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P1说consultant company喜欢给公司建议用activities-centered strategy，但investment挺多，给employee的training也挺多，但期待的是longterm profit；但接着举例，for example，一个大公司用了total quality control这个strategy，期待能大幅提高profit和performance，但是,consultant company concluded that after two years' painfully effort, only turns out that the initiate and morality of employees have been improved dramatically, 但profits却没有。
P2开头解释了一下这种strategy的重点在提高整体或者全部的实力但是并不能保证利润最大化。相比较而言，作者此 处引入了goal-driven strategy，就把重点放在结果上，目标都是订的短期的，例如在一段时间内提高利润，然后只有当前一个短期目标实现了才会设定或改进下一个目标。然后 作者比较了这两种strategy，最后得出结论说goal这种能保证利润提高和目标实现。问题好像有主旨题，有关于作者对activities和 goal这两种strategy的态度和看法以及两者比较的。就记得这么多。。。
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发表于 2014-7-1 21:44:33
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