[揽瓜阁精读] 49. 大小公司创新

Shell_liang

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P1：为何有些公司在引进产品创新方面比其他公司更成功？S和很多研究人员认为公司规模是关键。作者提供了另外一种视角，认为关键的变量是公司投资的意愿有多少。作者认为三种组织因素会驱使公司的意愿。对三家大公司的调查表明这种意愿确实比公司规模会起到更大的作用。这些结果表明了需要重新考虑传统的公司规模、调配人员以及组织协同的观念。

P2：许多关于组织创新的成因的研究根植于S的工作。他提到“创造性摧毁”，即创新会摧毁公司原有科技的市场地位，这种激进的创新观首次进入大众的视野。S假定一个关键的因素是大公司更加的“强烈”。这种假设成为ex-tensive的主体。超过100位研究文章都是关于size对创新的影响。然而研究结果却mixed（五花八门).

P3：G和A基于S的基本论述提出大公司会比小公司在创新方面更有优势。他们提到说大公司喜欢扩张研究的经济规模，也能广泛的分散风险，也有更多的金融资源。其他研究者认为当公司变大，会变得更加官僚，反应更慢，也不愿意冒风险。结果是他们不太可能有激进的创新。这两种观点是很矛盾的。另外，一些作者认为生产力的创新和公司规模的关系是bell-shaped。中型的公司是最会创新的。相反的,P认为是U型的曲线。他认为“创新的重要程度在大型和小型公司占的比例比中型公司高”。也许中型公司有着大型和小公司的债务却很少有他们的创新力量。

p4：调拨的意愿也是非常重要的，因为公司战领主要市场是不愿意拥抱改革创新的。他们的不愿意源于建立在专门投资的基础上。然而组织的劳动力的调拨能够弥补这种投资的负面影响。尤其是内部市场，有影响力的产品，和未知的市场都能够克服这种调拨人员方面的勉强行为并且促进产品创新。因此调拨人员的意愿充当了组织因素和产品创新的调解者。尽管市场管理人员对公司的规模无法控制，但是他们却在组织因素方面有很大的影响力。我们在图表1种总结了这种影响，接下来的部分也会解释这个概念。

P5：尽管不是每一次科技的突破都会成为彻底的产品创新，但是产品创新确实有这种潜力废弃已有的产品。因此公司的调拨人员的意愿是驱使管理者进行产品创新的重要的因素。

结构：提出公司产品创新的两种影响因素。-解释第一种因素size，比较老旧和过时。-解释第二种因素will非常重要。

words:
cannibalize 拆用配件，调拨人员
synergy 协同作用
obsolete 废弃，淘汰