请教：Boutique Consulting的职业发展以及MBA申请

Tiler · 发表于 2011-5-9 18:54:03

从能够更加快的做Management Consulting 来看那条路相对来说风险最小

1，选择DTT内部transfer,尽快转向咨询部门，从系统咨询或者流程咨询都可以。工作3年如果performance不错拿到面试机会很大
2，选择财务类的咨询更加保险，毕竟没有颜色，各个行业都差不多，将来转金融或者进企业还有周旋余地
3，选择一个行业进去做咨询。这个可能性最高，但实行可能性最低。因为你人在江湖身不由己。最后运气不好3年下来都学了点皮毛
4， HR咨询余地很小，但相对于CRM，SCM等颜色比较少，所以还可以考虑。
5，最下策就是CRM,SCM等，尽量避免之。

最后条条大路通罗马，哪个都可以。只是在自己方向不明，左顾右盼的时候可以考虑以上建议。
-- by 会员 himici (2011/5/7 22:34:00)

谢谢指教！DTT Consulting的确出现了有transfer的机会，但也是HCAS的（human capital advisory service），还是HRC，我表示很汗颜，就没有Operations或者是Management的可以选择……

还是说先transfer到了DTT Consulting的HCAS，再谋求DC的Management或者Operation的机会？

梁朝伟 · 发表于 2011-5-9 20:27:10

DTT先做着
有机会再往DC转
没必要去美世
太曲线了

himici · 发表于 2011-5-9 20:37:44

首先分为两种情况，一种是做某一个方面的专家，一种只是把consulting 作为跳板
前一种不属于讨论范围，因为这个行行出状元，这种人属于知道自己需要什么，一直有毅力去追求的人。
后一种是多数情况。那在这样的情况下，减少风险的方法就是尽量不做带有颜色的

例如SCM,CRM很有颜色，每个行业的情况不一样，因此你的过去积累不一定能够用于将来。
然而财务，HR，税相对来说比较死，去哪个行业都差不多，因此对于将来的退出范围就比较广

Consulting的HCAS，再谋求DC的Management或者Operation的机会？

直接和你想去的部门的partner 沟通比你去HCAS,再去Operation更加好。
HR和Operation相隔的比Accounting和Operation更加远。
例如一个project里面可能会涉及Accounting 和Operation的问题比较多。同一个项目里出现HR和Operation问题概率比较小。因此你的转向可能就变小了。

如果你从Audit出身，可以去F&A team然后再转还比你现在的想法更加好。

dbonly · 发表于 2011-5-11 16:29:56

求refer D记 FAS部门

站内邮箱地址

LFGT · 发表于 2015-7-16 12:02:13

Mark一下！

alicefango · 发表于 2017-10-9 10:19:05

看一下！

Chris_Xianer · 发表于 2018-11-29 15:27:32

虽然帖子很老了，mark一下，有趣的是果然后来Hay也没挺住被Korn Ferry收购了，现在的Korn Ferry Hay尽量别去了，听说丢掉了Hay高端精品的prestige，特别短视的就是谈单子。

另外我很好奇的是…… HRC读MBA转MC的话，算是转行吗？难度系数是属于其他行业那拨，还是有consulting背景那拨呢？虽然有一些共通的soft skill，但实际感觉HRC和MC差距也挺远的，不知道employer会不会appreciate HRC的经历

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