[揽瓜阁精读] 212.印度手机互联网

爆裂鼓手 · 发表于 2022-12-29 16:36:05

(一）介绍ITC的e-choupal计划，其双目标是增强印度农民的权能，并为公司在农产品采购方面创造独特的竞争优势。解释了中间商能够剥削农民的最大原因。
（二）介绍e-choupal模型的两个维度：（1）互联网kiosk（2）中心，包括仓库和农民培训中心
（三）e-choupal成功的关键：sanchalak，由ITC挑选的乡村企业家作为实地人员。这个售货亭安装在s的家中，他的作用是传播主要市场的作物价格信息和天气信息，并促进农业投入、作物销售和保单等非itc产品的购买。信息传播是一项免费的服务。分享佣金。
（四）s有不同的语言选择，介绍了农民的交易过程。是ITC ABD部门最重要的渠道，占其收入的2/3。
（五）展望未来，ITC正在其3.0版本中重塑e-choupal模式，以利用移动电话的普及和一些顶级村庄城市化带来的日益增长的愿望。意识到印度农村的需求正在发生变化，choupal正准备一个新的频谱。从定制转向个性化服务。目前正在设计分析工具，检查通过移动电话上传的数据，以提供个性化服务。这也将有助于为可持续农业实践提供直接服务，也将解决气候变化问题。
（六）2007年底，AG进行了一项详尽的研究，以评估信息技术对农村市场的影响。为了评估对价格的影响，G使用了来自mandis的历史地理编码数量以及ITC服务站的位置和安装日期。她发现，一个地区的自助售货亭的存在，与该地区部mandis的平均价格立即持续上涨1.7%有关。正如预期的那样，价格信息可用性增加了贸易商之间的竞争水平，提高了价格并减少了附近mandis之间的价格差异。农民的利润增加了33%，在设有售货亭的地区，大豆种植平均增加了19%。

Robertt · 发表于 2022-12-29 17:03:03

212. 印度手机互联网Main Idea: 介绍e-Choupal的运作模式以及带来的影响（正面）

P1. 引入e-Choupal，介绍旧方法

P2. e-Choupal的两个维度：kiosk和hub
P3. e-Choupal成功的重要元素：sanchalak经理
P4-6. e-Choupal的运作方法
P7. e-Choupal的现状，触及、覆盖范围
P8. e-Choupal新版本的变化（from customization to personalization）
P9. e-Choupal的策略：低成本运作系统、社交植入的操作系统以及可变的价格操作系统
P10. 对于e-Choupal的研究

Pc700 · 发表于 2022-12-29 17:09:36

同意！

fennnnkoko · 发表于 2022-12-29 17:10:35

Mark一下！

DonkeyG · 发表于 2022-12-29 17:14:58

Day 212

P1 ITC在2000年启动了eC平台去帮助农民并且整合农业资源。传统都是农民去市场，traders去竞拍，traders拍到了再卖给其他公司。农民没有任何信息。

P2 eC打破了这个链条。有两点，第一，它提供了互联网厅站，农民能直接看到各种种植产品的价格。第二，是提供了一个交流中心，有warehouse和训练农民。

P3 介绍了S，就是专门去把产品价格放上去，帮助实施交易等。他们也有佣金，一般都是受到一些教育水准的中型农民。

P4 每晚ITC都会更新价格，还会提供不同语言。

P5 如果第二天价格升了，ITC也会提高价格，如果价格降了，ITC会保持前一天的价格。

P6 农民要交易需要提权去拿tokens

P7 就是说ITC的这个现在市场占有率很高，reach到了很多农民。

P8 ITC要吧eC迭代到3.0版本，因为智能手机的出现，而且一些村落也开始半城市化发展了。所以要支持个人化服务，这回帮助可持续农业发展。

P9 ABD也就是这个eC占ITC的17%的总收入，这个战略似乎有成效。

P10 有个马里兰的学生做了个研究，就说了一下这个eC带来的影响，都是好处。

Kristan · 发表于 2022-12-29 17:17:04

感谢分享！

邦德王 · 发表于 2022-12-29 18:18:38

Mark一下！

Veronicaaaaaa · 发表于 2022-12-29 19:09:06

看一下！

amiemiemie · 发表于 2022-12-29 20:06:21

谢谢楼主

xxxx44 · 发表于 2022-12-29 20:10:38

DAY 212
1. ITC开辟农村市场。传统上中间商利用信息差赚差价，剥削农民
2. e-c是打破这种结构。存在两个分支，一个为农民提供即时农产品价格信息，另一个hub为农民提供仓储和培训，有25%是全国方位服务hub
3. 成功的关键是当地经理制。农产品及相关信息的免费发布站就在经理家中，但经理从育种和保险业务提成。这些有着良好沟通技能的经理一般管理三至六个村庄，当然也有他人专职协助。
4. 价格信息每晚更新，根据各地区通用语言不同做出语言调整。有经理爆料ITC的市场价格匹配机制，价格虽市场价升高而升高，市场价下降则不变。农民根据价格是否合适决定第二天早晨是否在附近hub完成代币交易。
5. ec开展的如火如荼，成为ITC 子公司的主要盈利项目，他们也打算再接再厉
6. ec的更新，随着科技便利生活，准备从定制化到私人化。统计工具助力在气候变化的条件下开发可持续农业
7. 负责ec的子公司收入占到总公司17%。原因有，运作成本低，社交化操作，以及可变价格操作系统
8. 研究发现ec通过降低信息差，提高价格降低价格波动提升农民收益

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