【求助】IT operational consutlting 如何转财务咨询 - 四大是方向么

kelviniu · 发表于 2013-9-29 16:50:54

求助，本人5年ERP 财务模块实施，负责功能方面，有预算咨询项目经验；
现在想转财务管理咨询，请问可行性如何？四大是方向么？

Michelle_Li · 发表于 2013-9-30 09:50:03

可以去D或E两家，不过根据你的经验和competence，极有可能还是派你去做偏实施的项目，这两家财务管理咨询纯业务方案的项目还是更会愿意用有业务咨询经验的顾问，除了小朋友级别。你已经有5年实施顾问经验了，进去不可能从小朋友做起吧。

kelviniu · 发表于 2013-9-30 09:56:51

感谢楼上，另外请请问对于D 和 E 两家，他们的财务管理咨询的主要内容包括哪些？会有哪些要求？想转过去的话，有哪些准备可以做？
还是不想做实施这条路，一路走到底没有出头之日啊。。。

hahacamel · 发表于 2013-9-30 10:17:06

kelviniu 发表于 2013-9-30 09:56
感谢楼上，另外请请问对于D 和 E 两家，他们的财务管理咨询的主要内容包括哪些？会有哪些要求？想转过去的 ...

前辈，为什么实施是一条不能出头的路呢？
我听说也是“干活-管项目-打单”这样的路线啊。。。

kelviniu · 发表于 2013-9-30 10:22:12

现在客户都已经培育起来了，对于实施的本质越来越清楚。
同时，优秀顾问都开始管理项目、打单方向，实施质量每况日下，无法提供管理方面的改善，只是纯粹简单的底层系统搭建，越来越没有价值

而且越到后面，客户越重要，但是大型客户都被高层老老把控，民营的机会很少很差，争抢的人很多，不是一个有前途的方向。

还是转到高层业务方面的咨询，才是把握客户的正途。

kelviniu · 发表于 2013-9-30 10:23:20

但是如何转到财务管理咨询，怎么样的人和能力是财务管理咨询需要的，这个是很头痛的事情。。。 MBA已经没有时间去搞了。。。。

kelviniu · 发表于 2013-9-30 11:17:40

各位大神有建议么？

雷克特 · 发表于 2013-10-5 08:02:42

楼主是一直在IT咨询四大做实施吗？

kelviniu · 发表于 2013-10-5 17:12:36

在18摸做的

ycrm7 · 发表于 2013-10-7 13:45:28

IT consulting确实没啥出路，加上大环境不好，项目越来越少，人越来越多。
5年经验正是适合读MBA的时候啊！

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