Boston College 面试一塌糊涂！！！

caomuruzhi

我觉得面试官问什么问题还是要回答的，而不是试图把他抓到自己准备的要说的话上来，否则会显得自己的倾听有些欠缺，snake,其实你可以好好总结一下。
我觉得校友的交差心理是个问题，但主要在于更容易产生halo effect和horn effect，也就是说，一开始的3分钟非常关键。抓住了他的心，其他的问题就迎刃而解，如果没入他们老人家的法眼，后面会比adcom能难翻盘。

caomuruzhi

hehe,其实Snake只是被人敲了几棒心里不爽呢，换了谁谁也得别扭几天阿。大家给他建议也是好心，过几天情绪好了再回头看看吧。

SNAKE大家也是好心给你建议
如果你不接受可以心里说啊

你挨个批驳人家，下次人家就不给你建议了

-- by 会员 michaeljiao (2009/11/19 8:47:25)

Freewalker

哈哈，上次是我被敲， 这次到你了。

其实我说过，校友在校生面试就是不如AD面试好，
其实，电面就是不如面对面的好。

BC好像一直都是找校友在校生通过电面解决的，估计是他的传统。所以你也别太介意了，因为大家都一样。
到现在我还没看到特殊情况的，当然，有个在美国的美眉好像借地理优势去面对面了。

不管怎么说，别介意，你申请了一坨学校，这个拿来打草稿吧。你该做的都做了，下面就是他们怎么做了。重要的是下面的学校，是你能控制的。

其实我才郁闷，本来就选校局限，只交了BU和BC的，谁知道BC还这么。。，现在不知道怎么办了。因为Boston是我唯一要去的地方。Boston除了哈佛和麻省理工，就BU和BC我还感兴趣。可是哈佛跟麻省就算卯足劲也是吊车尾巴，我是一定得拿点奖学金的，不然解决不了学费。所以现在就只能期待BU有好消息了。看起来你好像是学校多多。

wateryfire

一切都是双向选择， 不合适的话也没什么遗憾了

topMBA12345

patpat
下一个会更好的

UocBooth

一个好的发现Future Default的一个机会。在Leadership和心理学里教的。如果选择了一条比较粗暴直接的方式沟通，从而创造了一个对立的环境（Behavior and Environment，Social psychology），这个环境反过来会影响了你的面试官，而恰恰这个面试官处在Game里的有利位置。所以他的Dominated Strategy（Game Theory）是反击，而最终受伤的是你。
我们有多种选择去实现目标，这是体现是否有Flexibility的一个方面，我们可以说Leader都是有其模式的，有些强硬的，只遵守自己模式的人也有成功例子，但是这里一定要把强硬（固执）和坚持信念分开。固执有害我们的目标，而且在环境不配合的时侯，固执等于自杀。而坚持信念需要有逻辑和事实支撑，并且选择合适的战术。Flexibility是一个战略家需要有的最基本最重要的东西。如果参加Leadership评估，会遇到这个。如何让自己不失原则而达到目标，或者是修正目标（修正自己原先的目标，甚至全部改变并不意味着你丧失了原则，原则是做对的以及未来能更赚钱的战略，而那些正面的引导性的辩论，帮助你提取所有人的经验和优点，从而设计出更好的战略）。Top MBA的课程里有专门教你如何主动让别人的Challenge帮助你完善你的论点的。我相信所有的有效的课程设计里，Group Study里都有这样的引导和锻炼。
推荐看12 Angry Man这部片子。
其实这个面试可以把它写在Essay里，作为如何改进自己潜在缺点（有可能影响你职业发展的）一个论述。如何克制自己立刻进入一个战斗状态（如何让自己不要脱口而出，No，you are wrong, 而是选择说，Yes, Indeed, and in a different circustance, maybe we need to do it differently...)
有 Attitude，不是一个好的词。要把Attitude和Style分开，要把我对你错分开。在我对的时侯，你未必错。在你错的时侯，我也未必对。祝你下次表现完美

UocBooth

我觉得MBA的过程也是一个自我改进的过程，是一个打破自己Conceptual Block的机会。最怕的是抱有我已经知道了，或是在谈话前就在自己脑子里埋伏下了自己的答案。
Maybe可以拿一本子，记录下自己的改进，减少每天脱口而出，No，错，你的逻辑有问题，我更有经验...经过一段时间的调整，即使你不相信你能改变，但事实会说，你已经改变，这也是MBA里的心理学中教的，行为反过来改变信念。不要错过每一个改善自己的机会。共勉！

zhupp

楼上的话好有道理,受教了~

SarahinSH

原来商学院都推荐看12 angry men。。。呵呵，我觉得近年另一个比较好的值得借鉴的片子是FROST/NIXON

这事是你发现你自己Future Default的一个契机。如果你真上了好的MBA课程，你会明白过来的。在Leadership和心理学里教的。你选择了一条比较粗暴直接的方式沟通，从而创造了一个对立的环境（Behavior and Environment，Social psychology），这个环境反过来影响了你的面试官，而恰恰这个面试官处在Game里的有利位置。所以他的Dominated Strategy（Game Theory）是反击，而最终受伤的是你。
你有多种选择去实现目标，这是体现你是否有Flexibility的一个方面，你可以说Leader都是有其模式的，有些强硬的，只遵守自己模式的人也有成功例子，但是这里一定要把强硬（固执）和坚持信念分开。固执有害你的目标，而且在环境不配合的时侯，固执等于自杀。而坚持信念需要有逻辑和事实支撑，并且选择合适的战术。Flexibility是一个战略家需要有的最基本最重要的东西。如果你做Leadership评估，会遇到这个。如何让自己不失原则而达到目标，或者是修正目标（修正自己原先的目标，甚至全部改变并不意味着你丧失了原则，原则是做对的以及未来能更赚钱的战略，而那些正面的引导性的辩论，帮助你提取所有人的经验和优点，从而设计出更好的战略）。Top MBA的课程里有专门教你如何主动让别人的Challenge帮助你完善你的论点的。我相信所有的有效的课程设计里，Group Study里都有这样的引导和锻炼。
我推荐你看12 Angry Man这部片子。
其实这个面试你可以把它写在你的Essay里，作为如何改进自己潜在缺点（有可能影响你职业发展的）一个论述。如何克制自己立刻进入一个战斗状态（如何让自己不要脱口而出，No，you are wrong, 而是选择说，Yes, Indeed, and in a different circustance, maybe we need to do it differently...)
有 Attitude，不是一个好的词。要把Attitude和Style分开，要把我对你错分开。在我对的时侯，你未必错。在你错的时侯，我也未必对。祝你下次表现完美

-- by 会员 UocBooth (2009/11/19 10:52:04)

snake37

我成众矢之的了……我的这个面试在不经意间给了大家一个发挥平台