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楼主: sunbrella
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++++++++民企接班人欲申TOP MBA,真诚求规划+++++++++

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11#
发表于 2011-4-10 23:33:24 | 只看该作者
国内MBA也不错啊
12#
发表于 2011-4-11 00:00:45 | 只看该作者
没必要先去读金融硕士

现在自己家企业好好工作2年是王道,然后积累了经历,申请个名校MBA不是难事儿
13#
发表于 2011-4-11 01:27:39 | 只看该作者
中欧长江
14#
发表于 2011-4-11 02:07:54 | 只看该作者
開版的你好~
我跟你有大致相同的背景
只是家裡的公司不在IT產業裡面
我現在也正在申請R3的2011
心中最想上的學校是Stanford還有Wharton
分享一下這段時間的經驗給你參考

第一個是先了解自己公司產品跟業界狀況
這個是最基本的, 只有經過這個步驟, 你的short-term跟long-term goal才會清楚跟簡潔
因為在寫essay的時候....清楚跟簡潔的認知可以幫助你在有限的字數描述出自己的產業跟未來的vision
明確的目標絕對是讓人impressive的第一步

第二個了解學校想要招收怎樣的人才
舉例來說Stanford把Change這個字當作主打,
他們需要的人才可以推測出來是那些不屈服於固有思想跟固有做法的人
如何讓自己在兩年內成為這樣子的人
也是很重要的課題

第三個Leadership
這個其實就比較簡單了, 看了開版的文章應該不難做到
認真的做好在商場上遇到的每一件事, 不敷衍, 不隨便
不斷的去思考, 是不是有更好的方式去處理同一件事情
兩年後, 我相信依開版的個性, 應該會有很多好的故事可以寫在essay裡面

雜七雜八
GMAT, TOEFL該考的成績早點考, 不要拖到R3在申請
兩年時間說長不長, 說短不短, 早點準備心裡都會踏實點
另外, 有機會的話, 就早點去學校網站瀏覽, 多參與一些活動
這些在最後面試的時候應該都可以加點分數~!!

其他關於上一輩的侷限以及待在自己公司繼續工作會遇到瓶頸
我看開版已經在其他回文中表達的很清楚, 所以我就不再贅述了

開版的看起來很有主見! 希望兩年後你能申請到想要的學校~
15#
发表于 2011-4-11 03:52:49 | 只看该作者
我要是LZ要么考虑先进入公司底层锻炼两来然后直接接手管理
要么去中欧或长江
国外MBA读LZ不适用
16#
发表于 2011-4-11 09:28:38 | 只看该作者
我要是LZ要么考虑先进入公司底层锻炼两来然后直接接手管理
要么去中欧或长江
国外MBA读LZ不适用
-- by 会员 simonwalker (2011/4/11 3:52:49)



+1, lz其实去中欧长江蛮实用的
17#
发表于 2011-4-11 13:16:54 | 只看该作者
楼主将来要接班,又是IT企业,建议你从tech入手,基层做起,多rotate几个部门迅速成长起来。IT企业不懂tech的话,管理起来是很难的。
MBA永远要和行业背景相结合才会有意义。不要浪费时间考CFA,CPA,对你将来接班没有用处,那些专业人才你hire一个就够了。自己还是要focus在你的core business上。
18#
发表于 2011-4-11 13:20:31 | 只看该作者
想直接开辟海湾市场,国外的mba还是很合适的。
lz不需要什么规划,做自己想做的就可以,不用为了一个mba就改变自己的计划。
19#
发表于 2011-4-11 15:01:22 | 只看该作者
LZ有工作经验么?
20#
 楼主| 发表于 2011-4-11 16:19:44 | 只看该作者
感谢上面的坛友们这么热心给我建议。我就不一一对应回复了。
大致针对上面几位提出的问题说说我个人看法吧,

首先是关于我自身定位来说,我认为自己的能力是偏经营型的,
所以当然技术方面的知识我会补缺,但一定不会是重点钻研方向。
我想我将来我会选择寻找合适的技术人才和我合作。
此外的一点是,其实像我们那种IT公司还是是很特殊的,基本上是依存产品而生存的吧,
但凡技术类产品必然有其生命周期,一旦生命周期完结又后继无物的话,
基本上企业前期积累的品牌效应就消亡了
所以发掘新项目,和公司未来转型问题是我最关心的问题,
当然这个很复杂,以我今时今日的积累还不足以能够对其进行详述。
其实在IT行业我其实蛮看好电商的,我觉得这个行业其实赚钱的杠杆效应更明显
通过建立某种引导大众的模式,获得难以预计的收益.....
所以读MBA的一个目的之一,我也是希望能够进入一个圈子
能找到某些志同道合的人,在有合适项目的时机可以考虑下创业。

还有上面2012man提到的关于聘请职业经理人和做股东的问题,
我想有时候时力不到不为财,自己没切实做过的话,
很多事情是不在掌控之内的。
加上国内的职业经理人文化也没有西方发达,
对于很多民企而言,还是难以很信任职业经理人的作用的。
国内企业也没标准化制度化到那个地步
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