我的MBA生活

michaelchenma

为什么这本书是学金融必读？我几年前念过Monkey Business，觉得讲得就是投行的生活，而且全是集中负面的。不明白为什么我做投行的朋友把这本书信奉成bible一样。就好像如果我写本自己现在在硅谷的日子，我总不能号称学计算机必读吧？而且写书的两个人也仅仅不过做了2-3年投行，其中一个早都不在金融行业工作了。

不过书中还是有挺多有意思的故事，比如做投行差点把老婆都丢了，做投行本来以为是件很风光的事情，结果根本不会跟正常人打交道。都不会和跟女生搭讪，最后还得去cheap strip club去看show。。。挺搞的。

ecw127

这本书的意义在于可以让所有想去投行的人知道投行作为一个行业的生态，以及life style, 给所有没有经历过的朋友一种启迪，去发现自己究竟是不是适合这种行业。

我所遇见很多人，因为没有经历过，都不知道将来要干什么，这是个鸡生蛋、蛋生鸡的问题，没有经验你就没办法进入一个行业去取得经验。比如很多人都说我想做PE, VC，可是大部分人都是道听途说，如果有一本书很系统地又很有趣地介绍自己所经历过的一切，又很具有可读性，那们人们就可以对这个行业有比较清晰的期望值。如果你写硅谷的日子，写出来可以左右人们挑选职业的决定，我觉得也是学计算机系的必读作品，起码人家知道如果读完，大概是什么样的就业机会，大概职业道路会是如何，如果明显不适合这种职业取向的，可以趁早寻找别的出路，我认为是件功德无量的事情，呵呵。 

ecw127

        

转眼第一周的Pre-MBA课程就过去了，每天早晨八点报道，五点回家写作业看case的生
活，让我们一个个都像打了霜的茄子，提不起劲来。也许这是这个课程早就预设的结果吧，到了第二周大棒完了就开始塞几根胡萝卜了。第二周的课程明显没有第一
周紧，而且好几天我们都是在户外参加活动。

        

回忆像一直开着的机器，一旦想到某个点，思绪就会不断地从机器里出来。我还清楚地记得我们第三天活动的时候，是去UCLA背面的一个超级休闲中心
Sunset Recreation Center.  
那天经历的每一个活动都是学校跟活动公司精心设计的，第一个活动就是让所有人排做竖排，然后在我们身子的左边放一根很细的竹子，活动的老师让大家把竹子放
在自己的食指上，然后目的是让竹子维持的越低越好。可是神奇的是，大家很齐心努力，竹子却一直在不停地升高，最后都快超出头顶了！然后有人就开始提议，我
们一起喊一二三，往下压，想出这招来的人真厉害，果然很有效。我们在齐声吆喝中，竹子终于开始慢慢下降，最后又回到了地面。但是问题是，吆喝声不能停，一
停下来竹子又开始不断地升高。。。最后活动的老师出来解释说，这个活动是考验人的领导能力和团队合作能力，如果没有人出来领导大家采取行动，整个竹子一定
会一直升高，因为这一派人里面只要有一个人的手指抬高一点，所有人都会跟着抬高，最后的结果就是高的不可收场。

        

那几天还做了很多类似这样的游戏，也参加了很多体育活动，比如躲避球，拔河等等，目的是想让我们这一届360个同学通过各种不同的组合方式互相合
作，互相了解。有时候我很佩服美国人的细心，每一个活动每一个细节都设计的那么完美，包括连午饭都不让大家闲着，鼓励大家在吃饭间隙彼此交流。有一天的中
午，老师让大家从一个大箱子里面每个人取一张图片，然后到午餐区去寻找跟自己图片一样的桌子。找到以后，发现周围坐了一圈陌生人。然后老师就发话了，“大
家现在开始吃饭，一边吃一边要考虑一个问题，你们这一桌子人一定有一个相似点，希望大家在吃完饭后可以找到这个相似点。”
本来一群不认识的人坐在一起，没什么话好讲，结果因为这个找相似的任务，大家就开始很起劲地聊开了，“你叫什么名字呀?” “你的姓什么字母打头？”
“你从哪里来” “你学什么呀?” “你家哪里的？”
大概互相问了几百个问题以后，终于发现我们来自C打头的国家或地区！！！找到答案的时候大家激动的差不点想抱在一起。

        

到了第二周的周五，整个Pre-MBA课程差不多要结束的时候，老师让大家写了一份对自己领导能力和团队合作能力的总结，看看自己个性是什么，在活
动中基本处于什么样的领导地位等等。
很多人觉得MBA很空，空主要体现在这些课程，可是我始终都不这样觉得，我认为这是一种很好的认识自己的过程，很多时候在同质文化下你无法发现自己的弱
处，可是在异国文化的反差下你才会真正去了解自己，我想这也是我们出去读MBA的意义之一吧。

