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楼主: enjoywind
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请前辈们指教:中欧还是清华

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111#
发表于 2010-5-4 19:58:14 | 只看该作者
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112#
发表于 2010-5-4 19:59:03 | 只看该作者
删除。
113#
发表于 2010-5-5 00:57:40 | 只看该作者
大师,你在这个领域之内跟我争是没有希望的
在网上搜的文章一下就被我看出马脚来了

顺便提一句,打击一个行业来打击我是没用的,首先物流是国家重点扶持的行业,退一万步说,即使这个行业不行,也不会差到哪里去。决定一个人水平的,很多时候不是他所从事的行业,而是他在这个行业中的位置。
-- by 会员 ppeema (2010/5/3 13:54:45)





——
不跟你多争了,男怕入错行,女怕嫁错郎。物流行业早晚会复苏成为中国一个具有竞争力行业,这一点我从不怀疑,只不过复苏开始在你毕业一年以后。熬不熬得过这两年要看你造化。

另外,你若在美国发展,我没有资格跟你他发展。

你若在大陆尤其是北京发展,那我还是有点建议资格的。毕竟那文所提到所谓大公司也包含了HP,不管你是进中国北京HP、联想、奔驰、西门子还是GE等等,直接或者间接的上级里清华MBA校友还是很多的。虽然你可以说我跟他们不熟,但平均来说肯定比你熟。从03-10级你报个名(大陆学生,海外的不了解),我肯定都能直接联系得上。
-- by 会员 慕容楠生 (2010/5/3 14:01:48)





我真回到北京,你能不能活着还很难说呢,呵呵
-- by 会员 ppeema (2010/5/3 14:03:49)




瞧您这素质,几句话能精神失常到如此地步。你要是胸口也有箭伤,岂不是跟周瑜一样还走不到诸葛先生跟前就......
-- by 会员 慕容楠生 (2010/5/4 16:32:39)



这时候你想到素质了?
像你这样的东西,为了一点点个人的面子,不惜弄虚作假,夸大事实,误导群众
我要是在北京,早把你收拾了,你这种东西人人得以诛之,这恐怕是每个精神健全的人都应该看到的
114#
发表于 2010-5-5 01:02:32 | 只看该作者
转贴:
钱颖一:
在本次项目改革中,清华经管将MBA培养目标定位于未来领导者;专业方向定位于综合管理和领导力。这两点与哈佛商学院类似,也与清华大学在中国大学中的地位一致。但存在的问题是:一般对于MBA毕业前途的认知为职业经理人,未来领导者的定位是否与EMBA冲突?哈佛商学院致力于综合领导力培养的结果是,其学生会在毕业三五年之后大放异彩,而多变的中国商业环境是否能给清华MBA毕业生三五年的技能知识补习机会?

  “未来的领导者并不能从职位上考虑,这个人可能是小企业的创业者,也许不是一个做得很大的企业某一个部门里的管理者。它不是以职务、职位来定的,更多的是以能不能改变这个行业、改变他所做的具体工作而定,我们觉得这个是领导者的素质,哪怕是一个非盈利的小学校长,你可以是未来的领导者,但是你要有影响力。我们的基本判断也是今后世界变化非常快。”钱颖一对记者表示,“哈佛有一个调查:他们毕业的学生大部分去的都是已有企业,但是之后有50%创过业。我们觉得这些知识给他们打下一个素质基础,而不是特别地侧重某一个行业、某一个职能,这个难度肯定要比专门一个方向难度大,这也就解释了为什么世界上绝大多数的商学院走的不是这条路。我觉得这对我们来讲是极大的挑战,但是我们愿意冒这个风险,看看我们能不能做成功,我认为我们是有条件的,且潜在的回报也非常高。”
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
引者注:过于强调自己是某个职能方向的MBA,会对未来职业发展带来瓶颈。尤其在选择大方向里再细分的职能方向的话,可能导致你自己的工商管理学习价值缩水。
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
欢迎中欧的同学指教。
-- by 会员 慕容楠生 (2010/5/4 19:59:03)



