1.10号JJ

盐水柠檬

狗主是这个么？谢谢啦
说的是CEO的作用以及compensation for CEO过高的问题，有学者认为CEO报酬高对公司业绩有好处，however，作者反驳了这一点，三段。整篇文章时在削弱CEO对企业成功的影响

第一段总起，CEO在企业成功的因素中占的决定因素大吗？由于公司请的consultant可以从CEO那里得到更多将来的contract，所以他们经常评估说CEO对公司的影响大。

第二段讲CEO在是什么情况下有影响？CEO对普通员工的影响力不是很大，他们与参与实际具体工作的普通员工没有太多接触，inspire他们的概率小，其实，这些员工通常是忠于他们的小的team还是group。真正接触这些普通员工的主要是中层管理者，中层管理者的影响力大于CEO。因此，CEO报酬过高会使这一部分人不满，lower他们的 morale。

第三段说某个情况下影响较大：在IT等高技术产业，CEO的作用是决定性的，因为最终决策他们定。但这不能说明他们公司贡献大，不会使他们有更多"工资"(deserve compensation)，因为他们做出的灾难性错误决策跟正确决策数量相当。

V2

有一篇是讲CEO对于公司的业绩的作用

第一段说很多consulting company认为CEO对于公司有很大的作用，但是这种说法可能是因为company能够从CEO那里得到lucrative（利益，获利）contract。然后有一项最近的研究表示，CEO对于公司的业绩起的作用很小。

第二段首先解释说，认为CEO对员工的士气有很大影响的说法是错误的，员工的士气更多的与coworkers联系在一起。因此比起CEO，Middle managers的作用更大。因此，当Middle managers看到CEO拿到disproportional compensation的时候，会影响MM以至于整个公司员工的morale。

第三段说CEO对于公司生产哪种products的决定可能会影响公司业绩更大一些，但是在很多时候，他们的决定产生disasterous consequences的可能性和产生好的results一样大。

考题

1.      一题问有一个CEO要做很多选择，那么如下哪一点作者可能同意/是从第三段最后一句话问的：

D)做很多选择的CEO比做较少选择的CEO有更小可能性收取unwaranteed compensation

E)做很多选择的CEO做出的disastrous decision要比做较少选择的CEO多 /选的是能做更多决策的CEO比少做决策的CEO更容易做出决定，产生灾难性后果

我选了E，因为按照最后一段的意思，CEO选good or bad decision的可能性一半一半，那么做的选择越多，绝对量上不好的抉择也越多

2.      中间有个题好像问，intermediate management 怎么被CEO influence的

我选的是如果对ceo的compesation不满的话，会影响他们对于公司的loyalty / 选的是CEO拿到的compensation会影响到Middle managers的士气。

3.      CEO，有一题问的是第二段中提到CEO 是什么作用。

4.      第一题问第二段中highlights CEO对员工士气的影响的部分是什么作用

我选的是，阐述了一个第一段中study决定dispute的conclusion。

5.      问每一段都提到了什么

我选的是views of authorative parties

6.      CEO那篇有这样一道题，问第一段为什么consultant会给CEO评价很高，定位在第一段中间。

记得两个选项：一个是说consultant也许以后可以从CEO那里获得他们公司的大部分咨询合同；另外一个是consultant自己可能从CEO那里收了很多钱。 -- 估计是第一个，因为可能与原文的lucrative contract同义互换。

盐水柠檬

还是这个呢？
61. 企业与中层管理层合同关系
    V1, by  pplovermm
    说美国经济结构发生改变还是什么的（不记得了，不过不重要没有考点），对于企业组织架构和中层管理层的合同关系产生了影响。原先的manager们都很公司之间有一种非正式的agreement即：每年（还是神马的，不记得了不过不影响）都会有一定的工资增长，若干年有一定的晋升。也就是说不管企业做的怎么样，对经理们压力不大，他们依旧加工资升值，所以企业效率不高，这种组织架构对于企业发展不利。直到开头说的那事发生，这些企业就开始匆匆作出改变。第二段说这样的改变对企业是由好处的。从两个方面说：企业能够提升效率（大概是这样），对于原先的那种agreement的抛弃可以迫使经理们做出改变，能更加creative一些。而经理们也不能想以前那样混日子了，要想在企业中生存，就不能像以前那样想着怎么快速晋升，而是要不断的利用培训提高自身的技能skill并且不断的挑战环境，这是唯一出路。问题：1.主旨题：文章主要讲什么？我好像选了跟合同改变有关的答案吧（大家慎重，这里真不记得了）其它的实在想不起来，想起来再补！！文章总体简单结构清晰，题目也不难。
    V2, by  silverashinji
    确定是80年米国开始全面downsizing，而之前是employer跟middle manager建立的等级制度，之前因为跟M M的利益（employer保证持续加工资）冲突而没实施好，第二段就是讲实施之后的。题目主旨就是选A或者B，CDE很好排除，AB内容都差不多，都说“提出一个新制度的应用过程”具体自己选

向你学习

lpilikeit

谢谢lz的狗狗