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2010年9月-10月的阅读内容：
1.1.1.日本企业模式*
V1【BY Jessielynn】
说日本的企业模式的，先说这种模式越来越引起人们的关注，然后引发不同的讨论。有一种说法是它是类似美国的企业模式，搞什么assembly line，然后有不同意的，说。。。忘记了，然后作者跳出来说前两者都不对，说日本的企业模式施加了stress，increase prudution speed同时也增加了员工的pressure，而且这种模式更注重individual ablility
1. 主题题
2. 针对最后作者认为日本企业模式的细节题
V2【BY hy_super Q50 V40】
一篇阅读是讲日本的经济还是organization 模式的吧，说越来越多的美国的公司开始效仿日本的 organization structure 就是特别注重个人skill的一种
然后就Blablabla不记得了（早知道一考完就回忆了）
V3【BY huchen125680】
日本企业的经营模式然后两派人在争论，很短，也不难题目。有主旨、还有问反对者对于日本企业为什么会productive的原因。
V4【BY raingirl】
一篇日本与美国企业管理者培养方式不同的，先说日本管理者是有技术的，然后培养成管理者，所有人都参与决策，但是管理方式比较单一（大概这个意思）然后说美国的，基本没有技术知识，但是比较多样化
V5【BY 马甲A 730】
日本产业的哪一篇。开始提出一个理论，说日本好，然后又提出一个理论，反驳他说其实就是生产线而已，最后作者跳出来说in fact，没有支持者说得那么好也没有反对者那么极端，给了一个折中
有主旨题
V6【BY lupin 700】
日本企业模式
最后作者的观点有说日本工人dependent on skills,提高了他们bargain的level，这里有题
下列关于反对者的观点正确的是，选的好像是什么什么不是日本企业productive的原因
V7【BY belindarun】
然后就是一篇说日本公司和美国公司的，说他们的什么原则是一样的，但是implementation是很不一样的然后先说日本说他们的senior manager会学很多的知识好多还都是专业、很相关的经理们对公司各部分的信息都很了解而且还说到了什么face to face,还有一个记不清楚了而后又说美国的公司说他们的senior manager就是注重management而不注重知识因为他们认为那是没有用的还有对于公司各部分信息方面他们也不是很喜欢公开和日本公司有很大的不同题目有道except题，好像是关于日本公司的很容易找到还有两道是关于日本公司和美国公司对比的觉得相对还是挺好找的整篇文章结构很清楚
V8【BY 粉红—台灯】
第一篇日本企业模式题目全在狗狗里有所体现（1）作者态度题：...middle ground中庸（2）关于工人的bargin space 来自skill （3）问critics 会认可关于production system哪个观点？选 not innovative
考古：（狗主人说像版本一）
版本一、 jenniferzbf
讲日本的经济管理系统（提到了泰勒理论），然后有一方是支持日本的这种系统，说在管理上有创新等等，然后提到另一方批评这种系统，甚至说它管理上都没有创新（有题），靠得是其他什么玩意（很鄙视的说的），最后作者中和了两方说法，采取了中庸之道（有题）。
考古（花花）
版本一
日本人的高效率引起美国同行来分析。按照（泰罗Taylorism/福特）的管理理论，日本的企业生产力通过详细分工的方法得以提高，(有考题)
说是因为日本制造strategy中更强调innovation和工人skills,corporation等方面，有别于传统的简单重复性生产线工作模式，因此焕发了更高的效率，另一个反驳说日本的成功只不过是增加了工作的强度,不是什么创新，严格意义上讲还是强调分工、合作，是更有效率的流水线管理。作者提出他的观点：其实两种理论都未看到XXX. 小日本的管理要求工人更高的skills, 给了工人更多的讨价余地（有题）。还有主旨题
版本二
一篇是讲有些理论学家觉得泰罗的管理理论不适于日本战后的管理，而日本自己的管理理念有独到创新之处。另一些理论学家反对这个观点，说日本的管理不是什么创新，严格意义上讲还是强调分工、合作，是更有效率的流水线管理。
版本三
有人说是因为日本制造strategy中更强调innovation和工人skills,corporation等方面，有别于传统的简单重复性生产线工作模式，因此焕发了更高的效率，另一个反驳说日本的成功只不过是增加了工作的强度。作者提出他的观点：正是由于第一种观点提出的各种优点，导致了第二种观点的结果，不能只看中其中一个方面
版本四
第一段舉說某段時間開始，有一股風潮開始流行研究日本的工業化，日本人的高效率引起美国同行来分析。Supporters说是按照（泰罗/福特）的管理理论，日本的企业生产力通过，详细分工的方法得以提高（此处有考题），然後發現日本人在製程上面很厲害，说是因为日本制造strategy中更强调innovation和工人skills,corporation等方面，有别于传统的简单重复性生产线工作模式，因此焕发了更高的效率。不過有些人反對，他們覺得這不是技術，這是在濫用勞力，只不过是增加了工作的强度。作者观点居中，并提出他的观点：正是由于第一种观点提出的各种优点，导致了第二种观点的结果，不能只看中其中一个方面。其实两种理论都未看到XXX. 小日本的管理要求工人更高的skills, 给了工人更多的讨价余地（此处有考题）。
第二段說明日本工業泰勒化的好處。....
第三段有點忘了
另外还有一个主旨题。
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发表于 2011-6-5 05:31:36
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