1. 以前的方式大致是一种以技术人员为核心的系统构建方式(应该指的是企业的ERP系统神马的),它的目标是减少成本和提高产量,而且它构建了一个hierachy体系,但是这种战略很多时候并没有起到这些作用,而且阻碍了企业的发展。比如说,在BANKING行业里,这种战略影响了moral和员工的效率 2. 介绍一种新的organization-centered的战略,就是倡导在implement new system时加强员工的参与,尤其是使用系统的员工的参与,以增强沟通。而且新的战略强调decentralization。但是这个模式也有局限,比如assumption是建立在employee participation,并和manager share the same goal。虽然有这个缺陷,但是这种新战略还是对企业更有好处。