注意不要混淆视听,术业有专攻和综合领导力并不矛盾,人必须有核心竞争力,才能在这之上发挥自己的个人特质。有自己的专业和具备超凡的领导力并不矛盾,乔布斯是一个优秀的领导,但是不能说他没有自己的专业
另外说一句,本人创业的时候,你恐怕还在某烂公司做打工仔呢,要不然怎么攒10几万费了你九牛二虎之力,最后还只能去个P班。至于你未来领导别人?彻底算了吧。领导个网游帮会都费劲。
115#
发表于 2010-5-5 01:06:43 | 只看该作者
贴点跟本贴主题相关的内容:

本年度起,清华MBA包含物流供应的运营管理课程课时削减一半,另外一门相关课程从必修改为了选修。在老版的培养方向里供应链方向与电子商务合在一起是几大方向之一,在新版的培养方案中已经淡化此提法,取代的新提法如下:


亮点之二:“整合性实践课程”提供真实演练

钱颖一:  在MBA第一年的最后四个星期(第四模块),学生们将遇上新版清华MBA的另一个重头戏——新开设的“整合性实践课程”。学生们将组成六人团队,在教师的指导下演练真实项目,完成课程报告并做小组演示。学生们可以在三个方向“管理咨询”、“创业管理”、和“信息时代的管理”中任选一个方向:

  “管理咨询”方向的内容为成熟企业的战略重组、上市、兼并、收购等具有战略意义的事件。这是麦肯锡这样的大的咨询公司做的项目,现在要让同学们自己来做。

  “创业管理”方向的内容是为创业企业撰写商业计划书。清华科技园中有很多创业初期的企业,可以从中选择一些企业,让同学们真刀实枪演练。

  “信息时代的管理”的内容是依托学院自身非常强大的信息管理平台,让同学们操练如何在新的信息时代管理一家企业。

  在谈及整合性实践课程设立初衷时,钱颖一院长介绍说:“过去的课程大都是基于学科分类的职能性课程,而并没有在此基础上的整合性课程。但是在管理实践中的绝大多数问题,比如收购、上市、创业等都是综合性的、整合性的问题。所以我们需要在职能课程基础上的多学科整合课程。另一方面,‘整合性实践课程’还要让学生通过真实项目从经验和实践中学习。这毕竟同从书本上学习,哪怕是从案例中学习,都是不一样的经历。这是目前欠缺的一种学习方式,但必将成为今后MBA教育中的一种重要的学习方式。”

不知道中欧的同学能不能介绍一下近3年内中欧对于物流供应链相关的课时以及专业方向定位调整如何。
-- by 会员 慕容楠生 (2010/5/4 19:58:14)



说的都是空话,成绩在哪里?用了哪家的模拟软件?除了弄出几个A钱的基金会,干成了什么事情?
大师竭力把自己装扮成商界领袖,可惜恰恰是这些装扮让你暴露无遗
你说你有很多很多的校友网络,好像可以呼风唤雨,可是生意场上的人都知道,什么样的时候你能够说上话,什么样的时候你能够和一个朋友合作,这个不是道听途说几个商业故事就能够了解的,你对商业社会缺乏最起码的认识,可惜了清华这么好的牌子这么好的生源,出了你这种败类
116#
发表于 2010-5-5 01:12:55 | 只看该作者
真搞笑,自己提出ERP就是供应链,你又提出ERP不仅仅只有供应链,你是装糊涂呢还是抄别人文章的时候抄乱了?

先把运营管理、物流、供应链三者关系搞清楚,再把信息化加上然后研究研究我们再来谈吧。你这个水平差太远了
117#
发表于 2010-5-5 15:18:31 | 只看该作者
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118#
发表于 2010-5-5 15:33:28 | 只看该作者
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119#
发表于 2010-5-5 15:39:42 | 只看该作者
飘过,。。。为了Sustainability可持续发展,国家除了对经济作出调控外,还致力保卫生态环境,保护珍禽異獣,不至像嘟嘟鳥一样给灭绝。

下图是一个濒危物种,好像是受国家二级保护,大家切勿暴力虐待残杀。。。

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120#
发表于 2010-5-5 15:44:55 | 只看该作者
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