3月19号考跪了来放狗！！！！！

adjusting

Christina54 发表于 2014-3-19 23:09
690已经很好啦  我能有690就圆满了

严重同意

d2a2n27

P1：1980年之后，美国经济的发展速度明显放缓。在此之前，美国一直是经济发展速度最快的国家，原因在于它有着世界上独一无二的广大的国内市场，这使得美国公司的产品可以实现大量生产，从而达到规模效应，规模效应使得生产成本降低，这是其他国家无法比拟的。然而二战后，随着关税壁垒消除，国际贸易增强，欧洲、亚洲的产品也能销售到美国来，美国企业瞬间面临强大的国际竞争和国内竞争，规模效应带来的优势逐渐减少，经济发展速度也就放缓了。

P2：然而，国际贸易带来的国际竞争并不能完全解释美国经济放缓。二战以来，科学技术和计算机化（computerization）的大趋势使得不仅仅是美国，而是所有工业国家（industrial countries）的经济都放缓了。原因在于，科学技术和计算机化的出现改变了格局：之前很多大公司凭借自身规模效应可以做到一家独大，而现在不行了。

P3：因此，很多专家认为，“科学技术和计算机化”会取代“规模效应”，成为决定企业存亡的新要素。这些专家的说法是片面的。新兴的小公司和以往的大公司不同，他们没有很多资本，赚到钱后的再投资率也很低。（接下来还有两句话，失忆了= =，但是没题）


小主~~看下这个是不是你考到的经济那篇狗狗??

d2a2n27

※        段落大意
P1：
讲了一种叫technocentric implementation的策略，是传统的，就是在implement new system时以技术人员为核心，然后由公司管理层from top to bottom的进行决策的模式【这种模式是作者批判的】。当初是为了提高产量和节约人力资本, 但是后来有很多问题：缺乏员工的参与、影响员工的士气morale、hierarchy，产量没提高。举了个banking industry里面的例子。
P2：
作者着力推荐另外一种叫organizational implementation的策略，就是倡导在implement new system时加强员工的参与，尤其是使用系统的员工的参与，以增强沟通。【这种模式是作者欣赏和推荐的】。但是这个模式也有局限，比如assumption是建立在employee participation，并和manager share the same goal

※        本月原始
V1 by acatcat86
美国的普通工人的两种管理方法
传统来说，工厂的工人是通过很严格的hierarchy制度来管理的，也就是不同的工人的rank有很明显的区别，好处就是便于manager从人头上管理，坏处就是工人只管自己那一块，工资也是计件发钱，积极性不高（有题目）
现代管理模式下则更注重worker-commitment, 也就是淡化阶级概念，让team的概念来取代individual worker，给工人更多的权限，好处是让工人主动性提高，从内心深处会对产品负责，不好的地方是manager的工作量变大了，因为协调team和不同部门之间的team要比管理一个一个个体困难（有题目）。此外通过给员工发share 的方式取代原先的薪酬制度（有题目）--干得好就赚得多，大家都干得好就都有肉吃。


小主这个是不是内个销售策略的狗狗呢？~~~~

Condolit

d2a2n27 发表于 2014-3-20 16:02
P1：1980年之后，美国经济的发展速度明显放缓。在此之前，美国一直是经济发展速度最快的国家，原因在于它有 ...

好像是的，前两段应该一样，第三段我也有点失意不过应该差不多~

Condolit

d2a2n27 发表于 2014-3-20 16:44
※        段落大意
P1：
讲了一种叫technocentric implementation的策略，是传统的，就是在implement new system ...

不一样的。这个寂静里有，我考的这篇没有的。不是讲员工管理的。