想跳出现在的央企，但最近很多贴看的我很纠结，想请各位指点迷津，同求定位。谢谢

davel

在香港的一家央企做過2年，去年跳槽出來了
央企在香港基本都是上市公司
資本運作基本是靠上市平臺操作
日常運營基本還是以國內的人和事為主

我的建議是：
1）對於央企，在自己的長期計劃里，是去是留，這個問題務必要先考慮清楚。
2）對於長期打算在體制內發展的，央企是個好平臺，特別是習慣中國的管理思維。
3）對於短期打算積累經驗、日後跳槽或自立門戶的，央企是個好品牌，在簡歷上至少不會減分。

vivikigar

在香港的一家央企做過2年，去年跳槽出來了
央企在香港基本都是上市公司
資本運作基本是靠上市平臺操作
日常運營基本還是以國內的人和事為主

我的建議是：
1）對於央企，在自己的長期計劃里，是去是留，這個問題務必要先考慮清楚。
2）對於長期打算在體制內發展的，央企是個好平臺，特別是習慣中國的管理思維。
3）對於短期打算積累經驗、日後跳槽或自立門戶的，央企是個好品牌，在簡歷上至少不會減分。

-- by 会员 davel (2012/11/3 10:34:09)

最开始选择这个单位的时候，考虑到的是稳定。进来工作5年以后，发现可能和我性格有关，我性格比较直，容易得罪人。二是从长期来讲，我觉得在央企里面呆着人的思维活力和竞争力就会被慢慢吞噬，会让我有种危机感，我经常会想，如果我40岁的时候刚好公司改革，我被下岗了，那个时候上有老下有小的我能做什么？主要也是因为这种焦虑感促使我一直想改变。

davel

央企里的高層，很多都不簡單的，不然早就當其他人的墊腳石了。
央企的中層就良莠不齊了。有靠自己能力上的，有背景的受栽培等待提拔的，也有關係戶混日子的
不過，我覺得很多人對自己還是比較清醒的，知道自己的實力和長期打算
只是因為央企外部競爭壓力比較小，所以內部的很多人”看起來“像是混日子而已

在香港的一家央企做過2年，去年跳槽出來了
央企在香港基本都是上市公司
資本運作基本是靠上市平臺操作
日常運營基本還是以國內的人和事為主

我的建議是：
1）對於央企，在自己的長期計劃里，是去是留，這個問題務必要先考慮清楚。
2）對於長期打算在體制內發展的，央企是個好平臺，特別是習慣中國的管理思維。
3）對於短期打算積累經驗、日後跳槽或自立門戶的，央企是個好品牌，在簡歷上至少不會減分。

-- by 会员 davel (2012/11/3 10:34:09)

最开始选择这个单位的时候，考虑到的是稳定。进来工作5年以后，发现可能和我性格有关，我性格比较直，容易得罪人。二是从长期来讲，我觉得在央企里面呆着人的思维活力和竞争力就会被慢慢吞噬，会让我有种危机感，我经常会想，如果我40岁的时候刚好公司改革，我被下岗了，那个时候上有老下有小的我能做什么？主要也是因为这种焦虑感促使我一直想改变。

-- by 会员 vivikigar (2012/11/3 11:54:46)

vivikigar

垫脚石这个说的太贴切了~~个人觉得不只高层，很多没有关系的想上位，一是靠博，二是得碰到赏识的领导。最后能上的毕竟还是少数。剩下的也是垫脚石了。还有的领导出了事情，找员工垫背的。这种算不算被垫脚了

央企里的高層，很多都不簡單的，不然早就當其他人的墊腳石了。
央企的中層就良莠不齊了。有靠自己能力上的，有背景的受栽培等待提拔的，也有關係戶混日子的
不過，我覺得很多人對自己還是比較清醒的，知道自己的實力和長期打算
只是因為央企外部競爭壓力比較小，所以內部的很多人”看起來“像是混日子而已

在香港的一家央企做過2年，去年跳槽出來了
央企在香港基本都是上市公司
資本運作基本是靠上市平臺操作
日常運營基本還是以國內的人和事為主

我的建議是：
1）對於央企，在自己的長期計劃里，是去是留，這個問題務必要先考慮清楚。
2）對於長期打算在體制內發展的，央企是個好平臺，特別是習慣中國的管理思維。
3）對於短期打算積累經驗、日後跳槽或自立門戶的，央企是個好品牌，在簡歷上至少不會減分。

-- by 会员 davel (2012/11/3 10:34:09)

最开始选择这个单位的时候，考虑到的是稳定。进来工作5年以后，发现可能和我性格有关，我性格比较直，容易得罪人。二是从长期来讲，我觉得在央企里面呆着人的思维活力和竞争力就会被慢慢吞噬，会让我有种危机感，我经常会想，如果我40岁的时候刚好公司改革，我被下岗了，那个时候上有老下有小的我能做什么？主要也是因为这种焦虑感促使我一直想改变。

-- by 会员 vivikigar (2012/11/3 11:54:46)

-- by 会员 davel (2012/11/3 12:19:44)

canttakemyeye

因为体制外的MBA，让你能通盘去考虑公司战略、运营、管理、市场营销、投资等所有和公司相关的方面。

-- by 会员 tttl111 (2012/11/2 21:39:29)

体制内的就不可以？？不要因为自己在体制外的MBA就说它的好话，客观点。

astrowoo

和楼主情况很像  工作第5个年头  少不能进国企啊  
一下就看了那么多阴暗面 有点儿接受无能啊 我也准备出去了
根据我分析 70后赶上机遇 90后就富二代了 80后在中间就是最苦逼的一代 所以不想自己的子女也悲剧 楼主挺你哈

WayneCH2012

央企是不是生存容易发展难这样的?

vivikigar

哈哈，我当初也准备出去，想法和你一样，为了下一代。

和楼主情况很像  工作第5个年头  少不能进国企啊  
一下就看了那么多阴暗面 有点儿接受无能啊 我也准备出去了
根据我分析 70后赶上机遇 90后就富二代了 80后在中间就是最苦逼的一代 所以不想自己的子女也悲剧 楼主挺你哈

-- by 会员 astrowoo (2012/11/5 11:15:30)

vivikigar

如果你说的发展是指往上升职的话，个人觉得在央字头，一看有没背景，二看肯不肯按照这个企业的规则去付出。有背景，没付出，发展好的概率不会小；无背景，大付出，发展好的概率也不一定大；无背景，无付出，发展好的概率非常渺茫(排除人品大爆发的情况)。抛砖引玉，各位有过央字头经历的大侠们继续

央企是不是生存容易发展难这样的?

-- by 会员 WayneCH2012 (2012/11/6 1:54:48)

dagic

其实外企也一样的，关系户也一堆一堆的。只是外商对华投资一直在持续，业务发展很快，才出现了很多机会。看看20年前就进入中国的传统制造公司，甚至是IT公司，也并非有很多升迁机会。
国企最大的问题在制度上，因为治理层太弱，管理不规范，各种“逆向选择”。相对科学、健全的管理机制是由领导决定的，如果领导换了这公司管理水准、风格没准就变了。你要是跟上好领导就受重视，否则就悲催了。外企在这方面就好多了，即使领导者能力、水平参差不齐，风格各异，也能保证工作的相对一致。