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membrane 发表于 2013-6-24 20:18
我现在所工作的国家MBA院校都很烂,排名最靠前的可能世界排名也就30-40来名的样子。EMBA不适合我,我还只 ...
个人观点仅供参考。
在往下讲之前,好奇想了解下楼主期望在local division 领导global organization,还是更愿意在HQ,或者是其他地区呢? 不管你的答案是如何,我觉得MBA是你从工程师跨越到technology officer的一个重要途径之一。
简单讲,不知道楼主对business 各个function 哪里最感兴趣? 是general management, mkt, fin, acc, 还是 operation或是 sc?
其实不管哪个focus,都离不开general management。通过美国MBA后,我个人觉得楼主上升的空间更广,从engineer 到chief engineer是个非常大的跨越,无论从技术,无论是管理,都需要从local exposure 上升到global issue。 如果你目前6年的工作经验能够带给你前两个,那么在MBA后,管理经验一定提升,但更重要的是一个global mindset 如何带领global 团队解决各种global issue。其实我觉得,制造型企业有的是技术性人才,他们不缺强硬的技术,从设计研发到测试与标定,从实验到投入制造与生产,应用什么制造技术,投入多少人力在不同生产线上等等,但什么是限制他们提升呢? 简单讲,就是global mindset如上述所说。 因为过多局限于技术层面往往忽略了一个global organization所面临diversified 的商业问题等等。而MBA正是让具有这样背景的候选人跳出这些局限性,站在一个组织整体的角度解决关于global organization所面临的的种种问题。 其次,很多制造型企业不如global的轨道后,往往这种问题尤为突出。如果能找到既有非常过硬的技术背景,又能站在local的角度解决global issue with global mindset的候选人,那么相信这样的跨国公司一定是行业中的佼佼者。
关于G/T的关联:G考的更多是思维,如何数理逻辑应用在商业思维上;T更多是语言,如何适应美国的教育环境,从听说读写综合考察语言能力。 相信楼主之前的global experience 以及3年前雅思的7777;T一定不是问题。 所以,综合起来就是T+G=运用英文以数理逻辑为方法思考商业问题。
以上仅是个人观点。 |
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