关于SCM前景的讨论以及个人遇到的小小问题

videojeff

楼上几位的评论我是完整地看下来的。我跟楼主的情况很相似，本科虽然是同属商科的经济学但是也不是物流。说实话，我也是正在考虑要不要研究生转成物流专业。理由跟楼主也很相似，因为其实商科里面，以后做的工作也许有很多分工，但MASTER专业其实也就那么几个。选来选去，经济我是真的觉得太理论了，如果想要做学术那很好，但我还是想去Industry多过做学问。市场/管理这些学科,虽然说从工作内容来讲可能很好,但是我觉得市场/管理不是可以从学校学到的。Accounting我是完全不喜欢，这个纯个人兴趣原因。剩下的金融我还算感兴趣吧，但是真的不想跟那么多人去挤。所以我也很仔细的搜了SCM这个专业的相关资料，包括他究竟是学些什么，然后发现我对这些东西还是挺感兴趣的。这个也是我正在考虑要不要MASTER转成学物流的动因之一。当然我知道学什么跟以后做什么并不一定等同，但我一个最最简单的想法就是，至少我想学点实实在在的技能，而不是像Marketing/HRM那样上课做做presentation那种. 我自认我的资历没办法和那么多牛人去在FINANCE上抢食，那我还是学物流吧，至少我还能学点东西。（至少从MASTER报名和每年那么多的FINANCE毕业生数量上来看，当然可能有人会觉得FINANCE这个行业可容纳的人才多，就算一般的学校出来出路也很好。这个因为实在不清楚所以也说不好。如果是那样，那可能就是我选错了）。

大家的讨论说实话对我帮助也很大，我很惭愧地说看了大家的评论我觉得我所看到得想到甚至远远不像大家那么深远。因为没有太多的工作经验，所以我对物流这个行业将来职业发展的看法可能不是很成熟。但我想讲一下我自己对上面讨论的理解。VideoJeff说SCM这个行业的利润是一个POOL，这个我完全同意。因为SCM的本质是省钱，而SALES,MARKETING等的本质是赚钱。这个不能比的。但我的看法是（如果我说错了，欢迎指正）除了那些纯物流公司如DHL，UPS。一般的大公司，SCM可能只是其中一个部门。也许这个部门能创造的价值是有上限的，但是只要你为公司做出了贡献，不可能说我作为SCM部门的经理待遇就比SALES部门的待遇差很多。我看好SCM的另一个原因也和楼主一样，是觉得这肯定在将来是一个很重要的领域。（上面好像有人说这个“将来”也许一辈子也等不到，看完这个说实话我想了很久。关于这个又是一个很大的话题了，欢迎懂行的人继续讨论）。但是如果SCM这个在各领域都很重要，那么VideoJeff说的“需求好发展不一定好”我就不理解了。希望能进一步解释。因为至少，如果有对这个领域的强大需求，那么我即使做咨询。我懂这个，也比那些只懂Marketing,HRM,International Business的要有用吧。

说了这么多，其实还是想继续抛砖引玉。希望大家能多多讲讲自己的看法！

-- by 会员 hzj945 (2010/11/27 21:00:31)

经济学在国内应该是文法学院的吧，至少我以前的概念上是哎，经济这个概念比管理和金融都要老许多了。
我的说法挺简单，比如，现在上海民工荒，餐厅服务员奇缺，需求很大啊。。。。
对了，我觉得程序设计能力在这个行业当中用途很大，真要往这方面发展的话注意加强

akingof

【 以下文字转载自 SCM 讨论区 】



发信人: hthr (汉唐后人),



信区: SCM



标 题: 我对供应链的看法——祝SCM版开张



发信站: BBS 水木清华站

(Tue Jul 15 12:48:28 2003)



本人从1998年开始接触供应链，当时是导师的自然基金方面的课题，以前我主要搞MRPII/ERP开发。从那时算起，到如今整整六年，项目作了不少，在海尔，鞍钢和沈飞都有我负责或做顾问的供应链项目；自己最得意的论文也集中在这个方面；今年马上去UT, Austin的商学院去读PhD，研究方向也是SCM，能不能走成另说（该死的签证），但估计今后还有很长的时间会在这个领域做下去。



我先介绍了以下自己的背景，没有任何炫耀的意思，只是在水母上潜水这么久，忽然发现了一个和自己渊源很深的版块，很希望能跟这里志同道合的朋友们交流。为了抛砖引玉，我也谈一谈自己对供应链管理和研究的一些认识，欢迎大家来讨论，只要是从学术角度。



我过去给人讲座的时候画过一个图，描述管理模型的中心如何从最早的MRP和JIT到MRPII，LP，CIMS，ERP，直到现在的SCM等等的流变。我的基本感觉是过去四十年起主要的两个趋势是集成和精简，前者是美国式的管理模式，主要核心在于尽可能的用技术的力量实现更大范围内的集成控制和自动化；后者主要是日本人的管理模式，主要核心在于尽可能地减少一切不必要的环节，即所谓 LP的主要思想。这两点本来就不矛盾，前者是外延的扩张，后者是内涵的深化，因此在80年代（正是日本人猖狂的年代）后期逐渐的体现在每一个新出现的企业模式中。



