IMD第一轮开始发面试了

MarcDeu

只要涉及到公司主营业务的，每个部门都是不可或缺的核心部门。我是做项目管理的，项目组里有市场，开发，采购，质量，规划，物流，生产等，涉及到每个环节，缺一不可......

where2go

只要涉及到公司主营业务的，每个部门都是不可或缺的核心部门。我是做项目管理的，项目组里有市场，开发，采购，质量，规划，物流，生产等，涉及到每个环节，缺一不可......

-- by 会员 MarcDeu (2013/3/9 22:18:46)

每个部门都是不可或缺的核心部门？那还有什么核心部门呢？不可或缺是对的，但都是核心就有失偏颇了，在重要程度上自然是有区别的。

oleoh

有人能说说S&OP这个部门么

MarcDeu

只要涉及到公司主营业务的，每个部门都是不可或缺的核心部门。我是做项目管理的，项目组里有市场，开发，采购，质量，规划，物流，生产等，涉及到每个环节，缺一不可......

-- by 会员 MarcDeu (2013/3/9 22:18:46)

每个部门都是不可或缺的核心部门？那还有什么核心部门呢？不可或缺是对的，但都是核心就有失偏颇了，在重要程度上自然是有区别的。

-- by 会员 where2go (2013/3/9 22:28:24)

我的前提是涉及公司主营业务的，一般采购和生产采购就是这种区别的最好例证。

laststraw

同龄人，握个手，瑞士跟法国很像，BON VOYAGE

Liangdoudoud

merci
之前去瑞士旅游的时候去过奥林匹克公园, 离IMD不远,很漂亮 : )

同龄人，握个手，瑞士跟法国很像，BON VOYAGE

-- by 会员 laststraw (2013/3/10 21:17:51)

Scottla

只要涉及到公司主营业务的，每个部门都是不可或缺的核心部门。我是做项目管理的，项目组里有市场，开发，采购，质量，规划，物流，生产等，涉及到每个环节，缺一不可......

-- by 会员 MarcDeu (2013/3/9 22:18:46)

每个部门都是不可或缺的核心部门？那还有什么核心部门呢？不可或缺是对的，但都是核心就有失偏颇了，在重要程度上自然是有区别的。

-- by 会员 where2go (2013/3/9 22:28:24)

像你这样的IMD恐怕不识和你了, 不是嘲笑你, 想想有多少公司为什么不选择全球发展为什么不选择看似市场潜力极大客户需求极旺盛的行业或者地区? 供应链因行业不同但或多或少都扮演重要的角色, 能卖出订单当然牛鼻,但恐怕轮不到供应链自然有市场部和产品部的人和你争功劳.


去INSEAD发牢骚吧,呵呵

where2go

只要涉及到公司主营业务的，每个部门都是不可或缺的核心部门。我是做项目管理的，项目组里有市场，开发，采购，质量，规划，物流，生产等，涉及到每个环节，缺一不可......

-- by 会员 MarcDeu (2013/3/9 22:18:46)

每个部门都是不可或缺的核心部门？那还有什么核心部门呢？不可或缺是对的，但都是核心就有失偏颇了，在重要程度上自然是有区别的。

-- by 会员 where2go (2013/3/9 22:28:24)

像你这样的IMD恐怕不识和你了, 不是嘲笑你, 想想有多少公司为什么不选择全球发展为什么不选择看似市场潜力极大客户需求极旺盛的行业或者地区? 供应链因行业不同但或多或少都扮演重要的角色, 能卖出订单当然牛鼻,但恐怕轮不到供应链自然有市场部和产品部的人和你争功劳.


去INSEAD发牢骚吧,呵呵

-- by 会员 Scottla (2013/3/12 3:08:13)

从你的逻辑来看，不也是承认了市场部和产品部排在供应链前面吗？这根本不是嘲笑不嘲笑我的问题，而是不要害了刚毕业或还在找工作的人的事。

where2go

只要涉及到公司主营业务的，每个部门都是不可或缺的核心部门。我是做项目管理的，项目组里有市场，开发，采购，质量，规划，物流，生产等，涉及到每个环节，缺一不可......

-- by 会员 MarcDeu (2013/3/9 22:18:46)

每个部门都是不可或缺的核心部门？那还有什么核心部门呢？不可或缺是对的，但都是核心就有失偏颇了，在重要程度上自然是有区别的。

-- by 会员 where2go (2013/3/9 22:28:24)

我的前提是涉及公司主营业务的，一般采购和生产采购就是这种区别的最好例证。

-- by 会员 MarcDeu (2013/3/10 18:03:09)

我们就事论事，很多公司采购跟供应链是分开的，采购就公司的地位来说是大于供应链的，但仍不是最贴近一线的。

oleoh

我觉得这个要分行业来说，有些行业就是marketing-driven的，自然marketing最重要，但很多工业行业，销售都是对公销售，sales,大多数都是维护关系，执行，marketing也就是b2b,顶多帮帮m&a,这种公司的operation就比较重要；还有一些新兴行业，比如apple,amazon的operation部门也很重要

采购和计划部门一般都是分开的，但越来越多的企业开始用大supply chain的概念，supply chain如果你的理解还是delivery和库管那块的话，这一块确实吊丝，完全是支撑，但planning到采购到分包到后面的一系列，对有的工业企业就至关重要了

但我觉得都比financial planning这种部门好，大企业除非去做m&a,或者bd，一般入门门槛非常高,普通的fpa算很差的去处

只要涉及到公司主营业务的，每个部门都是不可或缺的核心部门。我是做项目管理的，项目组里有市场，开发，采购，质量，规划，物流，生产等，涉及到每个环节，缺一不可......

-- by 会员 MarcDeu (2013/3/9 22:18:46)

每个部门都是不可或缺的核心部门？那还有什么核心部门呢？不可或缺是对的，但都是核心就有失偏颇了，在重要程度上自然是有区别的。

-- by 会员 where2go (2013/3/9 22:28:24)

我的前提是涉及公司主营业务的，一般采购和生产采购就是这种区别的最好例证。

-- by 会员 MarcDeu (2013/3/10 18:03:09)

我们就事论事，很多公司采购跟供应链是分开的，采购就公司的地位来说是大于供应链的，但仍不是最贴近一线的。

-- by 会员 where2go (2013/3/12 4:58:15)