咨询业新人求助： 某Tier2运营管理咨询继续干 V.S. Tier1/2战略咨询校招

一小小卒

问题已解决，谢谢。

雷克特

LZ你好，同为今年入职的ABCDI 新人，从事的工作是ERP项目实施的工作，最近也在考虑一些职业规划的问题。之前在快消和市场研究行业有较多的实习经验，希望可以交流。QQ已发消息

fdzzp

其实看你自己，所有的路都是可行的，关键是想清楚自己想要什么，自己是否具备这方面的能力。战略咨询公司其实也是非常看重运营背景，同时又要有比较不错的战略思维。中国未来的市场不能落地纯战略咨询会越来越少，了解运营也是战略咨询必不可少的。

ztzndx

个人建议，要跳就早跳，不相关的经验积累的越多，你未来转型的成本和难度是越大的，当然不排除战略咨询公司在某个时点需要具备运营和实施经验的人，但是这样的机会毕竟太少

一小小卒

其实就是在纠结两点：

1. 虽然是在运营咨询公司，但毕竟还是以Management Consulting Analyst招进来的，应该以后也有机会接触到其他一些项目，战略的估计也可能会有，但应该会很少。这部分在其他咨询的公司经验究竟是否有用？

2. 因为毕竟刚入职，现在就跳槽，面试的新公司会不会认为你不够专注不能从一而终？

个人建议，要跳就早跳，不相关的经验积累的越多，你未来转型的成本和难度是越大的，当然不排除战略咨询公司在某个时点需要具备运营和实施经验的人，但是这样的机会毕竟太少

-- by 会员 ztzndx (2012/9/19 11:38:19)

雷克特

无论做什么决定，想清楚自己为什么不喜欢现在的工作，为什么想追求战略咨询的工作？或许等你真正工作以后发现，又并不事想象的那回事。多通过一些渠道了解，能接触一些行业人士 会比较好。

一小小卒

无论做什么决定，想清楚自己为什么不喜欢现在的工作，为什么想追求战略咨询的工作？或许等你真正工作以后发现，又并不事想象的那回事。多通过一些渠道了解，能接触一些行业人士 会比较好。

-- by 会员 雷克特 (2012/9/19 17:57:20)

非常感谢您的回复，正因为之前在战略咨询实习过，现在又在实施咨询开始工作，才真正了解到什么是自己想要的，有动力去追求的。所以也想听听行业里前辈的意见，看看怎么选择比较好

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感觉上楼主应该是A家的吧。。。。咨询咨询最后都会推荐客户到他家的IT业务上去，有木有哈哈哈哈

winnieyang

本人今年刚刚入职某Tier2运营实施咨询公司（ABCDI中一家），职位为管理咨询Analyst。一直怀揣咨询梦想，去年因在国外上学错过了其他几家的校园招聘，最终只面试了这一家并最终拿到OFFER。

目前入职近半年，对公司文化和员工培养都非常满意。但却发现所做项目主要集中在运营和实施，虽然是管理咨询顾问，却依然是经常和IT咨询顾问一同工作，而且更多关注在客户的运营和实施解决方案。这与之前梦想的战略咨询相差甚远，更主要的是与自己的职业兴趣有所差别。因为心有不甘，目前有两个选择，很纠结：

选择一：继续在该公司做下去，2-3年后找机会跳去一线或二线战略咨询，或者美国读MBA后争取跳去MBB。

选择二：背着现在公司，偷偷参加今年的校园招聘（去年因时间错过很多），重点冲刺一下Roland Berger等几家Tier1/2之间的几家。

主要疑惑在于：
1. 职业发展角度：跳去战略咨询是不是应该越早越好？毕竟目前做的与战略相差较远，就算积累几年经验不见的有明显的优势。
2. 跳槽成功难度：目前去参加校园招聘应聘entry-level职位难度与2-3年后以consultant身份跳入的难度对比？

个人背景如下：美国某常青藤校理工硕士毕业，之前曾在某top战略咨询、投行等做过实习，几家tier1/2可以找到一些内部refer

非常感谢各位的帮助

-- by 会员 一小小卒 (2012/9/18 21:27:38)

国内的咨询，其实IT 和业务是紧紧相关的，在以往的case中招SM 以上level的candidate时，经常碰到candidate 之前的背景是偏it 实施咨询的慢慢转到前端。
其实这样的职业道路是踏实的，绝不是单单业务上的忽悠
所谓麦肯锡，贝恩这样的firm，他们 讲究的是战略，更多是在公司高层运营上的咨询。当然现在的MBB 已经开始有运营咨询和IT实施。慢慢会发现中国市场更多的需求是在实施上。
如果你希望以后的职业发展迅速升值，建议有机会就进MBB， RB 是所有战略firm 最差的一家，薪资最低劳动力最强的一家。O(∩_∩)O~
当然你觉得需要落实的了解咨询，建议做个几年实施+IT 咨询。然后转business consulting

雷克特

楼上是猎头吗？观点好犀利