AIA33参加讨论提高自己惠及他人

judy mm加油哦，我经常来看你的提纲，不过我很快要考了，可能看不到你把所有新题的提纲写完哦，好可惜！！

建议：最好大家都贡献点例子。其实中国人在很大程度上由于思维方式的原因并不缺乏论点，就是缺乏恰当的例子来充实自己的文章或者说拉长文章。

我就经常这样：如看到一个题目，马上能想到几个优点或者反驳的理由，但是经常找不到合适的例子来论证。得想半天，然后半加工的凑上一个。可能还是知识面太窄。有些论据要是中文特别好写，但是一到英文就要考虑人家老外能不能理解这种背景，一句两句有解释不清楚。毕竟，了解中国文化和历史的人还是不多

what is cd? can anyone tell me? where can i download it?

thanks,

1.有好处　但可行性？

１．经理能否离得开自己的岗位？

２．经理在新ＮＯＮ－ＭＡＮＡＧＥＲＩＡＬ岗位上是否　能胜任？可能因为离开的太久等原因

３．这种轮岗是否会变成一种形式上的东西？（员工可能爱于面子什么的）是否降低了公司的运做效率？

support:

1可以了解公司的efficiency。

2了解到公司还可以从哪些地方可以降低运作成本。

3及时听取到顾客的反馈意见。

4和基层打成一片，增加强凝聚力。

undermine:

1该措施针对all managers是不必要的。

2每年都要安排一个月，而且还要顾及岗位分配的合理性是件费时费力的活，其收益和成本不成比例。

3优秀的管理者能知人善用，对公司贡献比他去体验基层生活从而提高管理水平起到的贡献更大。

DISAGREE

1，MANAGER的职责是什么？并不需要他对各部门的细枝末节都了解（记得还有关于MANAGER是否需要专业背景的题目）

2,就算采取了，1个月能收到的实际效果值得怀疑。

3，承认实施此项目有些优点：利于MANAGER了解公司整体状况，但是与MANAGER离职以及执行此计划的高额成本比较，实在是不COST-EFFICIENT