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重新发一下 设个密码什么地 ~~~~
有什么错误滴看完反馈我O(∩_∩)O~ 要是觉得还不错我就再加把劲吧前100的也完成鸟 不过其实必要性不大哦~
10遍CR不是白刷滴~ 结合了manhattan CR 讲解及其分类逐渐形成了自己滴CR思路 结合最新JJ 的分析放送~~ 没看完JJ后边滴 可以就只看这个哦~~ 特别感谢JJ整理者上官大人 逻辑妹子, 我站在了巨人的肩上和头上才有了这个东西哦~~~ 对了,大家要从后往前看word分析哈,我也是从后往前看的 因为考虑到是不是最后的题出题概率比较大~~ 所以吧 嘎嘎
CR的思路就那么几个,最主要的是弄清GMAT的出题初衷:即就是让我们能够评价各种各样的行动方案、能够对不充分的推理进行评价 ~\(≧▽≦)/~
什么叫critical 啊,就是不信,什么也不信,对你所看见的题干中的推理持怀疑态度,进而对其进行评价之后才能提升或者降低你的相信度~
还有,为什么有假设这个很讨厌的东西(⊙o⊙)?我们平时说话全是假设,但是GMAT中居然还在考??why??因为我们说话中的假设双方都是心知肚明的,根本没有必要说出来,但是在GMAT 或者我们在看广告看新闻神马的时候,却会不由自主的被unstated information 所误导,GMAT教会你作为leader要critical,要识别这些假设,变得更加的理性!!
先来看这里!! 来看嘛^_^
1. 先说说削弱行动方案题的可能出题方向:103 138题的分析~~ a. 可行吗??行动方案不可行类题 比如没有CEO能够给力到实现销售增长10%,那么拟制定了ceo激励计划也木有毛线用 b. 实际执行能达到预期的理想的目标吗??不能实现目标类型~ 例如:ok,就算有ceo自己很有能力,但是理想很美好,现实很骨感。总有别的其他因素跳出来使得预期理想化的目标无法实现,比如达到了5%就是行业的第一位置,能达到10%吗,不可能,这是行业本身性质决定的~
c. 达到了预期理想化的目标的同时还有什么负面影响那(这个负面影响有的时候会导致上述理想化的目标根本就难以实现,但我故意分开加以理解)???记住!!!方案都是双刃剑 ok 好了,第三个层面的问题出现了,CEO真的实现了10%的目标,拿到了好多切糕薪酬神马的,但是带来的负面影响是什么??他自己有可能舞弊造假虚构销售,给公司带来不可估量的损失~~ (鄙人学审计咳咳)
这三个层面代表了gmat所有的行动方案类型题的思路,gmat大爱第三个~~ ok 就算能明白思路,但是为什么要评价这个啊??why?? Key:成为未来的leader进行综合的方案可行性的评价分析才是GMAT的初衷
2. 再说说GMAT推理题题干的通病:不充分的推理(过度推理)不当地推出结论或者自己解释的原因。何谓不充分呢?看看第153题 “山洞里的石头”的解释,再结合你看的OG思考一下就明白了,而这也就是GMAT所谓的critical的实质,他不可能给你一个完备的推理让你来评价,那还评价毛线啊~~看似很简单,但是他的出题方向就基本固定了~看清楚结论不成立的情形之后很多题迎刃而解
比如:母鸡生蛋,那么鸡都生蛋。
很明显前面有个母字限定了结论成立条件,削弱就是说公鸡没这个功能,加强呢,some公鸡能生蛋~为什么这个很清楚,但是做gmat题糊涂呢,就是因为他比较绕,好多限定,所以分清直接前提的限定修饰,比如在青岛的崂山风景区的331宿舍的母鸡能下蛋,以及结论中的修饰:青岛的鸡都能下蛋,这就是分清直接前提和最终结论的最本质的东东~
再举一个例子:磕A药会比较high,那么不磕A药就不high了吗? 怎么削弱呢:还有别的方式能让我们high起来~ 再比如:A方案比B好,那么我们就应该使用A方案。(either or 错误) 削弱:有可能还可以AB一起实施比较好,但是你说还有个C比AB都好,那就是典型的干扰项,因为我评价的是AB,与C有毛线关系啊~
这两个例子中大家能看到什么共同的特点呢??? 全部都是过度推理啊,但为什么一个他因就行了,另一个第三个措施就是无关选项呢?? why????????
我是答案~~ 请大家务必好好思考这两个例子再看~
原因就在于第一个结论不high太为广泛,(但是high只有A药才行),第二个结论大家看看限定修饰了什么:实施A措施啊,引入C措施无法对结论产生任何影响。结论的适用的靠谱程度决定了我们怎么批驳他!!深刻理解限定修饰这层关系绝对能够识别有关他因和无关他因~~
word中还有很多其他题目的做题思路哈 BF怎么做,since填空题,两因素是神马~~~~ 差异解释题老讨厌了 欢迎拍砖 拍死我 密码 gmat
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