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刚看到有一个新RC，关于activity-centered stratedy.的，
已由围裙姐姐 确认，是这个内容
【考古】
40)activity-driven vs result driven
V1
activity driven 和result driven的decision making 这一篇很简单
很多公司用activity driven，但是成效不是很明显，因为它的投入基本都是long term 体现的。第一段结尾举了一个有投入得到一些回报，但是却与最初目标有些差距的例子。第二段介绍了result driven，说了一下这个方法的优点，能比较快的达到预期的效果
V2
第一段是说许多cousltant有关active的方法来设定长期目标，战略决策，已经员工培训等等，但是这种情况大概持续2年，就发现没有太大用处了，虽然在对employee的motivaton 和 communication有好处，但并没有让公司得到profit。
第二段开始介绍result-based stratey，它跟第一个战略恰好相反，主要是设定短期的目标，还说了一些优点，总之让许多企业gain profit了。
1 主题题：我选的是evaluate the weakness and merits of each strategy。？
2 还有问哪个选项跟作者第一段的相关：我选的是虽然activity- based strategy 可以给企业一些benefit，但它还是让企业失去了一些main goal。
V3
activity driven 和result driven我的理解是这篇主要提供result导向比activity的好，因为
第一段说activity通常不能达到真正想改进的目标，而是achieve了其它的成就(忠诚度之类的)，而且效果存续时间短，
第二段说result导向的好处和比较，因为没有提出任何缺点，加上最后一句话说它通常能直接达到企业想要的目标，
1主题题是说一种比较好的改善方法(而不是提出各别的优缺点唷，和前人说的不太一样)。
2 另外，这文章有提到"quality control"的例子，用在说明activity导向通常只能达到一些不是重点的目标…
点像，又不太像，不知道~~~很怀疑，很犹豫~~~附三题的本月狗。
17.performance improvement
P1讲的美国的公司可能怎样来着，接着就引出注重performance improvement。美国的performance improvement一般采用activities-centered program（文章中貌似说这是咨询公司推荐的）。然后就举例子了，说运用了activities-centered program，然后怎样，however，但是显示多少年以后，这个公司的员工communications提高了，但是profit并没提高。
P2 说activities-centered program怎样，然后又引出了result-program(记不清了，大概就是以结果为导向)，然后进行比较，说前者注重长期效果，后者只注重短期的。
问了文章主旨。
18.predatory策略
第二篇：
P1predatory 什么（就是一种策略) 然后对这种策略进行了解释，我的理解是降低价格以把其他竞争者挤出去。然后就讲这个要求企业要一直能保持低成本啊什么的，然后引出了A开头的一个单词。不认识 后面的段落记不太清楚了，大体的是讲A这个问题，说企业要么通过cross-subsidy来弥补这个亏损，我的理解是企业用其他产品的盈利来对这个predatory策略造成的亏损弥补，后面讲了这种subsidy不好，以其他产品利润为牺牲。
最后讲了即便是这样，还坚持这个策略，是有原因的，那就是达到垄断以后的利润会弥补这个前期的亏损。接着讲了这个弥补也是有条件的，那就是以后不会有竞争者进入，也就是高门槛，但是话又说回来，高门槛也就意味着难进入，比如一个企业已经在这个领域有了brand（也就是说已经投入了很多）也就不容易推出了。
51. 企业战略
第一篇讲企业的战略的，第一段是长期的发展，有CONSULTANT的AID什么的，增加了员工的沟通啊之类，这个很costly，但是最终的PROFIT是没有IMPROVEMENT的。题目有点模糊，文章不算难。
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发表于 2012-1-5 10:12:55
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楼主
LZV5~一定会成功，加油~