咨询业新人求助： 某Tier2运营管理咨询继续干 V.S. Tier1/2战略咨询校招

MerrillLynch

本人今年刚刚入职某Tier2运营实施咨询公司（ABCDI中一家），职位为管理咨询Analyst。一直怀揣咨询梦想，去年因在国外上学错过了其他几家的校园招聘，最终只面试了这一家并最终拿到OFFER。

目前入职近半年，对公司文化和员工培养都非常满意。但却发现所做项目主要集中在运营和实施，虽然是管理咨询顾问，却依然是经常和IT咨询顾问一同工作，而且更多关注在客户的运营和实施解决方案。这与之前梦想的战略咨询相差甚远，更主要的是与自己的职业兴趣有所差别。因为心有不甘，目前有两个选择，很纠结：

选择一：继续在该公司做下去，2-3年后找机会跳去一线或二线战略咨询，或者美国读MBA后争取跳去MBB。

选择二：背着现在公司，偷偷参加今年的校园招聘（去年因时间错过很多），重点冲刺一下Roland Berger等几家Tier1/2之间的几家。

主要疑惑在于：
1. 职业发展角度：跳去战略咨询是不是应该越早越好？毕竟目前做的与战略相差较远，就算积累几年经验不见的有明显的优势。
2. 跳槽成功难度：目前去参加校园招聘应聘entry-level职位难度与2-3年后以consultant身份跳入的难度对比？

个人背景如下：美国某常青藤校理工硕士毕业，之前曾在某top战略咨询、投行等做过实习，几家tier1/2可以找到一些内部refer

非常感谢各位的帮助

-- by 会员 一小小卒 (2012/9/18 21:27:38)

国内的咨询，其实IT 和业务是紧紧相关的，在以往的case中招SM 以上level的candidate时，经常碰到candidate 之前的背景是偏it 实施咨询的慢慢转到前端。
其实这样的职业道路是踏实的，绝不是单单业务上的忽悠
所谓麦肯锡，贝恩这样的firm，他们 讲究的是战略，更多是在公司高层运营上的咨询。当然现在的MBB 已经开始有运营咨询和IT实施。慢慢会发现中国市场更多的需求是在实施上。
如果你希望以后的职业发展迅速升值，建议有机会就进MBB， RB 是所有战略firm 最差的一家，薪资最低劳动力最强的一家。O(∩_∩)O~
当然你觉得需要落实的了解咨询，建议做个几年实施+IT 咨询。然后转business consulting

-- by 会员 winnieyang (2012/9/27 10:24:41)

順便問下，如果在A家的國外辦公室工作兩年，回國北京的話，可以進A家或I家麼？或者RB呢？A家能給多少啊？大約的話
Thanks a lot

雷克特

就按中国的Pay，两年不是分析员就是资深分析员吧

winnieyang

本人今年刚刚入职某Tier2运营实施咨询公司（ABCDI中一家），职位为管理咨询Analyst。一直怀揣咨询梦想，去年因在国外上学错过了其他几家的校园招聘，最终只面试了这一家并最终拿到OFFER。

目前入职近半年，对公司文化和员工培养都非常满意。但却发现所做项目主要集中在运营和实施，虽然是管理咨询顾问，却依然是经常和IT咨询顾问一同工作，而且更多关注在客户的运营和实施解决方案。这与之前梦想的战略咨询相差甚远，更主要的是与自己的职业兴趣有所差别。因为心有不甘，目前有两个选择，很纠结：

选择一：继续在该公司做下去，2-3年后找机会跳去一线或二线战略咨询，或者美国读MBA后争取跳去MBB。

选择二：背着现在公司，偷偷参加今年的校园招聘（去年因时间错过很多），重点冲刺一下Roland Berger等几家Tier1/2之间的几家。

主要疑惑在于：
1. 职业发展角度：跳去战略咨询是不是应该越早越好？毕竟目前做的与战略相差较远，就算积累几年经验不见的有明显的优势。
2. 跳槽成功难度：目前去参加校园招聘应聘entry-level职位难度与2-3年后以consultant身份跳入的难度对比？

个人背景如下：美国某常青藤校理工硕士毕业，之前曾在某top战略咨询、投行等做过实习，几家tier1/2可以找到一些内部refer

非常感谢各位的帮助

-- by 会员 一小小卒 (2012/9/18 21:27:38)

国内的咨询，其实IT 和业务是紧紧相关的，在以往的case中招SM 以上level的candidate时，经常碰到candidate 之前的背景是偏it 实施咨询的慢慢转到前端。
其实这样的职业道路是踏实的，绝不是单单业务上的忽悠
所谓麦肯锡，贝恩这样的firm，他们 讲究的是战略，更多是在公司高层运营上的咨询。当然现在的MBB 已经开始有运营咨询和IT实施。慢慢会发现中国市场更多的需求是在实施上。
如果你希望以后的职业发展迅速升值，建议有机会就进MBB， RB 是所有战略firm 最差的一家，薪资最低劳动力最强的一家。O(∩_∩)O~
当然你觉得需要落实的了解咨询，建议做个几年实施+IT 咨询。然后转business consulting

-- by 会员 winnieyang (2012/9/27 10:24:41)

順便問下，如果在A家的國外辦公室工作兩年，回國北京的話，可以進A家或I家麼？或者RB呢？A家能給多少啊？大約的話
Thanks a lot

-- by 会员 MerrillLynch (2012/9/28 0:08:16)

打到南天门，A家I家都会给Consultant
个么不会超过月薪30k /month

lixin1112001

这位Hunter的评价其实很中肯，中国的需求更多的在实施上，LZ是不是A家的啊，同为A家的IT咨询 飘过，也是想要能到MBB最好啊！
想问一下Hunter MM，第一是，对于MBB所谓的发展迅速是怎么讲的，因为我看到很多咨询的人有自己创业的，有去PE/VC的，有回到企业做的。
第二，对战略咨询公司能不能排个序呢？比如 MBB第一流 Monitor Booz第二 这样。

lixin1112001

见过在A家工作8年的，NY office的去了GE做亚洲区SM， IT Function。

vitastang

同为ABCDI中的一家，为啥我看到的五大出身的不少要技术没技术，要业务没业务，tough的项目也扛不下来？现在做sap实施的项目越来越苦逼，场场都是硬仗，客户的要求也越来越高，不仅要懂系统，懂IT方面的技术（就算是学商科的功能顾问），蓝图结束给高层汇报还得搞搞IT规划，管理咨询，弄到最后每个方面都是蜻蜓点水，ppt做得不如纯画ppt的，要论IT或系统不如做abap出身的，要论管理咨询又不如做operation的，最后啥都不沾，exit opportunity也越来越窄

bernstein

A家4年(2年欧洲+2年北美）ERP实施顾问，可以说受益匪浅。如果一直在北美混下去，可以一直做IT。如果回亚洲，可以转到相关的SCM咨询继续发展。

肯搜听

楼主我现在遇到与你当时同样的情况，QQ私信你了，求交流~~

jean082

随着互联网/数字化发展，现在MBB对IT背景的需求也增加了，都是纯粹管理类的项目，结合IT相关的建议，有兴趣的可以试一试。