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unixnetwork · 发表于 2011-6-20 13:14:23

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刚入行，关键是能打下什么样的基础。SAP咨询和战略咨询，从很多方面来说，有很多相同的地方。关键还是怎样能为以后的MBA打下更好的底子。比较这两家公司，不妨看看他们每年提供给员工的training时间，工作团队的组成，和他们的alumni network，等等方面。只看名气或者只看工作content，都是不全面的。<div style="text-align:right;">-- by 会员 <u>kwokyee</u> (2011/6/20 12:43:07)</div><br />
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xiayu514 · 发表于 2011-6-20 15:57:55

反正这两个OFFER跟你的期望都有不同、SAP咨询和战略咨询没什么太大关系，SAP走 IT咨询的路线，但凯捷毕竟比北大纵横要正规一些，也有全球的资源，但北大纵横毕竟是做战略咨询方向，但是可能系统性的训练就差一些

unixnetwork · 发表于 2011-6-21 11:21:26

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反正这两个OFFER跟你的期望都有不同、SAP咨询和战略咨询没什么太大关系，SAP走 IT咨询的路线，但凯捷毕竟比北大纵横要正规一些，也有全球的资源，但北大纵横毕竟是做战略咨询方向，但是可能系统性的训练就差一些<div style="text-align:right;">-- by 会员 <u>xiayu514</u> (2011/6/20 15:57:55)</div><br />
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xiayu514 · 发表于 2011-6-21 15:57:19

是的，管理咨询与SAP是有结合点的，但是需要你在做实施过程中去提炼，并且站位要高一些，毕竟SAP涉及到更多是系统操作层面的东西

Zspirit · 发表于 2011-6-21 21:39:53

从branding来说，可能凯捷比北大纵横能好那么一点点
其他东西，全靠个人

maguojinlala · 发表于 2011-12-18 17:01:05

作为内资的顾问，我告诉你凯捷是唯一靠谱的选择，北大纵横适合你疲倦了外资的节奏和压力来带带内资的10亿以下的小公司，多赚点钱。
同时内资公司多为松散式管理，合伙人水准差距破大，有些合伙人除了不会英语外甚至比大麦的都牛，而有些合伙人则不然。

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