[揽瓜阁精读] 282.multinational company

小白斩鸡

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吱野

Premiere

P1:companies cast around for new competitive advantage “globalization”
P2:today’s globalizing firms are much more significant than earlier ones bucause1.2.
P3: 1.so many globalizing firms (almost tripled)  American manufacturing abroad twice the export
P4: 2. moving production facilities to quickest brains or the cheapest hands
P5: multicultural multinational  based one 2 ideas. 1. innovation 2.technology though long distances can work together to tailored （定制的）program
P6: implications for company management: spend colossal（大量的）fees on management systems
P7:YM warned J elec managers: diversity of to management is necessary to a real global company. Sony did so
P8: DdP informed in a symposium（研讨会）: no truly multicultural company. Boards come form one culture and not as global as their business
P9:ABB 不是 RD/S advanced for multicultural as well. A&J大公司globalization的出路在哪里呢？

橙皮冰美式

P1:
经历企业重组、裁员、去层级等努力，许多公司开始寻求新的竞争优势。很多公司都会选择全球化作为下一步战略。
P2:
全球化其实不是新鲜事了。但是今天的全球化和以前的存在不同
P3:
不同原因1: 如今世界上出现了非常多跨国公司。
这些跨国公司占据着庞大的私人资产，产生着巨额收益。
P4:
以前很多跨国公司可能只是将分配和组装安排在别的国家。
然而现在，跨国公司希望打破这个状况
不同原因2: 不仅希望从别的国家便宜的劳动力中获得生产优势，而且希望打破内部障碍，让ideas在不同国家间流动
P5:
Multicultural multinational 基于两个现代商业世界的想法
1. 创新是关键
2. 技术缩小距离
P6:
这对企业管理产生很大影响
AT&T: 在关于全球化企业重组的咨询上花费巨大
G: 管理团队遍布500个states
F: 计划成为一个无边界公司
P7:
一个日本公司的领导者也强调，要变成全球化公司，管理层必须实现多样化 （汇聚各国人才）。
P8:
欧洲公司在和一方面做得更好，但也更现实。
D认为，真正的全球多文化公司还不存在。很少有公司能完全跨出本国市场，大多商品的主要消费者还是来自同一culture。
而且，很多公司也没准备好要让shareholder扩展到全球范围
P9:
在ABB公司中尤其引人注目；ABB: 8个director来自四个国家, 英语作为公司语言，美元作为财报单位
可能只有Royal Dutch真的算是multicultural： 伦敦总部有超过38个国家的人
那么对于那些认为全球化只是偶尔在伦敦或巴黎开几次会的公司来说，机遇又在哪？

Treeeeeevor.zz

主题：globalization
结构：介绍改革方式：引入globalization→现代企业比以往全球化更重要→两点原因→全球化前提→全球各地区的全球化表现
主要内容
P1
花了10年改革，全球各国都有了不同程度的进步。而许多国家下一步策略都是全球化，globalization。
P2
1960s，人们抱怨globalization。1980s，数千国家策略加入globalization。到了现在，globalization比以往更加重要了。原因有二，如下。
P3
第一个原因：跨国公司比以往更多了。
在14个最富裕国家跨国公司在过去的25年翻了三倍，1969的7000到如今的24000。
全球有37000家跨国公司，占了世界约1/3的资产，去年$5.5trillion的销售额——只比美国少一丢丢。
美国境外生产收入是进口的两倍。
P4
在map上的点中，每个点都是一个location。第二点就是：现有的globalization能够改变现有格局。他们能够集中力量来对抗competitors。
P5
multicultural multinational基于两个前提。第一个：the innovation is key to success。
第二个：that technology is slowly making the world smaller。
P6
许多美国企业投入globalization。AT&T、Gillette、Ford。
P7
YM总统对日本电子巨头建议改革top managent来改革企业global。Sony实行了，1989年委任了3个国家的director。
P8
欧洲企业 have done better。他们对globalization的效果也十分诚实的公布。
A1313说，很少企业globalization能够帮助他除了本国瑞士还在其他国家拿到了20million更多的订单。
且国内很少有企业准备好给股份给外国人。
P9
这种驳回从ABB公司上来看更加直观。
ABB8个director来自四个国家，英语为工作语言，美元为结算单位。只有RD/S能够说自己是领先的。RD/S在伦敦的base有38种国籍的员工。对于只是偶尔对境外接触的企业来说，globalization的机遇在哪呢？

