谢谢楼上的三位!
我的职业发展路径是:retaling management---IT---new business development---HR,而且都是在同一家公司。涉及到的职能倒是有不少,到了HR这个地方,我发现其实业务是最终的目的,如果一个HR不了解业务,那是致命的。HR可以实现向GM的转换,但是中间需要更多的历练。从我个人兴趣来看,短期不想再干HR,也希望离开现在公司换个环境。正是这个目的,所以选择MBA,希望有一个career change.
说GM是个手段是不是说要讲明白为什么:what impact I will make to my target market?是这样吗?不知道这里该如何说目的?
关于长期目标和短期目标我有两种考虑:
1、做职业经理人:说我看好中国旅游零售市场的前景,看到了现状的与世界市场尤其是欧盟的差距,自己毕业以后5年内的短期目标是希望能够在Nuance/DFS这样的行业领先的公司工作、学习,长期目标是:回国后在中国拓展市场、充当激活中国旅游零售市场的catalyst/change agent这样….
2、 作entrepreneur: 短期目标仍然是在国际上领先的公司工作、学习,长期目标是自己开个旅游商品开发公司什么的…..
以上这两种说法听起来怎么样,能够圆得过去吗?哪种更现实点呢?
[此贴子已经被作者于2004-12-5 0:39:50编辑过] |