我的MBA生活

2007年的3月28号，我记得很清楚，那一天我收到UCLA的录取信。那时候我正在给一个洛杉矶的房地产公司打工，做的是重复劳动的房产估值。那天我高
兴坏了，因为这意味着那年的秋天我再也不用继续给我的老板打工，指望着他能给我多点红利。可是，我却一直要按捺住我激动的情绪，因为像很多想要申请的上班
族一样，我是瞒着我的老板申请MBA的。

我那时工作的公司是个说大不大，说小也不小的房地产投资公司，大概公司里也就20-30个人。我是在没有任何金融背景和房地产背景的情况下进入这家公司
的。老板用我大概是因为我的一个亲戚跟他的哪个亲戚认识（我至今也没搞清楚），然后面试的时候看我还算机灵，就同意培养我，那是真正的从头开始培养。我是
彻头彻尾的文科生，这倒不是说我的理科不行，实在是被中国的文理分科搞得没了脾气，想多学点数学都没机会。幸好我是个勤奋好学又天生敏感的人，老板在培训
我的时候，我每一个字都记下来，不懂的地方都会很仔细的问，这样才算把房地产的基础给打扎实了。后来的技术都是一个公司的台湾合伙人，跟我很聊得来（平时
花时间看的《康熙来了》是我们聊天的一大部分主题），才不厌其烦的手把手教我，每次做出来的东西都给他检查，这份需要房地产金融背景的MBA才能干的工作
让我这个平庸至极的小女生take了下来。

我在这家公司的责任是用一个叫做Argus的软件，把老板或者老板合伙人弄来的房产和信息一点一点输进去，然后算出一个合理的价值，老板再决定是不是值得
投资。通常从broker那里拿来的房产价值都是bullshit，我们公司需要自己重新value它。比如我收到一份30个单位的公寓楼的资
料，broker会告诉我这栋楼最近几年租金的收缴情况以及每个房客租约的长度，维护费用，各种税费，空置率等等很多信息，我把所有可以找到的信息都填进
去，然后再用一些假设，比如某个百分比的通胀率之类的，最后算出这个公寓楼的正确估值。如果价值跟broker给的价值比相差很多，那么老板就会瞄上一
眼，如果真的可观到他觉得这买卖值得认真讨论，才会真正地去开个会研究一下。不过大部分时间，买卖的决定也不在于我们部门的计算，而是老板的“灵感”，或
者英语叫
“gut feeling”。

两三年下来，虽然钱也没有少挣（不好意思，也没多挣），活也没有少干，我却总是忧心忡忡，因为我看不到自己的前途在哪里。到我要离开的时候，公司里的人从
我这一层到老板这一层的距离只有纸那么薄，可是却永远捅不破。这是很糟糕的，我的事业一直要这样下去吗？我那时才20多岁，虽然也有人在我这个年纪就开始
相夫教子，可这却远不是我的理想。我的职业之路看似稳定通畅，实则艰难崎岖。

于是我就开始偷偷去老公所在的学校UCLA的Anderson商学院蹭课。好死不死，蹭的课据说是Anderson最好也是最难的课之一Cost
Accounting，是一位好像每年都得“杰出老师”头衔的老师开的。那时候的我有一些会计底子，却没有好到可以听懂他在讲什么。我记得很清楚，这位老师喜欢固定座位，开学第一节课就让大家写了张”seating
chart”, 
轮到我的时候我故意跳开，递给旁边那个人，所以在老师的学生座位表上我这里是很奇怪的老是多出一个人，也许是因为坐在最后一排，他一直也没发现我的存在。

在那同一个学期，我还跑去听了另外一门课，叫做Financial Accounting,
我当时以为是Accounting的另外一个分支，可是听了大概几节课才发现根本就是基础会计课。上课的老师口音有点重，可是很好笑，每次见他都穿着西装
短裤和花衬衫，很像要去夏威夷的样子，腿比女生都要细，而且最大的特点是喜欢叫名字拗口的同学。他的会计讲的很通俗易懂，这在当时的我听上去是比Cost
Accouting舒服的多的一门课。 可惜后半学期因为一些别的事情就没有坚持。

在那一个学期以后，我就坚定了自己要读MBA的想法，而且把UCLA封做Dream School,
因为我已经切切实实地感受过老师的教学风格，也跟很多的学生聊过，觉得他们的学生都很年轻，很愿意组织活动，很活泼的样子。再加上家庭的原因，UCLA在当时的我看来，也就是比哈佛和斯坦福差一点的学校，而哈佛和斯坦福我是从来没有指望可以申请上的。

