揽瓜阁训练营 第四十六天（含CR，RC和DI题目）

匕

RC：BBBCD

P1：首先阐明主流的CEO的薪酬范式的问题——主要聚焦于短期个人收益而非长期公司的繁荣；进而说明董事会应该扮演的角色——对薪酬结构的塑造应该与公司长期的价值创造相符；最后阐述理想的表现指标——强劲而非操纵，平衡成就和不足
P2：描述常见的设置CEO的表现指标的方法和不足；举出了一个manipulation的例子和multiple的反例
P3：阐述了表现的目标设置时外部分析家和CEO在利益上有争端的问题