    

javafirst

坠机后的重要物品排序案例偶以前工作的一家银行做内部培训的时候也做过的，不过那次好像是说宇航员在月球上突然绳子断了，然后对要返回飞船所需要的物品进行重要性排序。我们做的结果跟楼主一样，也是绝大部分组的合作效果好于个人单干的效果。个人觉得之团队的效果好于个人的效果，有个相关的前提，就是面对一个大家都不熟悉的situation（谁都没经历过月球上的那种场面），这时候群体决策会避免个人在此时会犯下的很多愚蠢的错误，偶就犯了一个，我把打火机放在很前面了，但打火机在月球根本没用，因为空气稀薄打不着。不过个人觉得在一个熟悉的环境中，与惯性思维相匹配从而出现愚蠢错误的机会较少的时候，可能个人成绩比团队好的比例会上升的。总之，这确实是一个令我印象很深的游戏！

ecw127

        

热热闹闹的学前集训过后，便是学期的真正开始。
Anderson第一学期的课程包括统计、营销、会计、金融和微观经济学。MBA的课程设置绝对是一门学问，因为各个学校的学生互相竞争有限的职位，在第
一个学期结束的时候，如果面试需要的问题都还没有学到的话，那么这个学校的学生应聘就会有一定的问题。
Anderson的课程设置也是进过改良的，所有基础课例如统计、会计和微观经济学都是每周上两次，每次1个半小时。营销和金融是集中课程，上半学期是营
销，每天都有，下半学期因为考虑到金融要以一定的会计作为底子，就在下班学期，也是每天都有。这样的课程强度是很大的，因为像营销这种课，几乎每天都要读
一个长达20-40页的Case，并且要写很多notes，便于课堂发言，很多时候还要赶着写一份长的报告。这个学期几乎没有一个人觉得轻松，毋庸置疑大
家都是很辛苦地熬过来的。

        

除了紧张的课程以外，暑期实习的招聘也同时全面展开。我们的上一届学生暑期招聘是跟学期同一天开始的，我们这一届也许是跟金融危机有关，稍稍推后了
大概一个礼拜。你听我讲的时候，也许觉得没什么，招聘开始就开始呗，我当时也是这样，浑浑噩噩，觉得一口气也吃不成个胖子，跟着其他人慢慢观望的心态。可
是事实是非常可怕的。每天中午大概4-5个阶梯教室都会有一家大公司派人来做company presentation和答疑。
这些公司大概都是不同的领域，比如投行、咨询公司各会来一家，普通的commodity、Investment
Management，Hitech/Biotech等等。一般来说，学校recuriting
service会避免把相同的类型的公司排到同一天，比如他们一般不会把Intel和AMD放到同一天来，因为学校考虑到如果这两家在同一个时段来招聘，
就会分流很多对Hitech感兴趣的学生，这对本校学生应聘是很不利的。

        

参加company
presentation不是中国人概念中的开会，带着耳朵去听听就好了。很多对美国这一套应聘体制熟悉的美国人都是有备而来的，尤其是准备要投身投资银
行和咨询公司的学生，更是全套武装，从公司做presentation的前一个礼拜，就会从上一届的学生那里去打听实习招聘的流程，包括去年过来演讲的
人，招聘大概的timeline，和可以问的问题等等。等公司进来做presentation的时候，他们都会抢第一二排的好位置，等公司人员一讲完，就
会热烈的举手发问，问一些当时的我基本听不太懂的问题。等公司人员说开始自由活动的时候，他们就会冲到“recruiting
captain”的身边，占据最有利的位置，适时地要张名片，问个睿智的足以使人印象深刻的问题，然后其后的日子是很intense的follow
up, 和做informational interview。

        

不过这样的人也不算很多，大部分人都跟我差不了太多，大家都浑浑噩噩，不知道自己到底要干嘛。
看到一些已有行内经验的学生都奔着投行、询去，我想没有人是一点都不心动的，毕竟翻倍的工资，加上投行和咨询的应聘者那种唯恐自己落后的姿态所赋予这两个
行业的光环，我不得不说，我当时是很迷失的。这么多的行业(industry)，这么多的方向(function)，所谓的选择都是基于道听途说，而且更
糟的是，这些道听途说很多时候还互相矛盾。

    

