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请各位大牛指教,凯捷咨询Offer或宝洁? 跪谢 急!

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楼主
发表于 2010-2-25 16:33:02 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

首先感谢各位大牛能光临此贴,谢谢了,希望得到大家的指点!   时间很急,本月底决定去留!

Offer情况:A.  凯捷咨询Capgemini    管理咨询方向    助理咨询顾问职位    Base在北京office    初始待遇Package和“四大”一样          以后promotion未知
                  B.  宝洁P&G        管理培训生     CBD(Customer Business Development)部门     待遇众所周知      location待定(全国方向)

本人情况:  国内Top10大学本科毕业(不是北清复交四所大学)  金融学专业     自己对咨询行业比较感兴趣    因为不是国内四所著名高校毕业  没有成功申请到McK BCG Bain等公司     所以寄希望未来能在这些top的世界著名战略管理咨询工作发展     目前的计划是能在工作几年后去美国读top的MBA(坚定)

目前问题:1. 凯捷咨询的信息太少,不知道在中国的情况到底怎样,里面的工作和top的管理咨询差别多大?只知道是世界著名的咨询公司,但其在中国的业务一般,强项是IT方向。   所以凯捷咨询工作经验申请美国top的MBA到底有无优势?或者从凯捷咨询转到著名的战略管理咨询的概率有多大?     请指教!
                 2. 宝洁的培训和发展众所周知,但是CBD部门还是类似于销售管理,并且最大的问题是很大的可能性去国内三四线城市去轮岗,不知道大家觉得地域对以后发展决定性大不大?     而且CBD部门申请MBA有优势么?或者转行到那几个耳熟能详的大咨询可能大么?(只知道Marketing部门比较容易去咨询) 请指教!
                3.  有人说做咨询还是先做实业,积累经验,也有人说如果起步就咨询也会有很好的发展。不知道具体哪个意见正确?  请指教!

啰啰嗦嗦一大堆,耽误大家的时间了,不过还是希望能给予指点,非常感谢!
收藏收藏2 收藏收藏2
16#
发表于 2010-8-10 10:01:21 | 只看该作者
我只想说 宝洁的MT没有所谓的管理培训期 所以进公司开始就是mgr 不需要5年时间做到mgr
15#
发表于 2010-4-1 11:38:55 | 只看该作者
凯捷,申请MBA的时候可以吹,跟general management还是靠边的,读MBA,包括以后进consulting,路比较正。

但是去PG,你做什么的大家基本都知道,除非你做个5年混到马manager,不然你凭什么说你之前的sales工作经验适合读MBA?发挥空间不大。
14#
发表于 2010-3-24 22:17:43 | 只看该作者
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13#
发表于 2010-3-24 21:42:21 | 只看该作者

不要去凯捷

我是做consulting的,tier 1, 建议楼主不要去凯捷。凯捷在欧洲也许还不错,但在中国业内口碑很差。我的几个客户原先和凯捷做过项目的反响都不好。我们公司现在内部规定是凯捷想跳槽的一律不要,面试机会都没有。
12#
发表于 2010-3-16 23:37:10 | 只看该作者
如果读MBA还是选PG
11#
发表于 2010-3-13 00:05:14 | 只看该作者
P&G的名声会有助于申请top 的MBA,但是CBD的近况和consultant的career path会没有任何关联。
毕竟现在招聘来的CBD主要是为了开拓边远的第三第四线市场,入住边陲城镇。离皇帝远的地方锤炼的机会不少,但锻炼的机会会有限,而且离consultant的路弯得恁远了点。
10#
发表于 2010-3-5 23:19:57 | 只看该作者
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9#
发表于 2010-3-5 01:17:36 | 只看该作者
MT和management consulting不是一个级别的
-- by 会员 louxiaoguang (2010/3/5 0:28:29)


我觉得更好的说法是两者不是一个“类别”,而非“级别”
就业的路其实很宽,无论你的中期目标是MBA还是创业,或是老老实实打工,其实MT和MC都有可以实现目标的途径
CG在咨询中的地位恐怕没有楼上兄台说的那么强。现在拿个MBB的offer已经不是8-10年前那么难了,当然P&G的CBD MT项目也没有早几年那么吃香了。从现在着眼,两相比较,没有明显的优劣之分,看你的兴趣和特长所在了

另外,职业规划上不大有“一定/坚定”的事情。俺当年也铁了心要读个顶尖MBA一偿夙愿,但一路跌跌撞撞下来,职业也算发展起来了,MBA却基本已经放弃了——未来的事情,永远很难讲的,不要给自己套上什么硬的条条框框
8#
发表于 2010-3-5 00:28:29 | 只看该作者
MT和management consulting不是一个级别的
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