我之前的职业规划和LZ你是一样的，从我走过的路来看，完全不可行，如果职业规划不变的话，建议你职业的起点不要选择四大人力资源咨询

四大人力咨询将来转金融和tier1,2管理咨询可行么

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