Intelfinance

LZ 是2007年入学，应该说是市场最好的时机去读MBA，而2009市场最差的时机毕业。

michaelchenma

其实LZ的故事要好好学习。读MBA很难想象好不容易进了学校，刚刚开学还没怎么开始学呢，就得着手开始准备找summer internship的事宜。这也就是那种大规模career changer，比如engineer -> financer的难点。

baobaobeibei

我发现美国人真的很强调team work.我不是读MBA的, 但是我入学的第一周学校花了一天的时间给我们全系的人做team building.以各种各样的游戏让我们和不同的人一组合作,训练我们team work的能力, 每做完一个游戏教练就问我们学到了些什么.这个真的让我大开眼界.

ecw127

        

我就这样在对投行一无所知的情况下选了它作为我要应聘的方向。刚选完的时候是很得意的，尤其是想到20多万美金的收入，常常会咽一口唾沫，觉得自己做了个英明的决定。在此之后，就是每天无尽的沮丧和偶尔不知从哪里冒出来的“十五年赶超英美”的决心。

        

应聘投行的人从应聘者的背景来说，大体上可以分为四类。第一类是直接从投行出来的人。每年MBA都会有一小拨人是从大投行里面出来的，这些人本科毕
业于很好的学校（常常是常春藤盟校或者最好的文理学院），他们本科进投行给的title是Analyst，好像古时候的学徒一样，进去之后就开始做最累最
脏的活，但是师傅也会教给他们很好的手艺。大投行招他们进去都是会，给他们很多很多的培训，到了可以上手的时候就辅助associate或者vp做一些公
司的valuation,
主要的责任就是把公司估值的excel做的漂漂亮亮。大概过了2-3年以后，这部分人都会或者被投行扫地出门或者自行选择离开，他们的出路就是各大MBA
项目。
在读完MBA以后，这些人中的很多会回到投行摇身一变变成associate，或者有些对看透投行的人就会选择跳离卖方，去买方比如Private
Equity或者Investment
Management。这些人因为已经在投行做过，对投行的里里外外都有很透彻的了解，所以是各大投行争相抢夺的对象。但是他们人数其实上是不多的，而且通常
金融不景气的时候才会选择回来读书。

        

第二类是从各大会计事务所出来的公共会计师/审计师，他们也是投行抢夺的“香饽饽”。虽然从四大会计事务所出来的人，对投行不是那么了解，可是他们
已经有极强的金融和会计的背景，而且很多人做着跟投行密切相关的工作。比如我的同学当中就有四大里面从事merger &
acquisition咨询的人。而且从竞争对手来说，每年的12月份和转年的1月份–暑期实习招聘最集中的时候，大部分career
switcher还没搞明白到底R(equity)和R(asset)的区别的时候，这些人已经可以很流利地回答诸如此类的问题了。所以他们当仁不让地成
为应聘投行的宠儿。

        

第三类是各类具有技术背景的人。
这些人虽然没有finance的背景，可是也用有普通人没有的技术背景。如果说要对投行的职能做一个map的话，横向可以表示各种financial
service，比如公司兼并，公司重组，IPO等等，纵向则是各种Industry，比如生化、IT、Retail、Real
Estate、Entertainment等等。行业背景也能加不少分，因为可以想象，如果一个制药公司要吞并一个制药公司，你需要知道两个公司各处于产
业链的哪一块，并且两个公司在哪些地方互补等等，如果你没有行业背景，对公司的产品没有一点了解，又怎么可以正确估算公司买卖的价值呢？

        

第四类则是没有任何背景，只有满腔热情的人，这其中包括没有工作经验的人，有两三年晃晃悠悠的经验却没有实际工作过的人，自称是entrepreneur的人，和把这个行业作为backup的人。这样的人是很多的。

        

在投行开始招聘前，我已经观察到了这几类人的存在，真正鼓励我积极投身IB的原因是我觉得自己属于第三类，还有侥幸被选上的可能性，可是实际上那一
年大家对“real estate” “subprime mortgage”的恐惧，把我打入了第五类–闻之色变类。
我还清楚地记得，10月初Lehman Brothers香港招聘队来Beverly Center
Hotel的时候，我遇见了那个亚太地区招聘队的领头，也很自然地跟他谈起我们共同认识的一个Anderson教经济学的老师，当聊天进行的很开心的时
候，他问我，“你是什么背景的？”
我说我是房地产背景的，做房地产估值的，他立刻哈哈大笑说，“subprime是不是你搞出来的？”这种情形turns out也是一把双刃剑,
我后来的follow-up email 就很容易identify我自己，开篇就说“我就是那个搞出subprime的女生XXX。。。”

    

mafiamia

这个不顶不行阿