YannTse1111

比较了美国、日本和欧洲三个地方的全球化，作者美国日本负态度，欧洲正态度

P1：背景

-很多公司需要寻求新的方法来提高竞争力

-这个方法就是：全球化

P2-P6：美国企业

-过去很多美国公司都声称他们全球化，然而现在的全球化公司比过去更加显著了，有两个原因。

-原因一：跨国公司数量在过去25年间增长了三倍，控制了三分之一的私人企业并赚了很多钱，海外收入比出口收入高两倍。

-原因二：把一些业务外包给别的国家而不是在本国生产制作。把人从生产制造流程中解放出来，解放人的思想。

-全球化由两部分组成；1、创新 2、科技

-全球化策略成功案例：Gillette，Ford

P7：日本企业

-Matsushita主席提出：要实现真正的全球化，顶层管理也要全球化

-举例：sony，董事会成员来自不同的国家

P8：欧洲企业

-欧洲企业在这点做的很好，但他们更务实

-瑞典企业家David说实际上很少有真正的全球化企业，这些企业的商品也没有离开主流市场售卖，他们的股东大部分都来自于同样的文化背景。

P9：作者态度

-举例：ABB公司，董事会和执行人员虽然来自于4、5个不同的国家，但还是用英语作为官方语言，美元作为结算货币。（表面全球化实际还是同样的文化背景）

-只有Royal Dutch/shell公司能够称得上是全球化公司：伦敦办公室人员来自于38个不同的国家。

-对于美国和日本的企业来说不是出差开个会就能叫国际化。

王鹤棣的狗

time：8,18
P1
新的公司策略—全球化
P2
全球化的发展历史
- 现在的全球公司更为重要，有两个原因
P3
P2结论的原因1
- 全球公司掌握了全球几乎三分之一的私有财产
- lightly少于美国gdp
P4
P2结论的原因2
- 全球化可以将资源最有效的利用
- 打破内部屏障，资源自由流通
P5
全球化based on两个现代化商业概念
- 创新
- 科技让世界变更小
P6
全球化对公司management产生很大影响
- A在咨询上花费巨大
- G管理系统覆盖500多states
- F turn to boradless firm
P7
想要变成global company，就要组建多国籍管理层
P8
欧洲在P7这一点上做的很好，但他们也对它们所取得的进步更为审慎
- 真正的多文化公司未出现，很少公司生产商品和服务到更大的市场
- 多文化公司不仅仅是管理层的多样化，更应该是股东/投资人的多样化
P9
公司的全球化仅仅是组建多样化的管理层吗？
- ABB和R

文章结构：先引出主题，后说明globalisation重要性及其原因，再阐明globalisation为什么能实现，后说明对management的影响，并且举例子说明，后再举例子提出一些质疑

feijinbufeijin

282. Multinational company
在花费了十年时间狂热的在重组、降低规模等等，很多公司正在挖掘寻找一个新的有竞争优势的途径。重复的减小规模，最后会变成衰退。当他们问及接下来应该尝试什么积极的策略，大量的回答都是类似的：全球化
这段主要快速介绍了全球化这个词很早就开始用了，被提及了很久，但是现如今的全球化有了更多的意义，主要是两个原因
第一个原因是现在有很多这个。国际化公司的数量在世界上十四个最富有的国家里在过去的25年内已经翻了三倍了。底下具体讲述了美国的一些相关数据
介绍了第二个原因就是现如今的全球化不单单是和竞争对手竞争资源，也是内部资源人员的流通
多元文化跨国家是基于两个关于现代商业生活的观点。第一，这个创新是成功的关键。第二，技术已经让这个世界看起来更小了，所以全球化办公合作是可实现的。
这对于公司管理有重大的影响。详细例子
举了两个例子，一个M一个sony，关于管理层也需要相对应的多元化
欧洲的公司做得更好，但是他们对于全球化的进展也现实，他们认为现在没有真正意义上全球化的公司的存在，现在还是以一个文化为主导的跨国公司

爆裂鼓手

（一）        许多公司狂热的重组、缩减规模、剥离业务、重新设计等。现在不得不四处寻找新的竞争优势来源。毕竟，重复的精简可以变成虚弱的厌食症。当他们问接下来应该尝试什么积极策略时，给出相同答案的人数量惊人，答“全球化”
（二）        全球化是过时的面包。一个世纪前，列宁就以抱怨全球化为生。1965年，每个称职的美国公司都在谈论成为“跨国公司“。80年代，全球化是流行词，引发了成千上万的战略。管理大师们在无界企业问题上发表自己的见解。然而，今天的全球化公司比他们的前辈要重要的多。原因有二：
（三）        一是它们太多了。举例跨国公司的增加迅猛。加起来就是令人印象深刻的点阵。然而许多点可能只不过是母国生产的产品的分销或组装点。
（四）        本轮全球化的第二个不同之处可能会改变这一点。它的目标是将公司所有的资源都投入到市场中对抗对手，无论资源在哪。这意味着，不仅要将生产设施四处转移，还要打破人员和劳动力自由流动的内部障碍
（五）        “多元文化跨国公司”这种新动物是基于对现代商业生活的想法。（1）创新是成功的关键。如果一个组织的理念依赖于一种文化，并将外国子公司视为生产殖民地，那么它还不如雇佣分包商。（2）这种技术让世界变小。
（六）        这对公司管理有重大影响。Eg.AT&T去年支付的咨询费，全球重组占了大部分。吉列，福特。
（七）        M公司的董事警告经理们说，为了成为一家真正国家化的公司，高层管理人员必须多样化。索尼现在的目标是将每个子公司的最高职位交给来自所在国的经理。欧洲公司做的更好，但他们对自己的进步也更加现实。多元文化的跨国公司很少，真正的多元文化公司还不存在。DP指出，很少有公司在其直接或更广泛的国内市场外生产超过20英寸的产品。大多数董事会主要来自一种文化，很少有跨国公司准备好让他们的股东基础变得像他们的业务一样全球化。
（八）        这次解雇更引人注目的来自ABB，这家公司的董事会有8名董事，来自4个不同的国家。也许只有壳牌混合了血统。它的伦敦总部大约38个国家，可以声称在多元文化道路上走了很远。那么，对于那些认为全球化仅仅意味着偶尔在伦敦/巴黎举行董事会会议的美国或日本大公司来说，有什么机会呢？

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