[MBA在读分享] 2008级长江商学院 CKGSB

lilechina

下面来点理性的吧……这个讲座普遍被同学们评为三亚年会上最精彩讲座！

什么是好企业？阿里巴巴执行副总裁，集团战略部总参谋长曾鸣博士讲座小记

（2009年1月10日，海南三亚）

一、企业的三个要素

1.使命（我们是谁，我们想做什么）

俗话说：志同道合。这是企业凝聚力和团队精神的根源。阿里巴巴的使命就是：让天下没有难做的生意。为此，阿里巴巴也对员工的价值观进行考核。

2.远见（我们可以做什么）

战略是基于对行业发展的判断，也就是产业远见。一个企业的领军人物需要有一眼就可以把行业看穿的能力。

3.组织（我们有能力做什么）

前两点跟领导力有关，这一点主要是组织的管理能力和执行力。

我们常说要发展团队精神，其实团队精神是优秀的使命、远见和组织三者结合的产物，他是企业成功的结果，而不是企业成功的原因。

这三点有一点做得不错，就是好企业，两点做的不错是优秀的企业，三点都做得不错就是杰出的企业。

二、关于企业战略的一些看法

1、好的战略有2个特征：前瞻性和差异性

2、战略决定了企业的商业模式和运营模式。提炼商业模式和运营模式是企业家的职责。模式不清晰，中层是很难执行所谓的战略的。这也是国内民营企业常见的误区：企业家责备团队没有执行力；而团队则抱怨企业家根本没有清晰的战略。

3、战略的执行包括了三点：*组织结构；*流程；*KPI。常见误区：KPI制定比较随意，根本跟战略不相关；这样的战略当然执行不下去。KPI+公司战略（文化）=绩效考核制度。

三、Q&A。

1、员工的价值观真的可以考核么？

答：阿里巴巴的实践是：可以。阿里巴巴的价值观考核共有6大方面，36项。每季度员工+直接领导+同事+HR一起打分。

2、公司生命周期是怎样的？

答：好点子——好产品——好团队——好制度——好文化——盛极而衰。

在不同阶段对竞争对手的态度是：

看不见——看不起——看不懂——学不会——挡不住

比较典型的例子是GE的CEO 10-15年才换一个，这个正好是一个公司的生命周期。太短了难以取得成就，太长了容易保持现状。

3、创业公司如何制定战略？

答：创业公司的首要任务是生存，而不是战略。MBA学生创业喜欢制定战略，那都是课堂上学的，都是从概念中来。概念很好，但是很难落实。当企业经过一段时间的发展，从小到大需要发力突破一些障碍的时候才需要战略。

4、如何在民营企业中应用战略？

答：首先，必须当老板本人意识到了战略的重要性后，由本人推动。阿里巴巴是个典型的例子。做了这么多年战略学教授，马云是为数极少的执意请他做战略顾问的企业家之一。

其次，有了老板的背书之后，需要严格的执行。曾鸣分享了阿里巴巴战略会议安排的一些细节。

再次，这些活动都很费时费力，一定需要员工的认同感，也就是企业文化来支持。

曾鸣的讲座让人印象深刻的原因就是理论和实践的深刻结合。能讲战略学理论的教授多了去了，但是能把理论和自己在企业中的实践结合起来的教授却不是那么多。尤其是有校友很直率的提出质疑，认为战略执行很难。曾鸣则坦率的分享了很多他在阿里巴巴的实践，包括阿里巴巴在企业战略上的几个阶段，阿里巴巴犯的主要错误等等……分享结束，博得了大家长时间的热烈掌声！

（关于阿里巴巴的很多细节略去……）

曾鸣教授相关信息如下：

http://www.ckgsb.com/article/383/677.aspx

jia04

这样的思路也可以用在商学院管理和发展上：

1.使命（我们是谁，我们想做什么）

2.远见（我们可以做什么）

3.组织（我们有能力做什么）

前两点跟领导力有关，这一点主要是组织的管理能力和执行力。

我们常说要发展团队精神，其实团队精神是优秀的使命、远见和组织三者结合的产物，他是商学院成功的结果，而不是商学院成功的原因。

这三点有一点做得不错，就是好商学院，两点做的不错是优秀的商学院，三点都做得不错就是杰出的商学院。

哈哈，欢迎各位商学院达人对号入座。

samuelhu

"做了这么多年战略学教授，马云是为数极少的执意请他做战略顾问的企业家之一。"

依靠过往的功绩，成功的企业家大多自命不错的战略家。马云的确是个例外。

zhukangxin

很多人看到的只是那些成功企业家的风光和正确决策取得的成果，但是了解他们犯过的很多错误，有过的很多经验教训，并在这些教训和失败中走出来的过程，这要比他们的成就对我们有意义得多，因为这些才是真正宝贵的。
有幸的是我在三亚论坛的曾鸣教授这里听到了一个内部人士客观的讲述，这些内容通过常规途径，一般是很难知道的，希望长江能够有更多的这样的交流，能够让我们了解到光环下那些不为人知但是又是能够真正启发我们的实际例子。

心爱宝贝

记一下这两周的流水帐

本来这两周有一大半的下午没课, 以为会轻松一点, 结果还是一样的忙.

上周安排了去上海大众的plant tour, 这周有去ECCO的company visit.

Market Research 虽然上周一整周都没课, 还是留给了我们一大堆的homework, 为了让我们体会一下那些一线收集数据人员的艰难, 还要求我们实地去做问卷调查. 大家也积极响应地在火车站,公园,汽车站,商场,学校,高尔夫球场等地四处扎根.

