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我大二之后从国内某211财经大学转到美国一所前20的大学读经济，第三个月过了Deloitte Consulting的面试，拿到了休斯顿办公室的暑期实习。希望一些小小的见解能够帮助在美国想做咨询的朋友
一、关于英语口语。我其实英语口语不算是那种非常牛逼的，日常和美国人聊天的时候有些时候也要想一想才说，而且不是特别地道。口语问题对于做管理咨询肯定是一个障碍，只是看你怎么把这个障碍带来的后果减少到最小。我的经验是，面试的时候避免复杂的陈述性句型，而把自己的想法变成一个个问题给面试官反问回去，这样既能体现出清晰的思路，也能避免口语一时接不上而影响面试效果。
二、比较优势。既然在文化、语言上中国学生和美国人相比具有天然的劣势，那么要想踩掉美国人拿offer，就必须有比较优势。你要做到在某一个方面比典型美国学生厉害才行。这个比较优势得根据自身特点来找，比如可以是逻辑很好，case interview之中每一个措施都会尽量把假设、前提、因果关系等逻辑要素给面试官说出来，而由于美国人更擅长形象思维，他们很多时候想到哪儿说哪儿，说得过于细节；也可以是理解能力，其实面试之前都会有Info session，每个咨询公司都会把对于case interview的要求和期望告诉给applicants,但其实很多人都没有去真正理解那些要求。比如当时Deloitte Consulting说要我们提出解决方案phase by phase，也就说要有chronological order，但即便进入第二轮的很多人都没这个意识。那么不同的人比较优势不同，有些人特别有创意，可以在提出解决方案是给出与众不同的办法；有些人分析数据能力特别强，可以看出一堆数据背后的insights。
三、大学学习对于面试的贡献。很多人觉得管理咨询的面试不需要technique，所以觉得大学四年学理论的东西很没有用，但实际上不是这样的。（比如我们学校本科无商科，但每年进MBB和DC之类的人都不少）。这个问题的关键在于你如何从你学的每一科上提取出一些普遍性的道理与方法。For example，第二轮面试的时候有一个group case interview，最后面试官提了一个问题：你们怎么去判断你们的这些解决方案有没有效果？我忘了那群美国人说的什么，但大约可以看做bullshit，但个人觉得比较好的答案可以是：判断方案效果可以从定性和定量两个方面去判断，有一些指标可以定量研究，比如人均成本，有些只能通过谈话、调查来定性，比如一些流程效率的提升。其实这个方法和任何一个学科做研究的思维是一致的（所以咨询公司每年都要收医学博士），你只要把你的那个学科里面很多研究方法提炼出来，是完全可以应用在这些面试上的。
希望和大家一起讨论分享经验！
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发表于 2014-2-11 13:31:27
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