In-house HR? HR Consulting?Headhunting?

本人目前在一家德企（500强排名在10名之内），做 HR Project,平日与HR Consulting Firms 接触比较多。2年工作经验。

开始打算做2年inhouse之后从事consulting,然后申请MBA，现在有个headhunting firm (top level)的机会，是继续做inhouse然后跳到consulting?还是改行做headhounting?哪一个对以后申请MBA更有利些呢？请各位大牛指教，小弟跪谢！

其实在我看来 先前两年在consulting firm 里面锻炼一下对long-term 的career and education 是有好处的 因为相对来说presure, exposure 的industry 更多, 还有对人quick learning 和 people skill 都是一个不错的build up.

那如果对于Mba 要读mba-hr 方向的化是在inhouse有好处的 但如果是想要往general managment 发展 做consulting会更有益处

个人感觉是，hunter的sales成份大于hr,市场上的hunter质量参差不齐。

关键看你MBA以后想要干什么了。hunter 和 hr consultant都是很容易产生直观结果的工作，对MBA申请都有帮助。最后的选择还是一个综合考虑。比如公司的brand name，两份工作内容的具体差别，自己的兴趣或者特长，呵呵，兴趣是关键。

我之前3年在一家top的hunter工作，现在在一家欧洲500强制造业做hr。

个人认为，职业生涯的起步去hunter或者consulting学习和成长的速度会快一些，眼界更宽。moreover，会养成结果导向性的思维，而这种思维对今后成为一个leader是必须的。

毕业后去企业也有不错的机会，仅指去真正well-orgnized的大corporate做management trainee。但是大多数‘大公司’还是在一些routine繁琐的事务上耗费了毕业后头2年好奇心最强的美好时光。