我已经有7-8年没用中文写过什么正经的东西，可是重归母语写作却让我又熟悉和激动起来。好像一支烟，刚刚开始老也点不着，一旦点着了，就开始越烧越旺，旺到我都不想睡觉，只想表达。

话说我怀揣着录取通知书，兴奋了好几个月，以被录取为名吃吃喝喝也不下几十次，终于到了要跟老板坦白的时候。
我也有点反正要走你能把我怎么样的心态，跟老板透露了一下我九月份的计划，老板是小”惊喜”了一下（也不知道是不是真的），然后就恭喜我，最后补了一句，“我8月底要出差，你等我回来找个人替上再走”
（资本家还是想自己比较多一点）。好吧，我就任劳任怨地一直做到9月初，跟大家吃了顿告别饭之后开开心心地奔赴UCLA,
开始我的锦绣前程。

我在开学之前都一直还在原来的公司干着我的房地产估值，要说结束一段职业的旅程，在一个新的起点重新开始，是需要好好规划的。可是那时的我，却以为读
MBA跟以往任何一个新学期开学一样，买个漂亮书包，买点纸笔，一切等老师开讲再说。现在我所碰到的比较“arrogant”的申请人，每当我问起“你打
算学什么呢”，
都会告诉我“等上了再说”的时候，我是忧心忡忡的，因为接下去我要告诉你，“等上了再说”会带来多么可怕的后果。

在说可怕的事情之前，先插一段小插曲，那就是开学前的2周Pre-MBA集训。我不知道这是UCLA特有的训练，还是其他MBA项目也都有的部分，总之那两个星期立刻让我对MBA大倒胃口。

Pre-MBA的第一周是Leadership
Foundation课程，就是所谓的培养学生领导能力的课程，每天早晨从8点开始，到5点结束。一刻不得停，大概只有中饭三十分钟，这一周
schedule排的非常非常满，每天上午都是leadership的一些课程和类似心里测验的东西，我还清楚的记得有一个case是说有个女的中层干
部，内忧外患，团队的人跟她合不来，销售情况非常不如人意，然后上级在某一天要找她谈话，谈工资的晋升问题。然后老师把学生分成两个两个一组，一个学生扮
演这位女干部，一个学生扮演她的上级，两个人开始谈判，看最后谈判出来到底工资加没加。我们这一排正好单数，排到我的时候没人了，老师只好让TA跟我做谈
判，我的妈呀，我真是慌成一团。一来我的TA是个美国男生，这先把我压得不敢吭声了，再来他又是个非常能讲的美国男生，要不然他也不能成为我们的TA了；
而且两个学生谈判吧，丢人也就算了，弄个TA来，还是给你打分的，我心想完了，第一天就栽了。反正当时我大概是扮演那个中层女干部的角色，整个就被我弄成
讲不过人家，胡搅蛮缠的中年女愤青，翻来覆去没词，就是“我觉得我还是应该加工资，因为我做的不好是外部原因。。。”巴拉巴拉几句话。那个TA倒是越战越
猛，每次我“不变应万变”的时候，他都给我来点新理由，说我不该加工资。
说到后来，TA看看没辙了，实在没法进行下去了，他就开始说，“我教你，你应该这么说，你看可能的理由有很多。。。。。。”他变成左手打右手了，回想起来
真是能笑破肚子。

第二天的活动更有意思。老师让我们先看了一段录像，录像讲的是五个人坐了个直升机，飞到一片一望无际的山林里面突然发生坠机事件，幸好机上的五个人都没
事。那时下着鹅毛大雪，整片山林是“千里冰封，万里雪飘”的场景，于是大家都到周围看了一下，发现短时间内找到救援部队是不太可能的。这时候大概是下午，
估计还有五六个小时天就会黑了。老师给了大家一个包含14种物品的单子，其中有火柴，打火机，绳子，雪橇，锅，指南针等等（记不清其他东西了），让每个人
和每个小组按重要性排序。每个人需要排两次，一次是自己个人的排序，一次是小组经过讨论后的排序。
于是整个班级的人按照5个一组分成大概10几组，开始完成这项“性命攸关”的使命。我们小组(也就是后来第一学期的学习小组）五个人的背景各不相同，一个
律师，一个IT从业人员，一个老师，一个会计和一个我。具体过程有点忘记了，总之律师做的最好，大部分都对了，IT那个还行，剩下其他三个都是没有野外生
活经验的，大部分都是错的。做这个活动的意义还不在于个人对错哦，最后的统计结果显示，10几个小组只有一个组的组员共同讨论的分数低于任何一个个人（干
脆不要合作算了，这几个人要一起合作肯定很低效），其他组都是共同讨论的分数好于绝大多数个人，所以这就用事实向我们证明了团队合作的重要性。