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揽瓜阁训练营 第六十六天(含CR,RC和DI题目)

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楼主
发表于 2024-2-18 20:31:53 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

前大家对揽瓜阁精读的反馈很好,就想着自己的时间开始把一些精读的文章根据JJ出题目~ 然后focus上线,IR需求 大家也大。就想着 把揽瓜阁的阅读 逻辑 IR 都放在这贴里打卡

每日的解析在揽瓜阁2024群更新

RC题源:揽瓜阁精读的文章+机经的题目
CR题源:本月中文JJ改编
IR题源: 往届鸡精改编

打卡内容:
一周打卡五篇,科目不限。
每天上午管理员群内发布题目,群成员做完提交打卡,第二天发布解析

打卡内容建议:
阅读:写文章结构、笔记
逻辑:写逻辑链分析
IR:写做题思路和选项分析

【现在你的笔记越全,越能帮助你捋清思路,之后回顾总结。】
打卡方式:
可以在论坛留言区打卡,截图到群内
也可以在小红书/微博打卡,需写明任务内容是哪篇,并带上#揽瓜阁 #LGG #lgg 的 tag,截图到群内。



考试群:
GMAT入群/揽瓜阁入群方式:https://forum.chasedream.com/thread-1382779-1-1.html

公众号:1.考什么试
2.商校百科

申请群
1. ChaseDream 2023 MBA 申请/校友答疑/面试群:
https://forum.chasedream.com/thread-863011-1-1.html
2.英国,新加坡,美国,香港,德国商科申请群:
请加小白斩鸡进群(killgmat)
3. 行业分享交流/职业规划群:
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小红书:
1.留学+考试 最新消息 关注妥妥妥了 (小红书号:323014154)
2.求职+MBA 最新消息 关注元(小红书号:895404330


1.CR

答案:
AA



2.RC

题目:
What is the main idea of the passage?
A. Total quality programs always fail to improve financial outcomes.
B. Senior management plays a negligible role in the success of quality improvement initiatives.
C. Incremental and tangible successes are vital for sustaining improvement initiatives.
D. Training hundreds of employees is a guarantee of improved operational performance.
E. A visionary approach alone is sufficient to ensure the success of quality improvement programs.

According to the passage, why did the "total quality" initiative at the financial institution not lead to improved performance?
A. Lack of a clear strategic vision.
B. Absence of short-term, tangible goals.
C. Overemphasis on employee morale.
D. The formation of too many teams.
E. Insufficient investment in the program.

How does the example of Philadelphia Electric illustrate the passage's argument?
A. By showing the failure of a large-scale improvement initiative.
B. By demonstrating the importance of senior management's demand for performance improvement.
C. By highlighting the success of focusing solely on long-term goals.
D. By proving that employee training is unnecessary for quality improvement.
E. By indicating that financial institutions are more likely to succeed in quality improvement than utility companies.

What does the passage suggest about the role of frequent reinforcement in improvement processes?
A. It is less important than having a creative vision.
B. It primarily serves to boost employee morale without affecting performance.
C. It can lead to significant financial and operational improvements.
D. It is only effective when combined with large-scale objectives.
E. It helps sustain momentum by achieving short-term, visible results.

What stance does the passage take on the relationship between short-term results and long-term investments?
A. Short-term results are detrimental to long-term investments.
B. Focusing on short-term results is a necessary evil for long-term success.
C. There is no correlation between short-term results and long-term investments.
D. Demanding short-term results can coexist with and support long-term investments.
E. Long-term investments should always take precedence over short-term results.

答案:
CBBED

3.DI
Li Wei is coordinating a critical strategy meeting for the launch of a new technology product by his company, Dragon Tech, headquartered in Beijing. The meeting involves key personnel from different branches across China, some attending in person and others joining via video conference due to travel restrictions. Li Wei aims to schedule the meeting earlier in the week but must consider various factors, including the availability of meeting rooms, technological requirements, and the preferences of senior management. The table below displays all available rooms at the Dragon Tech headquarters and the features each room provides

considering Li Wei's preferences, which room should he book if he wants the meeting to be held at the earliest possible date with all necessary technological facilities?
A) Qin
B) Han
C) Ming
D) Cannot be determined from the information provided
If a senior manager insists on having a projector for the meeting, which room becomes Li Wei's top choice given its earliest availability?
A) Qin
B) Han
C) Tang
D) Ming
Which room cannot be chosen if the meeting requires a minimum attendance of 12 people?
A) Qin
B) Han
C) Song
D) Yuan
If the meeting is scheduled for a Wednesday, which room would meet all of Li Wei's requirements except the preferred day?
A) Qin
B) Han
C) Tang
D) Ming


题目:
CDAC










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沙发
发表于 2024-2-18 23:49:25 | 只看该作者
CR

题干:尽管成本高昂,且当前的电缆预计在未来十年都足够使用,一家电信公司计划铺设海底电缆。
问加强:以下哪个如果是真的,最有力地证明公司的决定是合理的?