我们知道90年代Lehigh大学搞的所谓AM，号称是21世纪的制造模式，其理论核心（在我看来）也正是这两点。SCM思想应该是把这个趋势推向了一个新的高峰：从集成的角度，从最初的生产单元的集成（MPR），到企业功能的集成（MPRII，比如财务和生产集成了），到企业资源全方位的集成（ERP，CIMS），现在是不同企业的集成（SCM ），下一步呢，我看就是不同供应链的集成了。这种进一步的集成趋势是势在必行的，我在海尔就观察到这种趋势。从精简的角度，这个趋势也很明显，企业扁平化的下一步是什么？当然是供应链的扁平了。



我们现在热烈讨论的诸如VMI、物流中心还有信息共享等等这些东西，本质上就是减少供应链上的不必要环节，尽可能地保障三流（物流、资金流、信息流）的畅通高效。



为什么供应链管理是重要的？这个关系到一个理论的“核心现象”问题。上面有哥们说供应链没有自己的核心理论，这个是不对的。供应链有一个专属于自己的核心现象，即”bullwhip effect”，他描述了信息流在穿越不同的企业时是如何被扭曲和放大的。这个问题用传统的企业模型根本无法解决，因为本质上他是跨企业的，因此必须要跨企业的供应链协作。



关于”bullwhip effect”，推荐大家看两篇最经典的论文：Lee, H. L., V. Padmanabhan, S. Whang. 1997a. Information distortion in a supply chain: the bullwhip effect. Management Science 43(4) 546-558. Lee, H. L., V. Padmanabhan, S. Whang. 1997b. The bullwhip effect in supply chain. Sloan Management Review 38 93-102. 老实说，供应链管理在90年代后期在学术界和工业界都得到广泛的重视，和这两篇论文引起的轰动有很大的关系。我每次做普及性报告时，必谈这个东西，因为他实在是非常直观和形象，大家都能很快地理解供应链的重要性。

（现在清华买了JSTOR，大家可以到那里DOWN去，或者去北图吧，呵呵。）



谈谈我对国内外SCM研究现状的一些认识。我的老师有一个很精辟的话“SCM是迄今为止华人在管理科学中唯一占主导地位的领域”。SCM的第一大牛当仁不让是Stanford的Hau. Le e （香港人）。其他的包括Columbia的D. D. Yao, F. Chen, UT, Austin的G. Yu (这三个都是大陆去的)等都是响当当的人物。另外香港的中文大学和科技大学在这方面也很强。



非华人的学者中，象Stanford的S. Whang （这是个韩国人），MIT的S.C. Graves，Simchi-Levi ，Washington University in St. Louis的Y. Aviv, Pennsylvania 的G.P. Cachon等等都是大拿。当然我上面说的这些都是比较“纯粹”的SCM研究圈子，即从OR/MS角度来搞的人。其他的和从技术或商务角度出发的SCM研究者我就不太清楚了。



SCM在国际上最权威的杂志是Management Science。凡有志于做管理学研究的同学我都推荐去看这本TOP1的杂志，别老在咱们自己的所谓核心刊物上打转，那样成不了气候的。（SCM还有一本专门的杂志，Supply Chain Management: An International Journal，不过现在的品位不是太高。）



事实上，SCM的一个标志性事件就是2000年Management Science上专门新增了一个SCM department，F. Chen是这个分部的主编。其时正是Hau. Lee做杂志主编的时代，当时几乎每期杂志上有1/3的文章是讨论SCM问题的，风头之盛，一时无两。随着去年底Hau. Lee的光荣去职，SCM部也并入了传统的OM部，我有点悲哀的觉得，SCM研究在美国的黄金时代已经过去了。但是在我们国内，这个风倒是正好开始，就象当年的ERP风潮一样，咱们总在别人退潮的时候来了兴致。



国内的学者，据我的了解，好象从CIMS方面转过来的比较多。华中理工的马士华教授应该是比较早的一位了。记得当年在天大开863/CIMS的中期报告会的时候，马教授和他的弟子做的报告还很有点语惊四座，大家都觉得做得很不错。后来他们的工作写成了书，可能是国内第一本写供应链的专著。清华的 CIMS中心以吴澄院士为首的一批教授和学生都相继有SCM的论文出来。此外，清华经管的陈剑教授、北航经管的刘鲁教授、中科院的张汉勤教授等都很有名气。当然国内还有很多教授是从工商管理角度来研究SCM的，本人不太熟悉，故而不再多说。



至于国内SCM应用的前途，坦白的说我比较悲观。ERP/CIMS的应用现状是有目共睹的了（当然你得是所谓“行内人”，别光看计算机世界上的什么形势光明，不是小好，而是大好。）至于SCM，理论虽然不错，应用起来难度更大。因为SCM核心是跨企业的协调和优化，可是人多还嘴杂呢，更别说跨企业的应用了。



供应链的东西真正能相对顺利实施的一块还是所谓的物流企业，比如做第三方物流的配送企业，零售产品的分销网络等。这些其实还是一个企业内部的事情，只是加上个SCM显得动听一点而已。BTW，我真的想去实地研究一下国外企业，包括Walt-Mart什么的SCM到底做的怎么样了，到时是不是象他们吹嘘的那么好。只是那些愚蠢的VO不肯。



最后推荐大家一本SCM的入门书籍，是我觉得在国内能看到的最好的SCM书了：供应链设计与管理：概念、战略与案例研究，David Simchi-Levi etc，上海远东出版社上面有哥们推荐的唐纳德 J.鲍尔索克斯等的Supply Chain Logistics Manangement，也不错可是太长了。至于入门之后进一步学什么，我的建议还是，看TOP的国际学术杂志去，别指望国内的核心刊物能把你培养成真正的大拿。