Internal training 有Victor的EXCEL培训, 还有Peter关于化工的industry sharing. 这周是Perry关于IB的分享. 还有两个Executive Talk. 都有人说活动太多了, 分不开身.

同学们也开始牵头四月份的international trip准备向学校提交方案了. 我们想去台湾的跑了趟国台办, 被人家一句话打发到了教委. 感觉跑政府机会远比在街上做问卷调查还难.

leogm

补充一下去ECCO的收获：The future depends more on what we do to ourselves than what the world does to us

这句话给我留下了很深的印象。写在这里和所有的朋友们共勉！

lilechina

对的，非常认可这句话，这句话是Ecco在介绍如何应对金融危机时提到的。

还有一句话：Retail is...detail.

现在越来越发现detail的重要性……

lilechina

今天考完了FM的Mid-term，终于有空想想第三个模块到现在都干了些什么，看着outlook里面密密麻麻的日历，终于知道为啥总觉得没有时间了。2月21日的professor talk上，有申请者问今年形势不好，我们在校生有啥对策。基本上，我们无法改变世界，只能抓紧时间改变自己……

* 俱乐部活动已经有点应接不暇了。咨询俱乐部开始热火朝天的cracking case；Marketing club带大家去参观Ecco；GM Club请到了陈朝益先生（前英特尔 (INTEL) 中国区总裁及首席代表，“开复学生网” 理事及成长顾问）给我们讲“经营管理在中国：不景气时的几个新亮点”。

* 同学们的内部资源已经充分调动，每周一次的“行业分享”收益颇丰。第一次Peter SUN把化工行业讲的深入浅出，给大家设下了极高的bench mark，让后面准备分享其他行业的同学压力颇大。Coco给大家安排了专业的四课时演讲技巧训练，可惜每期只能有5-10人参加，我还要继续轮候。

* 上周的两个career talk可谓有趣。第一个关于MBA在民营企业发展的career talk给大家打开了新思路。第二个IB的career talk说的大家寒意阵阵。正可谓：上帝关上了一扇门，却给你打开了另一扇窗。

[此贴子已经被作者于2009-3-3 20:07:51编辑过]

心爱宝贝

以下是引用lilechina在2009-3-3 20:07:00的发言：
今天考完了FM的Mid-term，终于有空想想第三个模块到现在都干了些什么，看着outlook里面密密麻麻的日历，终于知道为啥总觉得没有时间了。2月21日的professor talk上，有申请者问今年形势不好，我们在校生有啥对策。基本上，我们无法改变世界，只能抓紧时间改变自己……

* 俱乐部活动已经有点应接不暇了。咨询俱乐部开始热火朝天的cracking case；Marketing club带大家去参观Ecco；GM Club请到了陈朝益先生（前英特尔 (INTEL) 中国区总裁及首席代表，“开复学生网” 理事及成长顾问）给我们讲“经营管理在中国：不景气时的几个新亮点”。

* 同学们的内部资源已经充分调动，每周一次的“行业分享”收益颇丰。第一次Peter SUN把化工行业讲的深入浅出，给大家设下了极高的bench mark，让后面准备分享其他行业的同学压力颇大。Coco给大家安排了专业的四课时演讲技巧训练，可惜每期只能有5-10人参加，我还要继续轮候。

* 上周的两个career talk可谓有趣。第一个关于MBA在民营企业发展的career talk给大家打开了新思路。第二个IB的career talk说的大家寒意阵阵。正可谓：上帝关上了一扇门，却给你打开了另一扇窗。

       

的确是眼睛一睁一闭间, 第三个模块已飞快地过去了一半.

[此贴子已经被作者于2009-3-7 10:35:19编辑过]

OptimusPrime

以下是引用lilechina在2009-3-3 20:07:00的发言：
今天考完了FM的Mid-term，终于有空想想第三个模块到现在都干了些什么，看着outlook里面密密麻麻的日历，终于知道为啥总觉得没有时间了。2月21日的professor talk上，有申请者问今年形势不好，我们在校生有啥对策。基本上，我们无法改变世界，只能抓紧时间改变自己……

* 俱乐部活动已经有点应接不暇了。咨询俱乐部开始热火朝天的cracking case；Marketing club带大家去参观Ecco；GM Club请到了陈朝益先生（前英特尔 (INTEL) 中国区总裁及首席代表，“开复学生网” 理事及成长顾问）给我们讲“经营管理在中国：不景气时的几个新亮点”。

* 同学们的内部资源已经充分调动，每周一次的“行业分享”收益颇丰。第一次Peter SUN把化工行业讲的深入浅出，给大家设下了极高的bench mark，让后面准备分享其他行业的同学压力颇大。Coco给大家安排了专业的四课时演讲技巧训练，可惜每期只能有5-10人参加，我还要继续轮候。

* 上周的两个career talk可谓有趣。第一个关于MBA在民营企业发展的career talk给大家打开了新思路。第二个IB的career talk说的大家寒意阵阵。正可谓：上帝关上了一扇门，却给你打开了另一扇窗。

补充一下金融俱乐部的活动。目前以分组活动为主，主要有三大方向, VC/PE, IB, Private Banking.

VC/PE 的同学准备练好内功，目前正在练习如何写投资报告和尽职调查。同时也积极networking,长江的 VC 校友还是比较强的。
IB组的同学在我们有IB背景的韩国同学带领下，正在做关于中国公司到韩国收购的研究。受到CICC的校友鼓励，感觉中国的Private Banking还是很有发展前途的。