[讨论]咨询的价值

atongmu

Edberg在wharton面试一贴中提及了MC的价值和前途的问题，我相信很多朋友比较感兴趣，所以觉得很有必要单独开贴以深入讨论这个MBA金矿之一。


我在上海做MC两年，Top 3 的公司，碰到的人大概都是“精英”吧，感觉很糟很糟。觉得其实他们很可怜的。






网上很多朋友，希望毕业以后作MC，其实以后的出路，并没有想象的那么好。我的很多同事，离开MC后，很少找到企业高层的。在快退休的时候，拼命挣个几百万的，这一生事业也就这么打发了。



很多东西，没有我们想象的那么好。为了满足自己的虚荣心和“成就感”，最后付出代价的，也是自己。


by Edberg

atongmu

我的行业和你比较接近，深有同感！

atongmu

我的MBA后职业志向，不能肯定去什么行业还是继续创业，但唯一可以肯定的是：绝对不会去Mckinsey之流，也不会去什么Big 4之流。




我感觉扎扎实实的做自己的事业，在某一领域内专下去，是会成功的。不象那些作MC的，实则半桶水，始终晃来晃去。


by Edberg

atongmu

找到同志了，紧紧握手！



对MC有兴趣的朋友可以参考下面的贴子。


http://www.andersen.net.cn/LB/cgi-bin/topic.cgi?forum=2&topic=65&show=0

braveMBA

以下是引用atongmu在2004-2-25 11:17:00的发言：
我的MBA后职业志向，不能肯定去什么行业还是继续创业，但唯一可以肯定的是：绝对不会去Mckinsey之流，也不会去什么Big 4之流。




我感觉扎扎实实的做自己的事业，在某一领域内专下去，是会成功的。不象那些作MC的，实则半桶水，始终晃来晃去。


by Edberg

这个论点实在太绝对了。对个人而言，MC也许有厌烦的时候，可以理解。对市场而言，MC在中国不是没用，而是太少。对于SOE这个市场，很多不是因为MC的问题，而是SOE的体制顽疾太深，尤其是重组和改制方面，MC经常是政治斗争的工具。我觉得政治斗争很正常，只是猥亵了MC的作用，也有些冤枉。

atongmu

以下是引用braveMBA在2004-2-25 11:30:00的发言：

这个论点实在太绝对了。对个人而言，MC也许有厌烦的时候，可以理解。对市场而言，MC在中国不是没用，而是太少。对于SOE这个市场，很多不是因为MC的问题，而是SOE的体制顽疾太深，尤其是重组和改制方面，MC经常是政治斗争的工具。我觉得政治斗争很正常，只是猥亵了MC的作用，也有些冤枉。

brave兄，也许你没有深入接触过咨询。如果你了解了咨询公司在项目中实际上干点什么事情的话，你也许就会认同以上观点了。建议你去看一下我上面贴出的link，很多参与讨论的朋友都是在行内干了很久的。

atongmu

你们似乎正在解答我一直以来的困惑。其实我在软件领域已经有了一定的心得，在top3的IT公司作高级项目经理，也希望将来能自己创业或者继续从事大型软件项目，但又非常羡慕McKinsey，BCG, Bain之类的公司，可能没得到的总是美好的吧。




所以，我正在坚定我的决心，如果卡内基梅隆要我，我一定去，将来在软件领域好好发展。



Edberg，Atonmu，两位大侠，你们的意见呢？


by qyqing

braveMBA

我参与过3次企业重组以及企业的包装上市，同国外包括国内的MC公司有过很深的接触，我们也经常在谈MC的价值问题。YES，没有错，MC如果没有发挥作用，自然会觉得很失落。但是，我们不能因为MC在SOE上遇到的问题就否认MC的价值。我曾经和一个MC的亚洲高级副总过，他说，现在在中国需要的MC的确是LOCAL行业经验+了解SOE机制+MC方法的人，而不是刚毕业2-3年的年轻人。现在公司的问题不是市场问题，而是SOE的阵痛期没有过，民营企业还在兴头上，推动MC的原始动力具有怀疑性。MC的市场潜在性，以及其在国内真正发挥作用的日子还没有到来。

kathy72

我不是做咨询的，但我们单位也花重金聘请过诸如麦肯锡、德勤之类的公司做咨询。 其实他们无非是照搬一些国外同行业的一些模式。但实际操作的过程中由于国企一些根深蒂固的因素，总会遇到这样那样的困难， 最后的结果都是有点不伦不类。 所以， 看不出做了咨询后对企业有什么大的改观。相反， 咨询确实是政治斗争的工具。例如要进行机构改革， 撤并一些机构，撤掉一些人的话，用咨询公司的嘴巴来建议， 可以避免一些内部矛盾。

iamback

真的很赞同atongmu的观点. 如果一个人本身喜欢做consulting的话, 那另当别论. 不过很多时候我们是在别人定义的所谓"成功"的标准下迷失了自己的方向.