12.29 上海早场 6xx, 回忆一点狗

violet0909 · 发表于 2013-12-30 14:56:14

thanks so much!!!!!!!!!!!!!!!

laurelye · 发表于 2013-12-30 14:57:52

lz你好
那篇阅读的结构是这样的么P1：说现在很多企业都是multinational，然后解释了一下，multinational的意思就是说，企业在一个nation建一个总部，其他分部的建立只是为了能够找到更便宜的worker。
但有些企业在考虑转化为multicultural multinational，multicultural multinational的意思是说，每个地方的分部都是有其地方特色的，要听取每个地方的员工的建议，而不像multinational那样过度中央集权。M-M策略融入本地culture比standard globalization好。全球化中企业方式有二：Multinational统一管理采用 standard的策略好处在于能减小costs（Q4），但culture融合有问题；M-M策略好处是采取各division中本土员工的knowledge。（Q3）
P2：M-M也有不足之处：因为要有地方特色，costs高，效率efficient低。然后，又来一种形式，管理好，效率高成本还低。即解决成本太高的问题是可以通过建立world standard（Q1）来解决。最后，现在很多企业都面临这样一个controversy problem, culture和cost二者鱼与熊掌contradiction的，很少公司能二者兼顾。我看你的回忆里面是文章没有提到world standard么？

simpleflight · 发表于 2013-12-30 15:04:07

谢谢楼主分享

倚缓弦歌 · 发表于 2013-12-30 15:33:35

ddddddddddddd

yolanda雪 · 发表于 2013-12-30 15:38:30

ddddddddddddd

MargaretZZ · 发表于 2013-12-30 15:53:11

xie xie la....

jjpotter · 发表于 2013-12-30 15:58:38

恭喜楼主，希望楼主申请顺利啦~~~！！

xiaosubao · 发表于 2013-12-30 16:07:17

thanks!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

天仔小猪 · 发表于 2013-12-30 17:54:46

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alexandra1019 · 发表于 2013-12-30 18:34:14

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[原始] 12.29 上海早场 6xx, 回忆一点狗

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