A. 现有电缆经常出现故障,需要一个可靠的备份系统。-- 正确,强调了在现有电缆无法保持正常通信重要性,因此设置海底电缆可以改善现状。
B. 铺设电缆的成本将来会显著增加。-- (错误,未来和现在无关)
C. 客户长期要求降低通信成本。--(错误,题目没提到客户)
D. 海底电缆容易受损并且需要频繁更换。--(错误,削弱)
E. 有一个国际标准要求电缆具有超额电缆数量。--(错误,和海底电缆无关)

答案:A

题干:一家消防部门正在考虑有关消防员退休年龄的新政策。由于消防工作的体力要求较高,部门提议消防员应在50岁时强制退休。然而,也认识到年长的消防员拥有宝贵的经验。因此,部门计划为这些经验丰富的消防员创造办公室职位。
结论:消防员应在50岁时强制退休。
选削弱:要求消防员在50岁退休的观点错误。

A.        消防技术已经进步,减少了消防员的体力负担。
B.        50岁以上的消防员与他们年轻的同事相比,在工作中受伤的比率更高。--(错误,加强)
C.        缺乏愿意转岗到办公室职位的经验丰富的消防员。--(错误,实施政策的实际障碍和决策正确无关)
D.        年长的消防员更擅长在消防行动中制定策略。--(错误,重复前提)
E.        过去几十年中,该国的平均预期寿命显著增长。--(错误,无关)

答案:A

RC

第一段:描述一家金融机构进行全面质量倡议的经历及其不甚理想的结果。
重点:尽管进行了广泛的培训和资源投入,但该倡议在财务和运营表现上没有带来改善。

第二段:强调高级管理层设定明确的战略方向和愿景的重要性。
重点:例子:费城电力公司的改进工作产生了积极的推动作用。

第三段:讨论如何通过实现短期有形成功来维持改进倡议的动力。
重点:将改进的焦点放在能够快速带来明显结果的具体项目上,可以激励团队并增强对改进工作的信心。

第四段主旨:强调领导者不能过度关注活动而应该重视短期有形成果
重点:挑战那种认为关注短期结果会影响长期投资和能力的观念,并强调即使在追求长期目标的同时,也必须关注短期内的实际成果。

答案:C E(B) B E D
板凳
发表于 2024-2-18 23:55:41 | 只看该作者
同意!               
地板
发表于 2024-2-18 23:57:39 | 只看该作者
1988年的时候美国一个机构发起一个全面提升质量的活动,旨在提高效率和客户忠诚度。投入了大量的金钱和人力,搞了48个团队折腾了两年,结果收效甚微。财政和效率都没有提高。
这个经验表明或许高层的战略决策和愿景或许没有那么重要。愿景可能会激发公司上下的动力,带来一些改变。但是设定短期目标很重要。比如PE公司管理层设定降低成本提高业绩的目标就很有效果。
设定短期目标和直接的成功是保持进步势头的关键。用短期目标取代长期的宏大目标。快速见到成果不仅增加精神动力,而且能让管理层增加信心,更持续的朝向长期成果进步。
结果很重要。如果项目聚焦于提升成本控制运营进步而且在这两方面都失败了,哪么管理层可能就会变得踌躇不决,怕被批评为短视。对管理层来说,确认短期目标成功带来的益处,进步,对抗认为短期成功有损于长期成功和竞争力的说法很重要。
5#
发表于 2024-2-19 01:36:14 | 只看该作者
CR
B(A), A
错B: 未来cost增加不应该和现在的决定相关

