真诚请教，帮忙看看我的想法

Nickyl86

在这个版潜水很久了，今天忍不住出来还是和大家探讨下
本人25岁，毕业于上海的211+985大学，MIS小本，目前供职于某500强外企的IT部门，做的工作类似于内部IT咨询，做了很多项目，Sales的，财务的，人力资源的，甚至公关方面的项目都有，基本上都是国际的，如果要说带人的话只是外部的vendor，上个月刚刚考了G，720，虽说不高但不想retake了，T正在准备中，打算明年出国读MBA。
对于将来的思考是这样的，目前想法两条
1. 通过读MBA后，继续往咨询方向发展，在国外混个几年后，回国找几个志同道合的开个小型的咨询公司
2. 通过MBA转marketing

为何有这两个想法也是基于对自己的思考：
首先，我是个full of new idea且很喜欢communication的人，喜欢present，基本上周围同事也是觉得我interpersonal skill很好，曾经有一些项目经过了我的promote，从一个local的项目变成了国际的项目，这也是我选择marketing这个方向的原因，可能我也是把marketing想的太简单吧，所以我打算依靠MBA学习下这方面的知识。
至于说Why now这个问题，经过了经济危机，我们公司新项目的资金缺乏，所以我现在的工作只是做些那些项目的operation，天天就和印度vendor还有美国老板打交道，不像一开始做个新项目，自由发挥的余地很大，而且因为时差的关系，和印度人还有美国人交流很少，总是感觉被禁锢了，我是个闲不住的人。而且我已经不满足于公司内部的交流，我们这个部门总被别部门鄙视是花钱做不了实事，我渴望的是和外部的公司，外部的client交流，真真正正的看到自己为别人带来的benefit，看到自己的value

也想过这两个方向的的利弊
1. 继续做IT related咨询，或者别的咨询，将来回国创业。这是自己熟悉的领域，但总是觉得大家读mba都是往咨询这条路赶，回国创业只是个理想，可是又觉得每个人都有做老板的梦想，趁年轻应该闯一闯，这样的话，读mba就要往general management或者Entrepreneurship方向
2. 转marketing，我对marketing是个门外汉，可能理解和想法也比较肤浅，但我觉得既然决定转行就要越早越好，省得在原来的路上继续痛苦蹉跎了岁月。这样的话，读mba就要往marketing的方向了。

看我的描述也知道我背景不强，在这边我也不要脸的说一句我目前的dream school是Wharton，因为沃顿的排名在我感兴趣的这些方向里面都很不错。说到家里的意见，这个暂时不需要concern，目前单身，而且父母对我的决定都比较支持，不管是什么。

已经做好被狂批的准备，欢迎大家给出中肯的意见

buenosdias82

首先，我是个full of new idea且很喜欢communication的人，喜欢present，基本上周围同事也是觉得我interpersonal skill很好，曾经有一些项目经过了我的promote，从一个local的项目变成了国际的项目，这也是我选择marketing这个方向的原因，可能我也是把marketing想的太简单吧，所以我打算依靠MBA学习下这方面的知识。

首先，我是个有很多新思想并且很喜欢交流的人，喜欢演讲（展示），基本上周围同事也是觉得我人际交往能力很好，曾经有一些项目经过我的推动，从一个国内的项目变成了国际的项目，这也是我选择市场营销这个方向的原因，可能我也是把市场营销想得太简单吧，所以打算依靠MBA学习下这方面的知识。

buenosdias82

我来说说吧，我们一般算是咨询公司的客户了，感觉衡量一个咨询公司他的专业水准比营销能力更重要，如果一个咨询公司给做的方案客户还得修改很多才能用，我想要采纳的东西占他给我的所有东西比例不高，下次可能就不找这个公司了。咨询公司也不都是靠拉关系、搞营销、评口才吃饭的，关键还是看实力。尤其是涉及到专业领域的咨询，比如工程、工艺、设计、概预算这些，那是光靠说说不来的。不过有的搞人力资源、管理体系的咨询的，那口才，好！比如帮公司设计企业文化啦，薪酬体系啦，你会觉得这帮人真会讲。但是呢，有个担心，比如所谓的“提炼企业文化”，没准所有找这家咨询公司的企业做出来的企业文化都大同小异，有异曲同工之妙啊！

所以，实力最重要，建议多积累以后你想从事的咨询的领域的经验，有经验的客户最重要的还是资质。

ChinaRepresent

我觉得LZ的条件不错啊，为什么不敢想Wharton？不过LZ做为一个很年轻的申请人，很多学校都希望知道你在挫折面前是如何表现的。比如你说的公司现况，资金紧张，部门得不到重视，你有没有做什么来改变这个尴尬的状况？这就是leadership.

还有将来是否去念MBA，你要明白的是大部分人，MBA与否，都是在做着一些细小的“屁事”。很少有人能够一毕业就做些“高瞻远瞩”的宏伟事情，都是把小事做好，领导才会逐步逐步的给予重任。

Nickyl86

我来说说吧，我们一般算是咨询公司的客户了，感觉衡量一个咨询公司他的专业水准比营销能力更重要，如果一个咨询公司给做的方案客户还得修改很多才能用，我想要采纳的东西占他给我的所有东西比例不高，下次可能就不找这个公司了。咨询公司也不都是靠拉关系、搞营销、评口才吃饭的，关键还是看实力。尤其是涉及到专业领域的咨询，比如工程、工艺、设计、概预算这些，那是光靠说说不来的。不过有的搞人力资源、管理体系的咨询的，那口才，好！比如帮公司设计企业文化啦，薪酬体系啦，你会觉得这帮人真会讲。但是呢，有个担心，比如所谓的“提炼企业文化”，没准所有找这家咨询公司的企业做出来的企业文化都大同小异，有异曲同工之妙啊！

所以，实力最重要，建议多积累以后你想从事的咨询的领域的经验，有经验的客户最重要的还是资质。

-- by 会员 buenosdias82 (2010/7/22 6:09:44)

谢谢ls，这也是我觉得现在觉得禁锢的原因，我现在的客户都是公司内部别的部门的人，做来做去也就那套，顶多就是不同国家处理某些问题体现出文化上的差异。而且我虽然现在也算是带小team做项目，但总觉得核心的东西，比如制定预算，详细的plan制定之类的，做的很弱，特别是老板换成美国人以后，有很多策略上的东西就被global那边压着，弄的我现在只能做operation的东西，很郁闷

Nickyl86

我觉得LZ的条件不错啊，为什么不敢想Wharton？不过LZ做为一个很年轻的申请人，很多学校都希望知道你在挫折面前是如何表现的。比如你说的公司现况，资金紧张，部门得不到重视，你有没有做什么来改变这个尴尬的状况？这就是leadership.

还有将来是否去念MBA，你要明白的是大部分人，MBA与否，都是在做着一些细小的“屁事”。很少有人能够一毕业就做些“高瞻远瞩”的宏伟事情，都是把小事做好，领导才会逐步逐步的给予重任。

-- by 会员 ChinaRepresent (2010/7/22 6:24:51)

谢谢你的鼓励~，至于挫折这边我也有些例子，我的目标也确实是基于这些例子才得出的，目前的想法也觉得有些不成熟的地方，所以希望路过的大家给与指摘

Nickyl86

自己在up一下