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1、活动介绍 活动在麦肯锡上海办公室举办，时间是周六的下午2点到6点。 现场来了大约有30个Candidate，都是工作5年以上、有Digital相关背景的人，包括学术背景和工作背景。工作背景包括传统外企数字部门，互联网、金融领域创业公司，还有一位其它咨询公司的数字部门的EM！ 麦肯锡来的人包括Sr par、Par、AP、EM、Asso、SeniorBA、BA，基本上每个Level都来了一个人；比较特别的是，麦肯锡专门请了一位PD（Personal Development，个人发展顾问），专门负责每个顾问的职业发展规划的，大家对于PD的职责也很感兴趣。 2、活动流程和体会2-1 数字麦肯锡部门介绍
Sr Par和Pr分别介绍数字麦肯锡部门的历史沿革、使命愿景、项目范围、工作方法、个人发展路径等。印象深刻的是，即使加入数字麦肯锡，也至少有一半的时间可以做其它类型的项目，而且上哪个项目是基于双向选择的。 基本上，单身顾问都在讲，我很爱玩，我有很多时间玩；成了家的都在讲，我很顾家，而且有很多时间养家带娃。还有，40%的顾问都热爱潜水。 这是合伙人临时起意，让大家自我介绍一圈。听完30个人介绍，就三个感觉： 一，背景好杂；
二，背景好强；
三，让人记住好难。 因此，会讲故事、有特别的标签就显得格外有优势，比如世界选美小姐、央视男主播、北极科考队、退役军官，就显得很独特。 这部分还好，主要还是讲麦肯锡七步法、金字塔原理、80/20这几个概念，不过新版的PPT比以前的好看多了。 这个是比较有意思的环节，几个顾问模拟项目day1的场景，EM带着Asso和BA一起画Issue Tree、制定工作计划，然后跟合伙人汇报。感觉就是，EM压力好大，合伙人果然气定神闲！ 印象深刻的是，面试里让candidate画Issue Tree，应该就是模拟项目Day1的场景吧。 现场分成5个小组，每个小组完成一个简单的Case，并且会有一个顾问在旁边引导。是一个提升东南亚国家适龄儿童入学率的Case，先画Issue Tree，再有三个图表分析，一个总结陈述，一共5个问题。每个问题讨论结束后，都安排一个小组来陈述自己的分析结果，就有一个人可以获得公开阐述的机会。 虽然是很仓促地走完了Case流程，还是有几个明显的感受： 麦肯锡对于框架的完整性，也就是MECE，确实是很看重
随时随地都能清晰地做出总结陈述，是很重要的能力，决定了能够很好地跟客户打交道，这里面尤其要看是不是先把结论讲清楚了和是不是有Insights，也就是自己的深度思考和判断在里面
不知道为什么，可能是因为大家都年纪大了，比较矜持，并没有出现大家争抢发言机会的情景，反而响应不太积极，anyway，既然来了，有机会还是要主动把握吧！ 总之就是主动交谈的机会，积极主动一点，总能给自己留下好印象
在场的所有顾问，基本都是愿意提供领英和邮箱的，后续都可以主动reach他们，相信会有很好的回应的
我们在free chating阶段建了个微信群，还有顾问和经理加入了群，后续面试的时候，可以直接在微信上请教他们，相信会有帮助的 3、我有什么收获这必须是最大的收获了，据说，能够参加这个workshop的人，都是过了简历关的，可以直接申请免试。HR在一周之后就给我打了电话，问我什么时候可以参加他们的面试，然后准备好了随时找她。据说其他小伙伴也陆续都收到了面试邀约。 我们都知道，在国内，做职场networking是一件很难的事，你去领英上勾搭公司的内部人士，通常回复率都不高。但是这次活动里的顾问、经理、合伙人，都是可以直接通过领英、邮箱、甚至个人微信直接联系的，有了这一次的bonding，后续再做networking，约个coffee chat，就没那么难了。 应该不是来的人都会参加面试，但是只要有面试意向，都是很好的case partner，我跟几个小伙伴作过case，他们的行业经验也教会我不少行业内部的知识，这是补充其他行业知识最快的途径了。 自我介绍的时候，听到几个背景很有意思的小伙伴，也有背景跟我很相似的，都成了私交不错的朋友。
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发表于 2018-8-9 21:54:44
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