做leader语言是重要的,但是还有其他因素.这个"英语"有点泛.误导了了很多人,包括以前的我.
这个道理其实很简单,同在在国内,大家母语都是中文,不见得随便找个人就能做团队leader.
个人经验是,语言是沟通的基础,但是不见得native就能领导一个团队.还有很多leadership因素(当然我说得也有点泛),大致是如何把握teamwork的framework,制订团队计划,如何根据团队成员合理分工.鼓励团队成员,给予团队成员支持及其鼓励.
比如说我,来之前托福口语考了N次,才勉强上20.第一学期发现日常沟通很困难(不过讨论学术问题反而问题不大).我在teamwork里面的工作如team plan等等很多东西都是通过书面(比如facebook)进行group discussion,但是这个不妨碍我成为team的leader,更不影响我们team的成绩(实际情况是teamwork成绩很好,我的partners感谢我的努力,当时瞬间有种成就感).而且也不妨碍我在其他teamwork里面show initiative.
我在班上是唯一一个不是native speaker的,而且口语奇烂无比.....当然我不否认流利口语的重要性.所以我一直在努力学习地道的表达方式.
但是我在与native speaker们做team work中发现(还有一些interview), 口语溜不溜不是唯一决定你能不能做一个leader或者得到别人尊重的因素.有人在team中很多话,但是仔细一听,superficial而且闲扯居多.teamwork最终目的是出成果而不是一群人在闲聊.你的努力会被你的partners看得到并会得到认同,而不是说话越多越好.
口语烂不要紧, 语言起码要有逻辑性,讲话要有内容,表达意思别人可以听懂, 这个已经不是"传统的口语".反而与自己本身的中文逻辑有关.这恐怕也是很多中国学生没有注重的.
-- by 会员 VCmedicine (2012/12/7 0:34:53)