这个marketing的职位让我困惑不已

张飞

最近真的低调很多。因为做了半年的Marketing后，竟然自己都不知道这个职位要做些什么。。。

小弟去年年末揣着国外的R&D经验，来到上海一相关500强企业，从事市场工作。 我一直期望能脱离技术，进入市场领域。但渐渐地我才发现，我所在的marketing团队相比sales十分弱势。整个团队在我看来就是个庞大的sales tool而已，其主要职责便是陪sales拜访客户，做presentation，并负责一些类似产品经理的职责。   所以我一直疑惑这个位置存在的意义是什么？这是真正的marketing吗？真心想知道marketing的核心价值在哪，我觉得肯定不是support sales。

这个帖子，我重新整理了。目前已经离开这份工作，找了一份类似工作。我觉得几个月前我的疑虑并不是只在于marketing的核心价值。而是对一整条价值链条：   我的个人价值－－职位的价值－－团队的价值－－公司的价值 的疑虑。 当我终于发现整个团队只有极少人是符合这条链条，而更多人只是简单完成任务却不知意义何在的时候。我还是决定离开。

pumpkin

为啥LZ觉得marketing不是support sales? 没有sales的话，公司啥都别干啦，关门啦。

张飞

pumpkin 发表于 2013-3-26 23:33
为啥LZ觉得marketing不是support sales? 没有sales的话，公司啥都别干啦，关门啦。

support sales 当然是每个部门分内的事。 但是仅以此为重点，为了support而support，您觉得有意义吗?

houqian0503

请问LZ行业？
另外，2楼大错特错。

pumpkin

哈 真的要说什么是marketing的重心，那书本上网上各种讨论很多啊；市场部当然不是为了支持而支持。LZ烦恼的大概不是marketing的核心，而更多的是现在这个职位。各个公司、产业不同，市场部的“势力”和销售部真的差别很大的。MBA到也没特别的必要，找本经典的marketing教材读读，会有很大帮助的。打个比方，如果一个公司完全没有销售部的，全部产品靠网购卖给终端顾客，那种情况下，市场部肯定就是势力巨大了。。。

人贩子

楼主所在的team不是真正意义上的marketing dep. 吧，理清楚你们公司的架构没有

张飞

houqian0503 发表于 2013-3-27 22:45
请问LZ行业？
另外，2楼大错特错。

呵呵，不能透露得太细。  各类制药公司是我们的客户  

张飞

人贩子 发表于 2013-3-28 15:43
楼主所在的team不是真正意义上的marketing dep. 吧，理清楚你们公司的架构没有

怎么说呢。正真的marketing 在美国总部，但是亚洲诸国也会有自己marketing group。

张飞

pumpkin 发表于 2013-3-28 09:11
哈 真的要说什么是marketing的重心，那书本上网上各种讨论很多啊；市场部当然不是为了支持而支持。LZ烦恼的 ...

大神，能推荐几本marketing经典教材么。  

我现在恰恰就不能理解你的那个“比方”。 如果我们公司现在把所有销售都cut掉，那我可以说整个市场部连“市场”在哪都找不到，客户做什么，长什么样，每年买我们多少产品，将来多少潜力，等等，所有这些信息都得一个个向销售采集。 我觉得一个真正强大的市场部正应该彻底颠倒过来，成为一个指导销售占领地盘，培训产品技术，评估客户质量，分配销售兵力的部门。但是，很遗憾，我们只是销售工具....

我最近拼命出差跑客户，抓第一手信息，而不是销售口中得来的二手信息。  但似乎又觉得做得过了，像个销售该做的了。 所以说，我很困惑...      

38383388

和职位无关，和你们部门主管有关。领导弱了，整个部门也就弱了。