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drma 发表于 2013-4-5 22:39
有一楼说的很好,我既做过真正的sales support,也做过sales。是MKT强还是sales强取决于公司的销售方式,如 ...
呵呵 几位大哥都很热心啊。。 我已经辞去了这份工作,问题还是出在我跟领导上,原因有二:
一. 我的领导很年轻,他还处于“自我提升”的阶段,大量时间用在自己提升技术能力,提升存在感,而不是把精力放在建立团队。从某种意义上讲,他有点象亚太大区总监的私人秘书,主要负责接待总部来宾和总监在国内的衣食起居; 当然,这也是工作;但却很让我失望。我希望我的领导是位“带头大哥”,带领我们一群热血吊死打天下的那种。很遗憾,他对我们的要求只停留在:1.写报告。。2.按时写报告。。。 3. 按时写高质量的报告。。。
这种不求有功但求无过的方式,让人丝毫没有激情。 整个销售团队其实意见比较大的。但是只要他的主管对他没意见,又有何妨?
二. 每次跟他交流idea都是种折磨。 1. 总是说些国企那种空话,而且觉得这样就是指导你工作 2. 太刚愎自用了。 3. 我从没见过这么小得气量和这么大的脾气的人。
所以,当我和他有了几次比较明显的冲突之后,我还是选择离开。 我不可能改变他,也暂时改变不了自己。
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