RC
Necessary evil: 不利的事
galvanized : 刺激 激励

CBA(B)ED

1. 介绍:Total quality 目的是enhancing operation productivity and customer loyalty. Tangible outcomes were meager because absence of improvement in financial and operational performance
2. Senior manager setting clear direction非常重要, to translate vision to substantial progress, imperative to establish explicit targets. 举例PE 的领导层的需求
3. frequent reinforcement through short-term success
4. Emphasis on results is crucial as well. manager去demand 结果是有必要的。
6#
发表于 2024-2-19 03:07:06 | 只看该作者
🔴RC
第一段:
描述一个倡议的失败结果
第二段:
强调设定战略方向的重要性
第三段:
维持改进倡议的关键
第四段:
领导者应该重视短期有形成果

CBBED
7#
发表于 2024-2-19 10:32:16 发自手机 Web 版 | 只看该作者
查看
8#
发表于 2024-2-19 10:33:31 | 只看该作者
CR

1)A
P:铺设海底电缆的成本高昂,且目前的海底电缆足够使用
C:公司仍铺设电缆
Q:加强
思考方向:给出现今电缆的不足或现在铺设电缆的好处

2)A
P:救火工作对身体素质的要求很高
C:消防员50岁退休
Q:削弱
思考方向:50岁时的身体素质仍够用
9#
发表于 2024-2-19 11:06:06 | 只看该作者
CR1
我的答案:A
正确答案:A
P1:安装新光缆成本高
P2:现有光缆可以继续用10年
C:公司仍然安装新光缆
任务类型:加强
预判分析:安装新光缆有成本以外的必要性,“新+老”有老光缆单独不能实现的优点
选项分析
A:正确,现有光缆有缺陷,新光缆可以作为backup
B:讨论成本——与议题无关
C:客户需要长期降成本——倾向削弱,安装海底光缆是增量成本
D:海底光缆需要维修——与其安装原因无关
E:国际标准——模糊,并没有提及原来的光缆是否已经达到国际标准了,因此不能证明加设海底光缆的必要性

CR2
我的答案:A
正确答案:A
P:消防工作对体能要求很高
C:因此建议消防人员50岁强制退休
任务类型:削弱
预判分析:结论认为直接原因是体能因素导致不足以胜任,削弱体能原因
选项分析
A:正确,技术进步减轻了消防员体能的限制,体能下降了也能足以胜任消防员的工作
B:50岁以上消防员相比年轻消防员更容易受伤——加强结论
C:愿意转岗文职的有经验的消防员短缺——不足以强制退休
D:年龄大的消防员更善于在任务中做决策——与是否应该退休的直接原因无关
E:本国平均寿命大幅延长——无关议题

RC
我的答案:ABBED
正确答案:CBBED
文章类型:现象解释型
文章主旨:分析某个运营优化项目失败的原因,提出关键成功要素
文章结构:
P1-介绍一种旨在提升运营效率和顾客忠诚度的措施,指出实验结果并没有达成财务或运营上的优化
P2-指出高级管理层的清晰决策和远见的重要性,为了获取实质性进展,有必要把长期的愿景分解成清晰的短期目标
P3-持续优化的关键在于不断强调短期可见的成果
P4-指出强调短期成果的重要性。leaders有必要建立项目投入和短期可见的成果之间的直接相关性,反驳了优先考虑短期成果会妨碍长期目标的达成
10#
发表于 2024-2-19 11:11:04 | 只看该作者
day66 CR AA
⒈尽管成本高,且现有的够用,公司还是决定铺海下电缆。问原因
A 现有的经常中断,需要可靠的backup system.
B 之后铺电缆的成本会显著增加。需不需要铺还不确定呢
C 顾客需要更低的通信成本。无关
D 地下电缆会损坏,需要经常替换。削弱,换之后的缺点
E 有一个国际标准,需要明确数量的电缆冗余?不懂是什么意思??

⒉由于岗位对身体素质的需要,50岁就得退休。问削弱
A 技术进步,减少了消防员的身体压力。削弱
B 相比年轻人,超过50岁的消防员受伤率更高。加强
C 愿意转到办公室的有经验的消防员很少。无关
D 更老的消防员在作业中能更好的做出有用的决定。与身体素质无关。
E 在过去十年,平均寿命显著增加。无关。

RC CABED
①total quality运动失败
②由失败强调了设定明确方向和展望的重要性。把展望变为现实,设立明确的、可达到的短期目标也很重要。
③the power of frequent reinforcement through the achievement of short-
term, tangible successes很关键。
④注重结果很重要。短期结果并不妨碍长期目标。

DI CDAD
第3题觉得ACD都对,只有B是不能选的
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