[揽瓜阁精读] 212.印度手机互联网

Awenissleeping

212
介绍E的目的、运作、发展、贡献
P1：介绍ITC E计划目的——赋能农民以及为公司创造农业采购优势，以及背景——中间商和农民之间存在加工市场价格的信息差，农民因此被中间商剥削
P2: E的模式打破了农民-农业批发市场和贸易商的关系，这个模型有两个维度，第一个是网络kiosk,能让农民了解市场批发价和加工后的价格，第二个包括仓库和培训中心，用来支持E。
P3：E成功的关键是S，就是被ITC选出的村庄企业家。网络kiosk安装在他家，他负责传递农产品价格、天气信息，促进农产品购买销售以及保险之类的非ITC产品。这些是免费的，村庄企业家会获得的佣金，管理3-6个村庄，副经理会分摊。
P4：每天傍晚ITC都会在有E的地区更新农产品市场价格，还提供不同的当地语言选择。
P5：ITC匹配市场价格，如果第二天市场价格下降，就还是维持前一天的价格
P6：价格合适农民第二天回去S那拿券，在附近的hub完成交易
P7：E发布11年后的覆盖效果，以及2012年的目标
P8：目前ITC还在发展E，借助手机和部分村庄的半城市化，并且根据农村的需求提供个性化服务，以及解决气候变化带来问题的手段
P9：ABD和E策略对公司的贡献
P10：07年G的研究证明了ITC的E计划带来的好处

ivantxy

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Carolineccc

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Oli~

P1-ITC（公有印度公司）开展了一个E initiative-目的是1）赋能农民 2）对公司有利-介绍traditionally的背景 农民-middleman（trader）-processing公司

P2-具体介绍E-C：一个model-可以打破中间商剥削农民现状-如何运行-两个维度1）e-数字化-农民掌握批发价 2）聚集化-full-service hub

P3-成功关键是san(经理很给力）-是一个非政治媒介-每个san管多少个village-职责是什么

P4-具体实践情况：每晚ITC更新价格-还提供不同的语言选项

P5-具体例子：一条关于农民交易过程的播报-农民也是晚上来find price-ITC会根据mandis price价格高低来调整自己的价格-如果MP升高 公司也加价；MP降低，公司价格不变

P6-如果价格合适，第二天早上农民就回来收集token-完成交易的先决条件

P7-成就和未来图景简述-ITC launch 11年之后-建造6500 e-c 触达4m 农民-40000 village-未来发展目标

P8-ITC还在改进 reshape 3.0-根据需求的变化-从customization到个人化-应用分析工具去提供个性化服务+direct service-也会解决可持续农业实践中的一些concern

P9-ABD贡献17%公司总收入-其E-C战略（依赖三个operating principles）似乎是奏效的

P10-AG的一个研究表明-IT技术对乡村市场的重要影响-农民收入增加-公司收入也增加

Jade-z

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slowdiving

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PIE666

谢谢

taylor_2008

同意！               

花花嘛嘛

Kerry34

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