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楼主: 张飞
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这个marketing的职位让我困惑不已

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11#
发表于 2013-4-5 09:23:02 | 只看该作者
38383388 发表于 2013-3-29 09:26
和职位无关,和你们部门主管有关。领导弱了,整个部门也就弱了。

默默地同意
12#
发表于 2013-4-5 22:39:34 | 只看该作者
有一楼说的很好,我既做过真正的sales support,也做过sales。是MKT强还是sales强取决于公司的销售方式,如果是靠Sales的人脉等这种类型生存,那不好意思,它部门内部最强势,并且直接按照业绩和领导关系两大系数排名。总之,公司不是傻子,越依赖谁就给谁更大开火权,跟打球一个道理。

至于你当前的工作我觉得还挺不错的,观察观察再说,MBA貌似是另外一种职业方向。工作都有优缺点,看你个人的职业定位。
13#
 楼主| 发表于 2013-8-20 17:21:29 | 只看该作者
drma 发表于 2013-4-5 22:39
有一楼说的很好,我既做过真正的sales support,也做过sales。是MKT强还是sales强取决于公司的销售方式,如 ...

呵呵 几位大哥都很热心啊。。  我已经辞去了这份工作,问题还是出在我跟领导上,原因有二:
一. 我的领导很年轻,他还处于“自我提升”的阶段,大量时间用在自己提升技术能力,提升存在感,而不是把精力放在建立团队。从某种意义上讲,他有点象亚太大区总监的私人秘书,主要负责接待总部来宾和总监在国内的衣食起居; 当然,这也是工作;但却很让我失望。我希望我的领导是位“带头大哥”,带领我们一群热血吊死打天下的那种。很遗憾,他对我们的要求只停留在:1.写报告。。2.按时写报告。。。 3. 按时写高质量的报告。。。
这种不求有功但求无过的方式,让人丝毫没有激情。 整个销售团队其实意见比较大的。但是只要他的主管对他没意见,又有何妨?  
二. 每次跟他交流idea都是种折磨。 1. 总是说些国企那种空话,而且觉得这样就是指导你工作  2. 太刚愎自用了。  3. 我从没见过这么小得气量和这么大的脾气的人。

所以,当我和他有了几次比较明显的冲突之后,我还是选择离开。 我不可能改变他,也暂时改变不了自己。
14#
发表于 2014-1-7 22:16:45 | 只看该作者
够难受的,同情楼主特不愿受人支配的感觉。这工作不做了再找找看。别灰心.你也可找个小公司GM当下,没准适合你。你做了高位才能换角度思考。
15#
发表于 2014-1-23 10:51:15 | 只看该作者
我大概知道LZ是什么行业了,差不多生物或制药上下游。认了吧,在这种行业以及B2B,mkt就是当sales assistant的命。我也要愁疯了。
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